Ondernemerschap
&
leiderschap
Naam: XXX
Studentnummer: XXX
Module: Ondernemerschap en leiderschap
Opdracht: 259K4
Datum: April 2020
Opleiding: HBO – V
,Inhoudsopgave
De casus blz. 3
Onderdeel 1
1.1 Wat is een Magneetziekenhuis blz. 5
1.2 Veertien Magneetkrachten blz. 5
1.3 De opdracht blz. 6
Bronvermelding blz. 15
2
, De Casus:
Medisch Centrum Midden Nederland
(M.C.M.N)
Het Medisch Centrum Midden Nederland (M.C.M.N) is een middelgroot algemeen ziekenhuis
met 725 bedden. Het ziekenhuis is opgedeeld in een aantal clusters. Een cluster bestaat uit
een aantal afdelingen die eenzelfde ‘thema’ hebben. Zo bestaat cluster 1 uit de afdeling
inwendige geneeskunde, de afdeling Longziekten en de afdeling Maag-darm-leverziekten.
Elk cluster heeft een zorgmanager die de leiding heeft over het cluster. Een zorgmanager is
een verpleegkundige met een aanvullende managementopleiding. Elke afdeling heeft een
afdelingshoofd voor de medische discipline en een unithoofd voor de verpleegkundigen. Dan
zijn er nog twee teamleiders per afdeling en heeft elk cluster een stafafdeling. Een afdeling
heeft gemiddeld 30 bedden. Het aantal fte voor verpleegkundigen is 40.
In de raad van bestuur zitten 3 leden. De voorzitter en twee leden. De voorzitter en de
vicevoorzitter hebben beiden geneeskunde gestudeerd en hebben een carrière als arts
achter de rug. Het derde lid is econoom. Er is ook een raad van toezicht.
De raad van bestuur stelt ook regelmatig een projectgroep samen. Het huidige project is: de
patiënt centraal. Streven van het project is dat de patiënt goede zorg ervaart en
medezeggenschap krijgt in de zorg. In de projectgroep zit een verpleegkundige met ervaring
op het gebied van verbetertrajecten.
Het ziekenhuis voert regelmatig overleg met andere ziekenhuizen in de regio en met
huisartsen en patiëntenverenigingen. Er is ook een samenwerkingsovereenkomst met het
nabijgelegen prinses Beatrix oncologiecentrum.
Het ziekenhuis heeft veel bezuinigingsmaatregelen moeten nemen. Er is ook lang een
vacaturestop geweest waardoor veel afdelingen nu kampen met personeelstekorten. Gevolg
hiervan is dat er soms ook een patiëntenstop is. Sinds twee jaar is de financiële situatie weer
verbeterd maar het ziekenhuis heeft moeite goed opgeleid personeel aan te trekken.
Nu het financieel beter gaat, zijn er ook weer meer scholingsmogelijkheden. Voor
verpleegkundigen is het beleid dat per afdeling per jaar twee verpleegkundigen een
vervolgopleiding mogen volgen. Daarnaast is het verplicht dat elke verpleegkundige
regelmatig bijscholing krijgt over voorbehouden handelingen en reanimatie en dat er jaarlijks
een brandtraining wordt gevolgd. Het budget voor scholing is €250,- per verpleegkundige per
jaar.
De verpleegkundigen die aangesteld worden, zitten op basis van hun ervaring in een
salarisschaal conform de cao van algemene ziekenhuizen. Elke schaal kent tien periodieken.
Het ziekenhuis heet student-verpleegkundigen van harte welkom. Er is meer plaats voor
mbo-v-leerlingen dan voor hbo-v-leerlingen.
De afdeling inwendige geneeskunde
De afdeling inwendige geneeskunde is wat organisatie betreft een goede afspiegeling van
het ziekenhuis. Laura is werkzaam op deze afdeling. Ze is hbo-verpleegkundige en werkt al
bijna tien jaar op de afdeling. Ze heeft haar hbo-v diploma in 1996 gehaald. Laura ervaart de
sfeer over het algemeen als prettig. Iedereen werkt hard en is bereid taken van elkaar over
te nemen. Het unithoofd heeft een participerende leiderschapsstijl. Er wordt op de afdeling
volgens het systeem van eerstverantwoordelijke verpleegkundigen gewerkt.
Laura heeft altijd goed contact met de patiënten en leerlingen begeleiden vindt ze een van
de leukste dingen om te doen. Ze is de laatste tijd wel moe, omdat ze steeds extra moet
werken omdat er steeds extra moet werken omdat er te weinig verpleegkundigen zijn. Er
3
&
leiderschap
Naam: XXX
Studentnummer: XXX
Module: Ondernemerschap en leiderschap
Opdracht: 259K4
Datum: April 2020
Opleiding: HBO – V
,Inhoudsopgave
De casus blz. 3
Onderdeel 1
1.1 Wat is een Magneetziekenhuis blz. 5
1.2 Veertien Magneetkrachten blz. 5
1.3 De opdracht blz. 6
Bronvermelding blz. 15
2
, De Casus:
Medisch Centrum Midden Nederland
(M.C.M.N)
Het Medisch Centrum Midden Nederland (M.C.M.N) is een middelgroot algemeen ziekenhuis
met 725 bedden. Het ziekenhuis is opgedeeld in een aantal clusters. Een cluster bestaat uit
een aantal afdelingen die eenzelfde ‘thema’ hebben. Zo bestaat cluster 1 uit de afdeling
inwendige geneeskunde, de afdeling Longziekten en de afdeling Maag-darm-leverziekten.
Elk cluster heeft een zorgmanager die de leiding heeft over het cluster. Een zorgmanager is
een verpleegkundige met een aanvullende managementopleiding. Elke afdeling heeft een
afdelingshoofd voor de medische discipline en een unithoofd voor de verpleegkundigen. Dan
zijn er nog twee teamleiders per afdeling en heeft elk cluster een stafafdeling. Een afdeling
heeft gemiddeld 30 bedden. Het aantal fte voor verpleegkundigen is 40.
In de raad van bestuur zitten 3 leden. De voorzitter en twee leden. De voorzitter en de
vicevoorzitter hebben beiden geneeskunde gestudeerd en hebben een carrière als arts
achter de rug. Het derde lid is econoom. Er is ook een raad van toezicht.
De raad van bestuur stelt ook regelmatig een projectgroep samen. Het huidige project is: de
patiënt centraal. Streven van het project is dat de patiënt goede zorg ervaart en
medezeggenschap krijgt in de zorg. In de projectgroep zit een verpleegkundige met ervaring
op het gebied van verbetertrajecten.
Het ziekenhuis voert regelmatig overleg met andere ziekenhuizen in de regio en met
huisartsen en patiëntenverenigingen. Er is ook een samenwerkingsovereenkomst met het
nabijgelegen prinses Beatrix oncologiecentrum.
Het ziekenhuis heeft veel bezuinigingsmaatregelen moeten nemen. Er is ook lang een
vacaturestop geweest waardoor veel afdelingen nu kampen met personeelstekorten. Gevolg
hiervan is dat er soms ook een patiëntenstop is. Sinds twee jaar is de financiële situatie weer
verbeterd maar het ziekenhuis heeft moeite goed opgeleid personeel aan te trekken.
Nu het financieel beter gaat, zijn er ook weer meer scholingsmogelijkheden. Voor
verpleegkundigen is het beleid dat per afdeling per jaar twee verpleegkundigen een
vervolgopleiding mogen volgen. Daarnaast is het verplicht dat elke verpleegkundige
regelmatig bijscholing krijgt over voorbehouden handelingen en reanimatie en dat er jaarlijks
een brandtraining wordt gevolgd. Het budget voor scholing is €250,- per verpleegkundige per
jaar.
De verpleegkundigen die aangesteld worden, zitten op basis van hun ervaring in een
salarisschaal conform de cao van algemene ziekenhuizen. Elke schaal kent tien periodieken.
Het ziekenhuis heet student-verpleegkundigen van harte welkom. Er is meer plaats voor
mbo-v-leerlingen dan voor hbo-v-leerlingen.
De afdeling inwendige geneeskunde
De afdeling inwendige geneeskunde is wat organisatie betreft een goede afspiegeling van
het ziekenhuis. Laura is werkzaam op deze afdeling. Ze is hbo-verpleegkundige en werkt al
bijna tien jaar op de afdeling. Ze heeft haar hbo-v diploma in 1996 gehaald. Laura ervaart de
sfeer over het algemeen als prettig. Iedereen werkt hard en is bereid taken van elkaar over
te nemen. Het unithoofd heeft een participerende leiderschapsstijl. Er wordt op de afdeling
volgens het systeem van eerstverantwoordelijke verpleegkundigen gewerkt.
Laura heeft altijd goed contact met de patiënten en leerlingen begeleiden vindt ze een van
de leukste dingen om te doen. Ze is de laatste tijd wel moe, omdat ze steeds extra moet
werken omdat er steeds extra moet werken omdat er te weinig verpleegkundigen zijn. Er
3
