H1: van idee tot businessplan
1.1 MISSIE, VISIE EN WAARDEN o Wat doet het bedrijf op dagelijkse
basis? Met andere woorden, wat
Het bedrijfs-DNA verwijst naar de
zijn je hoofd- of
unieke identiteit en kenmerken van
kernactiviteiten?
een bedrijf die bepalen wie het is,
o Hoe of op welke manier voer je die
wat het doet (en waarom), en hoe het
activiteiten uit?
opereert.
o Voor wie doe je het precies? Wie
Het omvat: is je doelgroep of zijn je
klanten?
De missie o Waarom of wat is/zijn je
Visie beweegreden(en) daarvoor?
En de waarden
Met andere woorden:
o Legt focus op wie, wat, hoe en
waarom
o Gericht op waardecreatie
o Specifiek en onderscheidend
o Realistisch en praktisch
o Inspirerend en motiverend
Het bedrijfs-DNA vertegenwoordigt de
fundamentele eigenschappen die een Stakeholders (=belanghebbenden) =
bedrijf onderscheiden van anderen en iedereen die iets te maken heeft met
die richting geven aan beslissingen een bedrijf
en acties.
Leveranciers, personeel, de bank,
Met andere woorden, het ligt aan de klanten, de overheid,
basis van: aandeelhouders
de bedrijfscultuur
de strategie en positionering…
1.1.2 BEPAAL JE VISIE
de unieke kenmerken en
kerncompetenties De bedrijfsvisie (vision statement)
en de merkidentiteit. verwoordt wat de aspiratie van de
onderneming is.
o Het beschrijft wat het bedrijf op
1.1.1 BEPAAL JE MISSIE de lange termijn wil bereiken.
De bedrijfsmissie (mission o Het schetst een ideaal beeld van
statement) verwoordt wat de core de toekomst waarin het bedrijf
business van de onderneming is. zijn doelen en aspiraties heeft
verwezenlijkt.
o De visie geeft richting aan de
strategische beslissingen van het
, o bedrijf en motiveert zowel Ze vormen de fundamentele basis van
medewerkers als andere de bedrijfscultuur en spelen een
stakeholders door hen een cruciale rol in hoe een bedrijf
gedeelde, ambitieuze opereert, hoe het met zijn
toekomstperspectief te bieden. medewerkers, klanten en andere
stakeholders omgaat, en hoe het zijn
doelen nastreeft.
MISSIE VERSUS VISIE:
Missie: Consistentie: bedrijfswaarden
zorgen voor consistentie in de
Wie je bent en waar je voor staat.
manier waarop het bedrijf opereert
Niet tijdsgebonden (tijdloos en
en communiceert, ongeacht
vanuit een lang verleden), maar
veranderingen in de markt of
wel duurzaam.
bedrijfsomgeving.
Blik naar binnen
(organisatiegericht).
Huidige doelen en activiteiten van
de organisatie < concreet en Bedrijfswaarden kunnen/moeten
operationeel meegroeien met het bedrijf.
Evalueer regelmatig of de waarden
nog steeds relevant zijn en waar
nodig aanpassingen doorvoeren.
Visie:
Wat je wil worden en waar je voor Zorg ervoor dat de waarden
gaat. authentiek zijn en niet alleen
Voor een bepaalde periode door het management zijn
(toekomst). opgelegd
Blik naar buiten (marktgericht). Het is ook belangrijk dat het
Focust op ideaal toekomstbeeld en management het goede voorbeeld
ambities < abstract en conceptueel geeft.
Bedrijfswaarden moeten ook
representatief zijn voor de
hele organisatie. Betrek
1.1.3 BEPAAL JE BEDRIJFSWAARDEN
verschillende stakeholders om
De bedrijfswaarden of kernwaarden input te krijgen over welke
zijn de basisprincipes waarvoor de waarden zij belangrijk vinden.
onderneming staat. Dit zorgt dan weer voor
loyaliteit en betrokkenheid van
Dit is als het ware het culturele en
de medewerkers, die zich beter
ethische kompas dat bewaakt op welke
kunnen identificeren met de
manier de missie en visie bereikt
doelen van het bedrijf.
zullen worden.
1.1 MISSIE, VISIE EN WAARDEN o Wat doet het bedrijf op dagelijkse
basis? Met andere woorden, wat
Het bedrijfs-DNA verwijst naar de
zijn je hoofd- of
unieke identiteit en kenmerken van
kernactiviteiten?
een bedrijf die bepalen wie het is,
o Hoe of op welke manier voer je die
wat het doet (en waarom), en hoe het
activiteiten uit?
opereert.
o Voor wie doe je het precies? Wie
Het omvat: is je doelgroep of zijn je
klanten?
De missie o Waarom of wat is/zijn je
Visie beweegreden(en) daarvoor?
En de waarden
Met andere woorden:
o Legt focus op wie, wat, hoe en
waarom
o Gericht op waardecreatie
o Specifiek en onderscheidend
o Realistisch en praktisch
o Inspirerend en motiverend
Het bedrijfs-DNA vertegenwoordigt de
fundamentele eigenschappen die een Stakeholders (=belanghebbenden) =
bedrijf onderscheiden van anderen en iedereen die iets te maken heeft met
die richting geven aan beslissingen een bedrijf
en acties.
Leveranciers, personeel, de bank,
Met andere woorden, het ligt aan de klanten, de overheid,
basis van: aandeelhouders
de bedrijfscultuur
de strategie en positionering…
1.1.2 BEPAAL JE VISIE
de unieke kenmerken en
kerncompetenties De bedrijfsvisie (vision statement)
en de merkidentiteit. verwoordt wat de aspiratie van de
onderneming is.
o Het beschrijft wat het bedrijf op
1.1.1 BEPAAL JE MISSIE de lange termijn wil bereiken.
De bedrijfsmissie (mission o Het schetst een ideaal beeld van
statement) verwoordt wat de core de toekomst waarin het bedrijf
business van de onderneming is. zijn doelen en aspiraties heeft
verwezenlijkt.
o De visie geeft richting aan de
strategische beslissingen van het
, o bedrijf en motiveert zowel Ze vormen de fundamentele basis van
medewerkers als andere de bedrijfscultuur en spelen een
stakeholders door hen een cruciale rol in hoe een bedrijf
gedeelde, ambitieuze opereert, hoe het met zijn
toekomstperspectief te bieden. medewerkers, klanten en andere
stakeholders omgaat, en hoe het zijn
doelen nastreeft.
MISSIE VERSUS VISIE:
Missie: Consistentie: bedrijfswaarden
zorgen voor consistentie in de
Wie je bent en waar je voor staat.
manier waarop het bedrijf opereert
Niet tijdsgebonden (tijdloos en
en communiceert, ongeacht
vanuit een lang verleden), maar
veranderingen in de markt of
wel duurzaam.
bedrijfsomgeving.
Blik naar binnen
(organisatiegericht).
Huidige doelen en activiteiten van
de organisatie < concreet en Bedrijfswaarden kunnen/moeten
operationeel meegroeien met het bedrijf.
Evalueer regelmatig of de waarden
nog steeds relevant zijn en waar
nodig aanpassingen doorvoeren.
Visie:
Wat je wil worden en waar je voor Zorg ervoor dat de waarden
gaat. authentiek zijn en niet alleen
Voor een bepaalde periode door het management zijn
(toekomst). opgelegd
Blik naar buiten (marktgericht). Het is ook belangrijk dat het
Focust op ideaal toekomstbeeld en management het goede voorbeeld
ambities < abstract en conceptueel geeft.
Bedrijfswaarden moeten ook
representatief zijn voor de
hele organisatie. Betrek
1.1.3 BEPAAL JE BEDRIJFSWAARDEN
verschillende stakeholders om
De bedrijfswaarden of kernwaarden input te krijgen over welke
zijn de basisprincipes waarvoor de waarden zij belangrijk vinden.
onderneming staat. Dit zorgt dan weer voor
loyaliteit en betrokkenheid van
Dit is als het ware het culturele en
de medewerkers, die zich beter
ethische kompas dat bewaakt op welke
kunnen identificeren met de
manier de missie en visie bereikt
doelen van het bedrijf.
zullen worden.
