Samenvatting 'De zeven eigenschappen van effectief leiderschap' door Stephen R. Covey

De zeven eigenschappen van effectief leiderschap

Eigenschap 1. Wees proactief
- Meer dan initiatieven nemen
- Verantwoordelijkheid voor je eigen leven
- Gedrag is afhankelijk van onze beslissingen, niet van omstandigheden
- Ondergeschikt maken van gevoelens
- Optreden is een bewuste keuze, gebaseerd op waarden, en niet iets dat voortvloeit uit
omstandigheden en gevoelens!
- Laten leiden door waarden

Verantwoordelijkheid: het vermogen om je antwoord te kiezen
Reactief: mensen die sterk beïnvloed worden door hun omstandigheden
- hun gedrag wordt bepaald door wat ze belangrijk vinden
- sterke beïnvloeding door sociale omgeving
- laten leiden door gevoelens

wie proactief in het leven staat bezit het vermogen om een impuls ondergeschikt te maken aan de
waarde.

3 hoofdwaarden:
1. de waarde die bepaald wordt door wat we meemaken
2. de creatieve waarde; dat wat we in het leven roepen
3. de waarde waarop we onze houding baseren (de manier waarop we reageren in moeilijke
omstandigheden)

Moeilijke omstandigheden  verschuiving paradigma  totaal niet referentiekader gevormd 
mensen komen anders in het leven te staan & stellen hun verwachten bij

Initiatief nemen: het onderkennen dat je de verantwoordelijkheid hebt om iets te laten plaatsvinden
zorgt voor succes in het bedrijfsleven, doordat men met talenten problemen kan oplossen ‘schep zelf
geen problemen, maar wees de oplossing’

Zelf handelen of laten nemen
het verschil tussen mensen die initiatieven nemen en mensen die dat niet doen is werkelijk enorm.
Er zit een verschil tussen pro activiteit en positiviteit (je moet realistisch blijven, maar je hebt geen
oog voor de realiteit als je alles maar op zijn beloop laat)

Luisteren naar de manier van spreken
Deterministisch basisparadigma zorgt voor een reactieve manier van spreken (‘’Tja, zo ben in nu
eenmaal. Daar heb ik geen tijd voor. Als mijn vrouw maar wat meer geduld had)”
- mensen schuiven hun verantwoordelijkheid van zich af
- mensen vinden in een reactieve uitspraak bevestiging voor hun deterministische paradigma

Reactieve taal Proactieve taal
Ik kan er niets aan doen Laat ik eens kijken of er alternatieven zijn
Zo ben ik nu eenmaal Ik kan het ook anders aanpakken
Hij maakt me zo kwaad Ik bepaal zelf mijn gevoelens
Ik kan het niet Ik kan kiezen
Ik moet Ik geef daaraan de voorkeur
Als ik maar.. Dat ga ik doen

,Je moet de consequentie van het ene besluit afwegen tegen die van het ander en dan een keuze
maken!!

Houden van is een werkwoord. Liefde, het gevoel, is het resultaat van dat werkwoord / liefde is een
waarde die haar beslag krijgt in een daad van liefde
Houden van is een handeling
Liefhebben is een handeling

Reactieve mensen laten zich leiden door hun gevoel en als je je door je gevoel laat beheersen, dan
wil je dat ook.
Proactieve mensen maken hun gevoelens ondergeschikt aan hun waarden. Liefde als gevoel kan
altijd weer worden opgeroepen.

Cirkel van betrokkenheid (+cirkel van invloed)
Doel: afstand nemen van dingen waar je mentaal of emotioneel niet zoveel mee te maken hebt.
- Meer proactief bewust worden door te kijken naar de dingen waar je de meeste tijd en
energie in steekt

Cirkel van invloed
Doel: de zaken waar we wel wat over te zeggen hebben

Door vast te stellen aan welke van deze twee cirkels je de meeste tijd en energie besteedt, kun je
erachter komen hoe proactief je bent!

Proactieve mensen richten zich op de cirkel van invloed, omdat ze zich inspannen voor zaken waar ze
echt wat aan kunnen doen.  positieve energie creëren; cirkel invloed wordt groter/ betrokkenheid
kleiner
Reactieve mensen richten zich op de cirkel van betrokkenheid, omdat ze in eerste instantie letten op
zwakheden van anderen/problemen in omgeving en omstandigheden waar ze niets aan kunnen
doen.  negatieve energie creëren; cirkel invloed wordt kleiner/betrokkenheid groter

Reactieve aandacht; alles wat zich binnen je cirkel van betrokkenheid bevindt, krijgt greep op je
zolang je zelf binnen deze cirkel actief bent. Negatieve energie verkleint de cirkel van invloed.
Soms kan iemand door zijn positie, rijkdom, rol of relatie een cirkel van invloed hebben die groter is
dan zijn cirkel van betrokkenheid = een zelf gecreëerde, emotionele, egocentrische levensstijl die
gericht is op de cirkel van betrokkenheid. Proactieve mensen moeten soms prioriteiten stellen als ze
hun invloed willen gebruik. Ze weten wanneer ze hun invloed moeten aanwenden.

3 categorieën problemen
1. Directe invloed: problemen die betrekking hebben op ons eigen gedrag
Oplossing: eigenschappen ontwikkelen ‘’ overwinning met jezelf’’
2. Indirecte invloed: problemen die betrekking hebben op het gedrag van een ander
Oplossing: verandering brengen in methoden waar we invloed op uitoefenen ‘’
overwinningen met omgeving’’
3. Geen invloed: problemen waaraan we niets kunnen doen, zoals verleden
Oplossing: ermee leren leven
Met een proactieve aanpak kunnen we de eerste stap zetten om problemen van alle 3 binnen onze
cirkel van invloed op te lossen.

Vergroten cirkel van invloed

, Door te beseffen dat je je respons op een bepaalde situatie kan kiezen en daardoor je situatie sterk
kan beïnvloeden blijf je sterk tegenover reactieve mensen. Vasthouden aan je waarden is ontzettend
belangrijk.


Hebben en zijn
Er is nog een manier om te bepalen op welke cirkel wij ons vooral richten; het verschil in
spraakgebruik tussen ‘hebben’ en ‘zijn’.
Betrokkenheid  hebben: had ik maar niet zo’n ongeduldige man, had ik maar wat tijd voor mezelf,
had ik maar eenmaal….
Invloed  zijn: ik kan wat geduldiger zijn

Probleem = de gedachte dat het probleem niet bij onszelf ligt
Proactief: door te veranderen van binnenuit kun je een positieve verandering in je omgeving
verwezenlijken. // naast zwakheden ook goede eigenschappen benoemen om invloed te krijgen

Een situatie positief beïnvloeden kan alleen door aan jezelf te werken, want dat is het enige waar je
grip op hebt.

Geluk = accepteren dat je niet overal greep op hebt en je tegelijkertijd richt op datgene waarop je
wel invloed hebt.

Consequenties en vergissingen
Cirkel van betrokkenheid:
1. Consequenties
2. Vergissingen

Als je leeft in overeenstemming met principes, dan zullen gevolgen positief zijn, anders niet.
Als we kiezen voor een bepaalde respons, dan kiezen we ook voor de bijbehorende consequenties

Vergissing veranderen in een geslaagde onderneming doe je door een fout onmiddellijk te erkennen
en ervan te leren = proactieve benadering

Onze respons op een vergissing, een niet herkende fout, is bepalend voor het moment daarna.

Jezelf tot iets verplichten
Centraal cirkel invloed: vermogen om beloftes te doen en je eraan te houden (trouw)
In staat zijn jezelf tot iets te verplichten is de belangrijkste voorwaarde voor ontwikkeling van
basiseigenschappen van effectiviteit.

Proactiviteit: de dertigdagentest
 Wees proactief
 Wees trouw aan beloftes
 Wees een voorbeeld
 Denk in oplossingen
 Hou de verantwoordelijkheid
 Geef fouten toe en leer er van
Blz. 77

Eigenschap 2. Begin met het einde voor ogen
Denk aan je eigen begrafenis, wat wil je dat mensen over je zeggen?