GASTSPREKER STAD GENT
Missie Stad Gent:
Iedereen zichzelf zijn en trotse Gentenaar zijn (trots op identiteit).
Iedereen even veel kansen om talenten te ontplooien
Ondernemen en experimenteren
Samen
Wat houd stad Gent in? Niet enkel administratie en uitvoering, maar ook musea,
brandweer, AZ Gent, Ivago, fietsenambassade. Het is een brede organisatie
ORGANISATIEMODEL STAD GENT
Thematische/kern departementen
1. Onderwijs, opvoeding en jeugd
2. Gezondheid en zorg
3. Welzijn en samenleving
4. Stedelijke ontwikkeling
5. Cultuur, sport en vrije tijd
Ondersteunende departementen
6. Bedrijfsvoering: globale strategie
Bv: wijkwerking, communicatie
7. Financiën
8. Human resources
9. Facility management
Structuur van het HR departement
1
, EMPLOYER BRAND VS EMPPLOYER IDENTITY
Employer brand Employer/corporate identity
Extern, in de perceptie van anderen Intern, in de ervaring van de medewerkers
Cognitief Cognitief en emotioneel
Op afstand Dichterbij
Fluctuerend Stabiel
Vroeger waren er twee bedrijfsentiteiten en twee employer brands: Stad Gent en OCMW
Gent.
‘Cultuur eet structuur’: de cultuur van een organisatie overweegt tegenover de
structuur.
Stapsgewijs zijn deze twee samengebracht tot één.
Ze willen dat wat mensen ervaren hetzelfde is als wat stad Gent beloofd.
Doordat Stad en OCMW vanaf 2019 als
één organisatie optraden, was er nood
aan een gezamenlijke identiteit en
gezamenlijke brand.
We willen daarbij zowel intern als extern
werken: intern willen we dat de
medewerkers zich deel gaan voelen van
één gezamenlijke cultuur en identiteit,
terwijl we extern kandidaten willen
aantrekken via één gezamenlijke
employer brand.
Employer identity en employer brand werd tegelijk aan gewerkt. Niet ene en dan pas
andere.
HR DOELEN
Welk soort werkgever wil Stad Gent zijn? Innovatief, in evenwicht, transparantie,
administratieve eenvoud…?
1. De medewerkers van Groep Gent zijn
een spiegel van de Gentse
samenleving
2. Getalenteerde medewerkers
schitteren voor Gent
3. Groep Gent heeft gemotiveerde
medewerkers
4. Een interactief en performant HR-
beleid stuwt de organisatie in haar
doelstellingen
2
Missie Stad Gent:
Iedereen zichzelf zijn en trotse Gentenaar zijn (trots op identiteit).
Iedereen even veel kansen om talenten te ontplooien
Ondernemen en experimenteren
Samen
Wat houd stad Gent in? Niet enkel administratie en uitvoering, maar ook musea,
brandweer, AZ Gent, Ivago, fietsenambassade. Het is een brede organisatie
ORGANISATIEMODEL STAD GENT
Thematische/kern departementen
1. Onderwijs, opvoeding en jeugd
2. Gezondheid en zorg
3. Welzijn en samenleving
4. Stedelijke ontwikkeling
5. Cultuur, sport en vrije tijd
Ondersteunende departementen
6. Bedrijfsvoering: globale strategie
Bv: wijkwerking, communicatie
7. Financiën
8. Human resources
9. Facility management
Structuur van het HR departement
1
, EMPLOYER BRAND VS EMPPLOYER IDENTITY
Employer brand Employer/corporate identity
Extern, in de perceptie van anderen Intern, in de ervaring van de medewerkers
Cognitief Cognitief en emotioneel
Op afstand Dichterbij
Fluctuerend Stabiel
Vroeger waren er twee bedrijfsentiteiten en twee employer brands: Stad Gent en OCMW
Gent.
‘Cultuur eet structuur’: de cultuur van een organisatie overweegt tegenover de
structuur.
Stapsgewijs zijn deze twee samengebracht tot één.
Ze willen dat wat mensen ervaren hetzelfde is als wat stad Gent beloofd.
Doordat Stad en OCMW vanaf 2019 als
één organisatie optraden, was er nood
aan een gezamenlijke identiteit en
gezamenlijke brand.
We willen daarbij zowel intern als extern
werken: intern willen we dat de
medewerkers zich deel gaan voelen van
één gezamenlijke cultuur en identiteit,
terwijl we extern kandidaten willen
aantrekken via één gezamenlijke
employer brand.
Employer identity en employer brand werd tegelijk aan gewerkt. Niet ene en dan pas
andere.
HR DOELEN
Welk soort werkgever wil Stad Gent zijn? Innovatief, in evenwicht, transparantie,
administratieve eenvoud…?
1. De medewerkers van Groep Gent zijn
een spiegel van de Gentse
samenleving
2. Getalenteerde medewerkers
schitteren voor Gent
3. Groep Gent heeft gemotiveerde
medewerkers
4. Een interactief en performant HR-
beleid stuwt de organisatie in haar
doelstellingen
2
