Les 1: Hoofdstuk 1, 1.1, 1.3
Afspraken
- Evaluatie schriftelijk examen 100%
- Deur dicht= in de pauze binnenkomen
Hoofdstuk 1: van idee naar businessplan
1.1 missie, visie en waarden
Bedrijfs-DNA: de identiteit van het bedrijf → wie, wat doen ze, hoe opereren ze + het omvat
missie, visie en waarden + vertegenwoordigd fundamentele eigenschappen
Het ligt aan de basis van:
bedrijfscultuur
strategie en positionering
unieke kenmerken en kerncompetenties
merkidentiteit
Bedrijfsmissie
Wat doet het bedrijf?
Hoe of op welke manier?
Wie is je doelgroep?
Waarom zijn je beweegredenen?
Bedrijfsvisie
Op lange termijn bereiken
Ideaal beeld van de toekomst
Geeft richting, motiveert medewerkers en door een toekomstperspectief te bieden
,Vergelijking missie en visie
visie
missie
missie
visie
Bedrijfswaarden
Basisprincipe waarvoor onderneming staat
Cultureel of ethisch kompas: missie en visie zullen bereikt worden
Vormt een bedrijfscultuur: hoe (opereert een bedrijf, omgaan met
medewerkers/klanten/stakeholders, doelen nastreeft)
Consistentie: hoe het bedrijf opereert en communiceer → bedrijfswaarden moeten meegroeien
met het bedrijf
,Hoe bekom je de perfecte bedrijfswaarden?
1. authentiek
2. een goed voorbeeld hebben
3. representatief voor de hele organisatie → loyaliteit voor het bedrijf
4. communiceer de waarden binnen de organisatie
5. herken en beloon het gedrag dat overeenkomt met de waarden, corrigeer zo niet
integreer de waarden op alle aspecten = een positieve reputatie of merkbeeld!!
conclusie
Kernwaarden vormen de ruggengraad van een bedrijf →sterke bedrijfscultuur
Belangrijk om de waarden aan te sluiten bij de missie en visie
Waarden van de IKEA
, 1.3 naamgeving
1. maatschappelijke naam: registreren bij KBO (kruispuntbank van ondernemingen) →
veranderen =gratis
2. bedrijfsnaam of handelsnaam: commerciële naam
3. merknaam: logo, slogan, productnaam
maar 1 eerste indruk
Je wil een naam:
klanten kunnen uitspreken,
klanten kunnen onthouden,
klanten kunnen spellen,
wat te bieden = nieuwsgierig
uitstraling
Afspraken
- Evaluatie schriftelijk examen 100%
- Deur dicht= in de pauze binnenkomen
Hoofdstuk 1: van idee naar businessplan
1.1 missie, visie en waarden
Bedrijfs-DNA: de identiteit van het bedrijf → wie, wat doen ze, hoe opereren ze + het omvat
missie, visie en waarden + vertegenwoordigd fundamentele eigenschappen
Het ligt aan de basis van:
bedrijfscultuur
strategie en positionering
unieke kenmerken en kerncompetenties
merkidentiteit
Bedrijfsmissie
Wat doet het bedrijf?
Hoe of op welke manier?
Wie is je doelgroep?
Waarom zijn je beweegredenen?
Bedrijfsvisie
Op lange termijn bereiken
Ideaal beeld van de toekomst
Geeft richting, motiveert medewerkers en door een toekomstperspectief te bieden
,Vergelijking missie en visie
visie
missie
missie
visie
Bedrijfswaarden
Basisprincipe waarvoor onderneming staat
Cultureel of ethisch kompas: missie en visie zullen bereikt worden
Vormt een bedrijfscultuur: hoe (opereert een bedrijf, omgaan met
medewerkers/klanten/stakeholders, doelen nastreeft)
Consistentie: hoe het bedrijf opereert en communiceer → bedrijfswaarden moeten meegroeien
met het bedrijf
,Hoe bekom je de perfecte bedrijfswaarden?
1. authentiek
2. een goed voorbeeld hebben
3. representatief voor de hele organisatie → loyaliteit voor het bedrijf
4. communiceer de waarden binnen de organisatie
5. herken en beloon het gedrag dat overeenkomt met de waarden, corrigeer zo niet
integreer de waarden op alle aspecten = een positieve reputatie of merkbeeld!!
conclusie
Kernwaarden vormen de ruggengraad van een bedrijf →sterke bedrijfscultuur
Belangrijk om de waarden aan te sluiten bij de missie en visie
Waarden van de IKEA
, 1.3 naamgeving
1. maatschappelijke naam: registreren bij KBO (kruispuntbank van ondernemingen) →
veranderen =gratis
2. bedrijfsnaam of handelsnaam: commerciële naam
3. merknaam: logo, slogan, productnaam
maar 1 eerste indruk
Je wil een naam:
klanten kunnen uitspreken,
klanten kunnen onthouden,
klanten kunnen spellen,
wat te bieden = nieuwsgierig
uitstraling
