Seite
2-4
Vorlesung 1-Geschichte der Aundo
Vorlesung 2-Berufswahl und Laufbahn 5-7
3-Personalauswahl 8-9
Vonesung
4- Personalauswahl Assessment 10-12
Vonesung
Center
13 15
Vonesung S-Handlungsregulations-
-
theorie
16 -
19
vonesung 6-Stress
20 23
Arbeitsanalyse/Gestaltung
-
8
Vorlesung
-
26
Vonesung
24
.
9 Motivation
-
10- Emotionen und 27-
Vonesung 29
Erdung
Vorlesung 11-Partizipation und 30 -
32
Fairness
33 34
Vorlesung 12-Führung
-
, 1
Vorlesung
Definition von Arbeit
·
Zielgerichtetheit (Z ,B Geld,
.
Erfolg
Bewusstheit
·
·
Gebrauchswert schaffend (Nutzen für einen selbst
und andere)
Gesellschaftlich determinier
·
↳ durch die Gesellschaft beeinflusst Technologie,
Emungenschaften
Geschichte der Aund O
T
&
Menschenbilder Fordismus , Taylorismus
↳ Fließband- 4 Ziel Effizienz-
:
① economic man
arbeit
steigerung
Profit im
Vordergrund
Wirtschaftlichkeit Effizienz
·
, ,
und bloß mittels materieller
·
Mensch sei von Natur aus faul und Verantwortungslos
Anreize zum Arbeiten zu
bringen
=> Was bedeutet das für die betriebliche Organisation ?
·
hierarchische Strukturen
Strenge Kontrollen mit
Bestrafungen
·
Entlohnung Leistung gekoppelt Akkordlohn
ist an die
·
=> Was bedeutet dies für die
arbeitspsychologische Forschung ?
soziale Strukturen und individuelle
Aufgabenkonzepte integneren
·
Arbeitsatmosphäre schaffen
·
,
die deutlich humaner ist und mehr auf Arbeitnehmerrechte
eingeht
② social man
·
Erfüllen der sozialen Bedürfnisse ist entscheidend für das psychosoziale
wohlbefinden
Austausch Kommunikation und
Anerkennung wichtig für
Arbeitsleistung
·
,
eine
gute
=> betriebliche Organisation
:
·
integrierte Pausen oder Gruppenarbeiten) Strukturen jedoch immer noch hierarchisch
arbeitspsychologische Forschung
:
=>
Gruppenstrukturen , Pausenräume , Mitarbeiterorientiere Führung
·
,③ selfactualizing man
der Arbeit im Fokus
Selbstverwirklichung und
Sinnbehaftung
·
Arbeit"
Humanisierung der
·
Zsmfassung Menschenbilder
) betriebliche
Organisation
=>
:
·
dezentral
System mit Aufgabenreiterung
soziotechnisches
·
=>
arbeitspsychologische Forschung
Maslow
Beachtung der Bedürfnispyramide
·
von
menschengerechte Aufgabengestaltung
·
① complex man
jeder Mensch ist anders und hat individuelle hinsichtlich seiner
·
Bedürfnisse
Arbeit
=> betriebliche
Organisation
:
·
flexible Anpassung
Persönlichkeitsfördernd
·
Individualisierungskonzepte
·
=
arbeitspsychologische Forschung :
Beruf und Familie verbessem
An ein
Vereinbarkeit von
·
von er
schaffen Individualisierung
altersgerechte
·
·
Arbeit
Geschichte der Aund O
Der Hauthorne-Effekt
=> Effekte der sozialen Situation erhöhen die Motivation und
Leistung
(z i B Anwesenheit
.
von Forschern etc...)
=> basiert auf Human Relations Ansatz social man
, Werte und Interessen der Aundo :
ist stets der Mensch bzw
Mittelpunkt arbeitspsychologischen Handelns
-
.
die Mitarbeiter
der Arbeit nach bestimmten Humankriterien
&
- Ziel ist die Gestaltung
etc... )
/persönlichkeitsförderlich ,
schädigungsfrei , Ausführbarkeit
Humankriterien
1) Ausführbarkeit
Geschichte der Aundo
2) Schädigungslosigkeit
3) Beeinträchtigungsfreiheit
4) Persönlichkeitsfördernd
Complex selfactualizing
/
man
)
↳
,
Arbeitsteilung
-
Arbeitsteilung im Zuge Industrialisierung
der
·
Spezialisierung von Arbeitsprozessen aber auch Monotonie und
einseitige Belastung
=> Folgen :
I
·
eingeschränkte Partizipation z .
B .
Variabilität der Tätigkeit (weniger Abwechslung) Fließband-
weniger
·
·
Gefahr des Verlustes geistiger Fähigkeiten arbeit
der Arbeit
Dehumanisierung
·
geringe Qualifizierungsanforderungen
·
-Geschlechtstypische Arbeitsteilung :
·
Frauen leisten mehr unbezahlte Arbeit Leinkaufen , Kindererziehung)
·
Geschlechtstypische Berufswahl
Vertikale Segregation Horizontale
Segregation
Frauen sind in höheren
·Frauenführen aufgleichespruchsvolle
·
Hierarchiestufen immer seltener
vertreten
=
Aufgaben aus
=
Glass Ceiling Effect
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Vorlesung 1-Geschichte der Aundo
Vorlesung 2-Berufswahl und Laufbahn 5-7
3-Personalauswahl 8-9
Vonesung
4- Personalauswahl Assessment 10-12
Vonesung
Center
13 15
Vonesung S-Handlungsregulations-
-
theorie
16 -
19
vonesung 6-Stress
20 23
Arbeitsanalyse/Gestaltung
-
8
Vorlesung
-
26
Vonesung
24
.
9 Motivation
-
10- Emotionen und 27-
Vonesung 29
Erdung
Vorlesung 11-Partizipation und 30 -
32
Fairness
33 34
Vorlesung 12-Führung
-
, 1
Vorlesung
Definition von Arbeit
·
Zielgerichtetheit (Z ,B Geld,
.
Erfolg
Bewusstheit
·
·
Gebrauchswert schaffend (Nutzen für einen selbst
und andere)
Gesellschaftlich determinier
·
↳ durch die Gesellschaft beeinflusst Technologie,
Emungenschaften
Geschichte der Aund O
T
&
Menschenbilder Fordismus , Taylorismus
↳ Fließband- 4 Ziel Effizienz-
:
① economic man
arbeit
steigerung
Profit im
Vordergrund
Wirtschaftlichkeit Effizienz
·
, ,
und bloß mittels materieller
·
Mensch sei von Natur aus faul und Verantwortungslos
Anreize zum Arbeiten zu
bringen
=> Was bedeutet das für die betriebliche Organisation ?
·
hierarchische Strukturen
Strenge Kontrollen mit
Bestrafungen
·
Entlohnung Leistung gekoppelt Akkordlohn
ist an die
·
=> Was bedeutet dies für die
arbeitspsychologische Forschung ?
soziale Strukturen und individuelle
Aufgabenkonzepte integneren
·
Arbeitsatmosphäre schaffen
·
,
die deutlich humaner ist und mehr auf Arbeitnehmerrechte
eingeht
② social man
·
Erfüllen der sozialen Bedürfnisse ist entscheidend für das psychosoziale
wohlbefinden
Austausch Kommunikation und
Anerkennung wichtig für
Arbeitsleistung
·
,
eine
gute
=> betriebliche Organisation
:
·
integrierte Pausen oder Gruppenarbeiten) Strukturen jedoch immer noch hierarchisch
arbeitspsychologische Forschung
:
=>
Gruppenstrukturen , Pausenräume , Mitarbeiterorientiere Führung
·
,③ selfactualizing man
der Arbeit im Fokus
Selbstverwirklichung und
Sinnbehaftung
·
Arbeit"
Humanisierung der
·
Zsmfassung Menschenbilder
) betriebliche
Organisation
=>
:
·
dezentral
System mit Aufgabenreiterung
soziotechnisches
·
=>
arbeitspsychologische Forschung
Maslow
Beachtung der Bedürfnispyramide
·
von
menschengerechte Aufgabengestaltung
·
① complex man
jeder Mensch ist anders und hat individuelle hinsichtlich seiner
·
Bedürfnisse
Arbeit
=> betriebliche
Organisation
:
·
flexible Anpassung
Persönlichkeitsfördernd
·
Individualisierungskonzepte
·
=
arbeitspsychologische Forschung :
Beruf und Familie verbessem
An ein
Vereinbarkeit von
·
von er
schaffen Individualisierung
altersgerechte
·
·
Arbeit
Geschichte der Aund O
Der Hauthorne-Effekt
=> Effekte der sozialen Situation erhöhen die Motivation und
Leistung
(z i B Anwesenheit
.
von Forschern etc...)
=> basiert auf Human Relations Ansatz social man
, Werte und Interessen der Aundo :
ist stets der Mensch bzw
Mittelpunkt arbeitspsychologischen Handelns
-
.
die Mitarbeiter
der Arbeit nach bestimmten Humankriterien
&
- Ziel ist die Gestaltung
etc... )
/persönlichkeitsförderlich ,
schädigungsfrei , Ausführbarkeit
Humankriterien
1) Ausführbarkeit
Geschichte der Aundo
2) Schädigungslosigkeit
3) Beeinträchtigungsfreiheit
4) Persönlichkeitsfördernd
Complex selfactualizing
/
man
)
↳
,
Arbeitsteilung
-
Arbeitsteilung im Zuge Industrialisierung
der
·
Spezialisierung von Arbeitsprozessen aber auch Monotonie und
einseitige Belastung
=> Folgen :
I
·
eingeschränkte Partizipation z .
B .
Variabilität der Tätigkeit (weniger Abwechslung) Fließband-
weniger
·
·
Gefahr des Verlustes geistiger Fähigkeiten arbeit
der Arbeit
Dehumanisierung
·
geringe Qualifizierungsanforderungen
·
-Geschlechtstypische Arbeitsteilung :
·
Frauen leisten mehr unbezahlte Arbeit Leinkaufen , Kindererziehung)
·
Geschlechtstypische Berufswahl
Vertikale Segregation Horizontale
Segregation
Frauen sind in höheren
·Frauenführen aufgleichespruchsvolle
·
Hierarchiestufen immer seltener
vertreten
=
Aufgaben aus
=
Glass Ceiling Effect
