Gemaakt door: StudieBegrip Update V2
MM0113-242544M - Organiseren en veranderen - ASM 2
Snelle Samenvatting - Leer door begrippen!
+ UPDATE 9-5-2025 (Raamwerk voor de opbouw van je opdracht!)
Gemaakt door, studiebegrip, Leer door begrippen!
Boek: Organization Theory, Management & Leadership Analysis, Jesper
Blomberg
(ISBN 978-1-5297-1313-8)
Opleiding: Masteropleiding Management.
Vak: MM0113-242544M - Organiseren en veranderen - ASM 2 (Open
Universiteit)
Regelmatig update ik documenten (indien nodig), je krijgt dan een mail,
met de gratis update!
Zie StudieBegrip op Stuvia voor meer samenvattingen, tentamenvragen,
of uitwerkingen. Betreft management, psychologie en meer!
1
,Gemaakt door: StudieBegrip Update V2
Inhoudsopgave
Segment 1: Inleiding en Basisprincipes van Organisatietheorie.................3
Segment 2: Structures, Formalized Processes and Rational Decisions – Het
Structurele Framework.................................................................................4
Segment 3: An In-Depth Structural Framework – Lean, Team, Leadership
and Projects.................................................................................................5
Segment 4: Human Resources, Relations and Competence – Het HR
Framework...................................................................................................7
Segment 5: An In-Depth HR Framework – Motivatie, Leren, Teams en
Leiderschap..................................................................................................8
Segment 6: Stakeholders, Power, Politics and Conflict – Het Basisprincipe
van het Power Framework..........................................................................10
Segment 7: The Power Framework In-Depth – Structuren, Normen en
Eerlijke Organisaties..................................................................................11
Segment 8: Organizational Culture, Values, Interpretations and Norms –
Het Symbolische Framework......................................................................12
Segment 9: An In-Depth Symbolic Framework – Micro, Meso and Macro...14
Segment 10: A Case Study in Theory-Driven Practical Analysis.................15
2
, Gemaakt door: StudieBegrip Update V2
Segment 1: Inleiding en Basisprincipes van
Organisatietheorie
Algemene Context en Doelstellingen
Het boek biedt een diepgaande analyse van organisatietheorie,
waarbij management, organisatie en leiderschap worden benaderd
via diverse analytische kaders.
De primaire focus ligt op het uitleggen van theoretische modellen en
analytische frameworks in plaats van louter praktische
managementadviezen.
Door het gebruik van multi-frame analyse, waarbij meerdere
theoretische perspectieven worden gecombineerd, worden
complexe organisatorische fenomenen helder belicht.
Kernconcepten en Belangrijke Inzichten
Empirische Materialen en Organisatorische Processen:
o Organisaties worden gedefinieerd als
samenwerkingsverbanden, variërend van kleine informele
groepen tot grote multinationale ondernemingen.
o Elke vorm van organisatie, ongeacht de schaal, wordt gezien
als een proces waarbij verschillende activiteiten worden
geïntegreerd om waarde toe te voegen.
Kritisch Denken en Theoretische Pluralisme:
o Het boek benadrukt het belang van kritisch reflecteren op
bestaande modellen door “theoretische pluraliteit”.
o Multi-frame analyse (het gebruik van meerdere theoretische
kaders) stelt analisten in staat om niet vast te lopen in
eendimensionaal denken en zo een dieper inzicht te verkrijgen
in organisatorische fenomenen.
o Er wordt onderscheid gemaakt tussen vrije, technische single-
frame analyse en de meer inclusieve multi-frame aanpak,
waarbij elk perspectief zowel zijn eigen sterktes als
beperkingen kent.
De Vier Fundamentele Theoretische Frameworks:
o Het boek introduceert vier hoofdtheoretische kaders, elk
gebaseerd op een andere opvatting van de menselijke aard:
Homo economicus (Structureel framework): Focus
op rationaliteit en efficiënte organisatie via formele
structuren en processen.
Homo ludens (HR framework): Benadrukt de
natuurlijke motivatie van mensen en het belang van
betrokkenheid en uitdaging in werkprocessen.
Homo potestas (Power framework): Legt de nadruk
op machtsdynamieken, conflicten en politieke processen
binnen organisaties.
3
MM0113-242544M - Organiseren en veranderen - ASM 2
Snelle Samenvatting - Leer door begrippen!
+ UPDATE 9-5-2025 (Raamwerk voor de opbouw van je opdracht!)
Gemaakt door, studiebegrip, Leer door begrippen!
Boek: Organization Theory, Management & Leadership Analysis, Jesper
Blomberg
(ISBN 978-1-5297-1313-8)
Opleiding: Masteropleiding Management.
Vak: MM0113-242544M - Organiseren en veranderen - ASM 2 (Open
Universiteit)
Regelmatig update ik documenten (indien nodig), je krijgt dan een mail,
met de gratis update!
Zie StudieBegrip op Stuvia voor meer samenvattingen, tentamenvragen,
of uitwerkingen. Betreft management, psychologie en meer!
1
,Gemaakt door: StudieBegrip Update V2
Inhoudsopgave
Segment 1: Inleiding en Basisprincipes van Organisatietheorie.................3
Segment 2: Structures, Formalized Processes and Rational Decisions – Het
Structurele Framework.................................................................................4
Segment 3: An In-Depth Structural Framework – Lean, Team, Leadership
and Projects.................................................................................................5
Segment 4: Human Resources, Relations and Competence – Het HR
Framework...................................................................................................7
Segment 5: An In-Depth HR Framework – Motivatie, Leren, Teams en
Leiderschap..................................................................................................8
Segment 6: Stakeholders, Power, Politics and Conflict – Het Basisprincipe
van het Power Framework..........................................................................10
Segment 7: The Power Framework In-Depth – Structuren, Normen en
Eerlijke Organisaties..................................................................................11
Segment 8: Organizational Culture, Values, Interpretations and Norms –
Het Symbolische Framework......................................................................12
Segment 9: An In-Depth Symbolic Framework – Micro, Meso and Macro...14
Segment 10: A Case Study in Theory-Driven Practical Analysis.................15
2
, Gemaakt door: StudieBegrip Update V2
Segment 1: Inleiding en Basisprincipes van
Organisatietheorie
Algemene Context en Doelstellingen
Het boek biedt een diepgaande analyse van organisatietheorie,
waarbij management, organisatie en leiderschap worden benaderd
via diverse analytische kaders.
De primaire focus ligt op het uitleggen van theoretische modellen en
analytische frameworks in plaats van louter praktische
managementadviezen.
Door het gebruik van multi-frame analyse, waarbij meerdere
theoretische perspectieven worden gecombineerd, worden
complexe organisatorische fenomenen helder belicht.
Kernconcepten en Belangrijke Inzichten
Empirische Materialen en Organisatorische Processen:
o Organisaties worden gedefinieerd als
samenwerkingsverbanden, variërend van kleine informele
groepen tot grote multinationale ondernemingen.
o Elke vorm van organisatie, ongeacht de schaal, wordt gezien
als een proces waarbij verschillende activiteiten worden
geïntegreerd om waarde toe te voegen.
Kritisch Denken en Theoretische Pluralisme:
o Het boek benadrukt het belang van kritisch reflecteren op
bestaande modellen door “theoretische pluraliteit”.
o Multi-frame analyse (het gebruik van meerdere theoretische
kaders) stelt analisten in staat om niet vast te lopen in
eendimensionaal denken en zo een dieper inzicht te verkrijgen
in organisatorische fenomenen.
o Er wordt onderscheid gemaakt tussen vrije, technische single-
frame analyse en de meer inclusieve multi-frame aanpak,
waarbij elk perspectief zowel zijn eigen sterktes als
beperkingen kent.
De Vier Fundamentele Theoretische Frameworks:
o Het boek introduceert vier hoofdtheoretische kaders, elk
gebaseerd op een andere opvatting van de menselijke aard:
Homo economicus (Structureel framework): Focus
op rationaliteit en efficiënte organisatie via formele
structuren en processen.
Homo ludens (HR framework): Benadrukt de
natuurlijke motivatie van mensen en het belang van
betrokkenheid en uitdaging in werkprocessen.
Homo potestas (Power framework): Legt de nadruk
op machtsdynamieken, conflicten en politieke processen
binnen organisaties.
3
