Samenvatting VEG II
Week 1
PowerPoint
Herhaling VEG I
Wat is gedrag?
- Interne en externe factoren spelen hierbij een rol
Omgeving heeft invloed kijk naar cirkel
- Zowel dichtbij als veraf
Personen en omgeving beïnvloeden elkaar:
- Vicieuze cirkel die elkaar beïnvloedt persoon neemt omgeving waar verwerkt dit
reageert hierop omgeving reageert op de reactie van persoon
, Van snappen naar sturen:
- Iemand advies geven is al een vorm van sturen op gedrag
Wanneer sturen op gedrag:
- Verantwoordelijkheid wiens probleem is het?
- Belang groot belang bij ‘wenselijk gedrag’
- Arbeidshygiënische strategie
Wie sturen:
Wie heeft met zijn/haar gedrag invloed op het risico?
- Medewerker
- Klant/bezoeker?
Op wiens gedraag heb je als verantwoordelijke invloed? Eisen VS verleiden
- Medewerker
- Klanten/bezoekers?
Week 2
PowerPoint
Gedragsmodel
Het gedragsmodel bestaat uit 3 componenten:
1. Capaciteit
2. Motivatie
3. Gelegenheid
Capaciteit gaat over:
Bewustzijn
- Is iedereen zich bewust van de risico’s/dreigingen?
- Hoeveel aandacht wordt daar in de organisatie aan gegeven?
Week 1
PowerPoint
Herhaling VEG I
Wat is gedrag?
- Interne en externe factoren spelen hierbij een rol
Omgeving heeft invloed kijk naar cirkel
- Zowel dichtbij als veraf
Personen en omgeving beïnvloeden elkaar:
- Vicieuze cirkel die elkaar beïnvloedt persoon neemt omgeving waar verwerkt dit
reageert hierop omgeving reageert op de reactie van persoon
, Van snappen naar sturen:
- Iemand advies geven is al een vorm van sturen op gedrag
Wanneer sturen op gedrag:
- Verantwoordelijkheid wiens probleem is het?
- Belang groot belang bij ‘wenselijk gedrag’
- Arbeidshygiënische strategie
Wie sturen:
Wie heeft met zijn/haar gedrag invloed op het risico?
- Medewerker
- Klant/bezoeker?
Op wiens gedraag heb je als verantwoordelijke invloed? Eisen VS verleiden
- Medewerker
- Klanten/bezoekers?
Week 2
PowerPoint
Gedragsmodel
Het gedragsmodel bestaat uit 3 componenten:
1. Capaciteit
2. Motivatie
3. Gelegenheid
Capaciteit gaat over:
Bewustzijn
- Is iedereen zich bewust van de risico’s/dreigingen?
- Hoeveel aandacht wordt daar in de organisatie aan gegeven?
