Zorginnovatie en ondernemerschap
-
Samenvatting
Deel 1: De basis van innoveren
1. Wat is innoveren?
1.1 Innoveren, uitvinden en creativiteit
Innoveren is introduceren van vernieuwingen die nuttig zijn. Het maakt mensen wijzer, vrolijker, gelukkiger,
gezonder of rijker maar besparen ook tijd, geld of moeite. In economisch verkeer betekent ‘nuttig zijn’ waarde
creëren.
Innovatie:
- Pas als vernieuwing nuttig blijkt, is het innovatie.
- Werkwoord: iets wat je doet
- in en novus (Latijns) die ‘naar’ en ‘nieuw’ betekenen
- Doel: nut toe te voegen
- Nieuw/vernieuwde product, dienst, proces of methode
Innovatiemanagement:
- Bevat beide aspecten
o Ontwikkelen innovaties
o Vergroten van vermogen tot steeds te innoveren
- Het leidinggeven aan innovatieprocessen binnen organisaties
- Belangrijkste taken:
o Waarborgen goede voortgang innovatieprocessen
Doel: zorgen dat juiste innovaties zo goed, snel en goedkoop mogelijk worden
ontwikkeld
o Waarborgen continue stroom innovatie
Doel: zorgen dat er steeds nieuwe innovaties worden ontwikkeld
Innovatievermogen:
- Mate waarin organisatie erin slaagt regelmatig betere producten en betere werkwijze te bedenken, te
ontwikkelen en op merkt te brengen/ in te voeren.
2 termen nauw verbonden: uitvinden en creativiteit.
> Uitvinden: ontdekken nieuwe methode, middel of apparaat
> Innoveren: proces van omzetten van uitvinding of creatief idee in iets commercieel gezien bruikbaar
en waardevol is. Toepassen van uitvindingen.
o Recombinatie: combineren van dingen die in andere situaties al succesvol zijn.
o Creativiteit: vermogen om ideeën te bedenken die origineel en bruikbaar zijn
Creativiteit bij startpunt innovatieprocessen, bedenken innovatief idee, gedurende
innovatieproces ect..
, 1.2 Waarom innoveren?
Innoveren is van alle tijden. Leven is veranderen en daarmee raakt innoveren de kern in ons bestaan. Soms
verdwijnt product of het oude blijft bestaan en verandert van functie. Gevolg van innovatie ontstaan nieuwe
industrieën. Innoveren cruciaal voor economische groei maar kan ook zorgen voor banenverlies. Tempo
veranderingen toegenomen. Wereldwijd meer middelen besteed aan onderzoek en ontwikkeling (R&D)
inclusief mensen en betrokken landen. Gevolg: (economische) levensduur producten fors gedaald.
Toenemende snelheid verandering weerslag op ondernemingen.
Overlevingsvermogen ondernemingen afhankelijk van mate waarin en snelheid
waarmee bedrijf in staat is om zich aan te passen in markten en technologieën.
continu innoveren noodzakelijk, stilstand is achteruitgang.
Globalisering veel aandacht; voor Eu creëert het een kans en noodzaak om te
innoveren.
Opties: meer uren werken, harder werken, minder salaris, slimmer werken, betere producten ontwikkelen en
producten beter vermarkten. Laatste 3 aantrekkelijkst, 2 overeenkomsten:
1. alle 3 gebaseerd op innovatie
2. Slechts tijdelijke concurrentievoordeel opleveren
1.3 Waarom niet innoveren?
Verschillende redenen waarom organisaties minder innoveren dan wenselijk is. 4 besproken:
1. Innoveren is niet nodig
Succes grootste barrière voor verandering; dus als het goed gaat waarom innoveren nodig? Maar geen
enkel product/technologie oneindige levensduur; toenemende concurrentie, verandering
klantbehoeften of nieuwe technologie. Organisaties moeten durven investeren in innovaties.
Innoveren nodig als groei verminderd; liefst al eerder. Als lange termijn trends aangeven dat
bestaande, winstgevende positie bedreigd, is innoveren noodzakelijk. Mate innoveren noodzakelijk
afhankelijk van strategische gezondheid organisatie, indicatoren:
2. Angst voor verandering
Creatieve destructie verwijst ook naar moeilijke, pijnlijke proces van afstand doen van oude. Banen
verdwenen en producten die werden gemaakt in westerse landen verschoof naar Verre Oosten en
Oost-Europa.
Innoveren voor consument: zegen; producten goedkoper en soms beter. Voor direct betrokkenen
pijnlijk en ingrijpend veranderingsproces. Bedreiging kan kansrijk zijn. Angst begrijpelijk maar houdt
het niet tegen = kijken naar kansen die verandering biedt.
3. Geen risico’s willen nemen
Bij innoveren onzekerheid, risico nemen en mislukken. Meeste pogingen falen! Door hoge faalkans
belangrijk om innovatieprocessen te managen; te belangrijk om aan toeval over te laten. Soms leiden
innovaties tot radicale herziening van wat organisatie doet.
4. Geen tijd, te druk geregeerd door waan van de dag
Innovaties ontstaan alleen bij ruimte in denken, af te vragen, luisteren klanten, verdiepen kennis,
experimenteren nieuwe technologieën/methoden en fouten maken; dit maakt organisaties minder
efficiënt. Met tijd, geld en middelen die worden investeert kan ook extra omzet worden
binnengehaald. Verleidelijk om kiezen korte termijn succes voor tevredenheid klanten, bazen en
aandeelhouders. Om deze redenen juist belangrijk goede afweging korte- en lange termijn succes.
-
Samenvatting
Deel 1: De basis van innoveren
1. Wat is innoveren?
1.1 Innoveren, uitvinden en creativiteit
Innoveren is introduceren van vernieuwingen die nuttig zijn. Het maakt mensen wijzer, vrolijker, gelukkiger,
gezonder of rijker maar besparen ook tijd, geld of moeite. In economisch verkeer betekent ‘nuttig zijn’ waarde
creëren.
Innovatie:
- Pas als vernieuwing nuttig blijkt, is het innovatie.
- Werkwoord: iets wat je doet
- in en novus (Latijns) die ‘naar’ en ‘nieuw’ betekenen
- Doel: nut toe te voegen
- Nieuw/vernieuwde product, dienst, proces of methode
Innovatiemanagement:
- Bevat beide aspecten
o Ontwikkelen innovaties
o Vergroten van vermogen tot steeds te innoveren
- Het leidinggeven aan innovatieprocessen binnen organisaties
- Belangrijkste taken:
o Waarborgen goede voortgang innovatieprocessen
Doel: zorgen dat juiste innovaties zo goed, snel en goedkoop mogelijk worden
ontwikkeld
o Waarborgen continue stroom innovatie
Doel: zorgen dat er steeds nieuwe innovaties worden ontwikkeld
Innovatievermogen:
- Mate waarin organisatie erin slaagt regelmatig betere producten en betere werkwijze te bedenken, te
ontwikkelen en op merkt te brengen/ in te voeren.
2 termen nauw verbonden: uitvinden en creativiteit.
> Uitvinden: ontdekken nieuwe methode, middel of apparaat
> Innoveren: proces van omzetten van uitvinding of creatief idee in iets commercieel gezien bruikbaar
en waardevol is. Toepassen van uitvindingen.
o Recombinatie: combineren van dingen die in andere situaties al succesvol zijn.
o Creativiteit: vermogen om ideeën te bedenken die origineel en bruikbaar zijn
Creativiteit bij startpunt innovatieprocessen, bedenken innovatief idee, gedurende
innovatieproces ect..
, 1.2 Waarom innoveren?
Innoveren is van alle tijden. Leven is veranderen en daarmee raakt innoveren de kern in ons bestaan. Soms
verdwijnt product of het oude blijft bestaan en verandert van functie. Gevolg van innovatie ontstaan nieuwe
industrieën. Innoveren cruciaal voor economische groei maar kan ook zorgen voor banenverlies. Tempo
veranderingen toegenomen. Wereldwijd meer middelen besteed aan onderzoek en ontwikkeling (R&D)
inclusief mensen en betrokken landen. Gevolg: (economische) levensduur producten fors gedaald.
Toenemende snelheid verandering weerslag op ondernemingen.
Overlevingsvermogen ondernemingen afhankelijk van mate waarin en snelheid
waarmee bedrijf in staat is om zich aan te passen in markten en technologieën.
continu innoveren noodzakelijk, stilstand is achteruitgang.
Globalisering veel aandacht; voor Eu creëert het een kans en noodzaak om te
innoveren.
Opties: meer uren werken, harder werken, minder salaris, slimmer werken, betere producten ontwikkelen en
producten beter vermarkten. Laatste 3 aantrekkelijkst, 2 overeenkomsten:
1. alle 3 gebaseerd op innovatie
2. Slechts tijdelijke concurrentievoordeel opleveren
1.3 Waarom niet innoveren?
Verschillende redenen waarom organisaties minder innoveren dan wenselijk is. 4 besproken:
1. Innoveren is niet nodig
Succes grootste barrière voor verandering; dus als het goed gaat waarom innoveren nodig? Maar geen
enkel product/technologie oneindige levensduur; toenemende concurrentie, verandering
klantbehoeften of nieuwe technologie. Organisaties moeten durven investeren in innovaties.
Innoveren nodig als groei verminderd; liefst al eerder. Als lange termijn trends aangeven dat
bestaande, winstgevende positie bedreigd, is innoveren noodzakelijk. Mate innoveren noodzakelijk
afhankelijk van strategische gezondheid organisatie, indicatoren:
2. Angst voor verandering
Creatieve destructie verwijst ook naar moeilijke, pijnlijke proces van afstand doen van oude. Banen
verdwenen en producten die werden gemaakt in westerse landen verschoof naar Verre Oosten en
Oost-Europa.
Innoveren voor consument: zegen; producten goedkoper en soms beter. Voor direct betrokkenen
pijnlijk en ingrijpend veranderingsproces. Bedreiging kan kansrijk zijn. Angst begrijpelijk maar houdt
het niet tegen = kijken naar kansen die verandering biedt.
3. Geen risico’s willen nemen
Bij innoveren onzekerheid, risico nemen en mislukken. Meeste pogingen falen! Door hoge faalkans
belangrijk om innovatieprocessen te managen; te belangrijk om aan toeval over te laten. Soms leiden
innovaties tot radicale herziening van wat organisatie doet.
4. Geen tijd, te druk geregeerd door waan van de dag
Innovaties ontstaan alleen bij ruimte in denken, af te vragen, luisteren klanten, verdiepen kennis,
experimenteren nieuwe technologieën/methoden en fouten maken; dit maakt organisaties minder
efficiënt. Met tijd, geld en middelen die worden investeert kan ook extra omzet worden
binnengehaald. Verleidelijk om kiezen korte termijn succes voor tevredenheid klanten, bazen en
aandeelhouders. Om deze redenen juist belangrijk goede afweging korte- en lange termijn succes.
