Management Accounting WPO
H2 - Inleiding tot het kostengedrag en de kostenvolume
• Kostendrijver = elk element dat een kost veroorzaakt
• Variabele kosten = kosten die onmiddellijk veranderen als gevolg van een verandering in de kostendrijver (vb. Loonkost
stijgt als aantal arbeidsuren stijgt)
• Vaste kosten = kosten die op KT constant blijven onafhankelijk van een verandering in de kostendrijver
• Stapsgewijze kosten = FC blijven slechts ‘vast’ binnen bepaalde capaciteitsgrenzen (relevant gebied) en binnen een
bepaalde tijdsperiode (relevante tijd)
• Contributiemarge = bijdrage die een product levert ter dekking van de FC en ter bijdrage aan de winst.
CM = verkoopprijs - alle VC
• Brutomarge = verkoopprijs - COGS
1. Break-even analyse
Wat?
Q waarbij winst = 0
Q waarbij CM = FC
Hoe? CM méthode Verhaeppnjs Usp
K WC
CM UCM
FC
netto inhomen
FC UCM Qrse
DE ET u
Oefening 2-A2 (p. 82)
FC
USD
CM
1) Wat is maandelijkse break-even punt in termen van eenheden en dollars?
QBE TE 4001 12500 1 12500
UCM 0,32
2) Wat is netto-inkomen (NI) als 45 000 eenheden verkocht worden?
9
Ni Verhoopprup VGFC
USP Q WC Q FC
1 45000 f0,68 45000 4000
10 400
,3) Indien huurkost van de ruimte (1600$) van de ruimte verdubbelt, wat zou het maandelijkse BE-punt zijn in termen van
eenheden $?
17500 1 17500
QBE Etre 40,000,152M
4) Gebruik de oorspronkelijke data. Indien het bedrijf naast de vaste huurkost een VC van $0,07/verkochte eenheid
aangerekend zou krijgen, wat is dan de maandelijkse Q BE-punt ?
16000 1
QEJerwajpprysT.no n FA 16000
5) Gebruik de oorspronkelijke data. Indien het bedrijf naast de vaste huurkost ook een VC van $0,11/verkochte eenheid boven
het BE-punt moet betalen, wat is NI bij q = 45 000
Ni verhoopprup UC FC
USP Q UK Q IC
1 45000 0 0,68 0,11 45000 12500 400
68.120,50
6285 1 6825
Oefening 2-57 (p. 94)
Eerwaarde Donovan Dukes onderzoekt of het de moeite loont om wekelijks bingo-nights te organiseren. De parochie heeft
geen specifieke plaats om zulke events te organiseren maar een lokaal hotel wilt een zaal verhuren voor 950 dollar per nacht.
De huur zou de opkuis, het opstellen en opruimen van tafels en stoelen en dergelijke inhouden.
Een lokale printer zou de bingokaarten voorzien in ruil voor gratis reclame. Lokale handelaars willen prijzen geven. Andere
jobkes, zoals de secretaris en dergelijke, zouden voltooid worden door vrijwilligers. De toegang zou 8 dollar per persoon
bedragen, hetgeen de speler 1 kaart oplevert.
Extra kaarten kosten 0.50 dollar per stuk.
Gemiddeld heeft een speler 5 kaarten in de hand.!iedere speler koopt 4 extra kaarten.
1) Wat is het maximale aan geldprijzen dat de kerk kan geven wanneer ze break-even wenst te draaien in de veronderstelling
dat 200 personen de wekelijkse sessies bijwonen?
FC 950
qq USP CI 8 4 150,5
10
extrahaarten
01
7 2000
x
gex guaprysen
opt
NI USP Q WC Q FC
10.200 x 950
2000 950 x
f1050
,2) Veronderstel dat de geldprijzen $1050 bedragen. Wat zal het operationeel inkomen zijn van de kerk bij 50 personen? 200?
350? Leg kort uit wat het kostengedrag
Sales 610.50 f10.200 10.350
200047 81 20008
511500 0 1500
Over het BE Winn
Reden grotere operationde FC
groter operationelehefboorn
grotere veranderingenin NI
Conclusie variable hastensuiverloopt
gin
3) Eerwaarde Olds onderhandelt over de huurprijs maar houdt de geldprijzen op $1050. Veronderstel een huurprijs van $700
per nacht + $1 per persooon. Bereken het operationeel inkomen bij een opkomst van 50, 200 en 350 personen. Leg uit
waarom de resultaten verschillen van deze in vraag 2.
FC 51700
geg WC 1
200
Ê Î
1 350
VC 1.50 1.200
FC 1750 7001 1750 1750
Ni 1300 50 1400
vs 1500 vs 1500
Conclusie:
FC is lager en VC is hoger —> operationele hefboom is lager —> risico is lager
Hoge OI —> relatief veel FC —> kleine verandering verkopen —> groot verandering in inkomen —> groot risico
Lage OI —> relatief weinig FC —> kleine verandering verkopen —> klein verandering in inkomen —> lage risico
Oefening 2-B2 (p. 84)
FC
,1) Wat is het break-evenpunt voor november, uitgedrukt in kinderdagen? En in revenue dollars ?
WC 12
geg USP 30
23 130 hinderdagen
QBE Usp Wc 30 12
of 130 30 3900
2) Veronderstel dat november 2000 gemiddeld scoort qua bezetting, dus 8 kinderen per dag en dit gedurende 22 dagen in
november = 176 kinderdagen. Hoeveel houdt Durham over nadat zij al haar uitgaven betaald heeft?
8 22 176
UK Q FC Q
Ni USP Q
30.176 12.176 2340
828
3) Veronderstel dat het moeilijk is om de kosten en de bezetting in te schatten. Berekeningen wat Durham over houdt nadat zij
alle uitgaven betaald heeft, en dit voor verschillende situaties. Behandel iedere situatie onafhankelijk van de voorgaande.
a) de gemiddelde bezetting is 9 kinderen per dag ipv 8, hetgeen uitkomt op 198 kinderdagen
a
Ni USP Q WC Q FC
30.198 12.198 2340 1224
b) de variabele kosten zijn $14/ kinderdag
Ni USP Q WC Q FC
f30.176 14.176 2340 f476
c) huur stijgt met $220 per maand 2340
FC 220
Ni 30 176 12.176 2560 608
d) Durham spendeert $300 aan reclame (FC) in november, waardoor het gemiddeld aantal kinderen stijgt naar 9,5/dag
9,5 22 209 Q
NI 30 209 12.209 2640
2340 300
1122
e) Durham vraagt $33/dag, waardoor de gemiddelde opkomst slechts 7 kinderen bedraagt. 7 22 154 Q
USP
NI 33 154 12 154 2340
894
,Oefening 2-32 (p. 87)
20 75000
400000 80000
21000 49000
600000 588000
14 47000
Formules CM has we Q
NI CM FC
1 WC verhooppap
26 7500,00 20
125000
Ni CM FC
f750000 675000 75000
10 6 100000 400000
2 CM P WC Q
Ni CM FC 400000 f320000 80 000
3 Q 6301 21000
USP WC 21 µ
FC CM Ni 63000 14000 49000
CM 30 20 60000 600000
4
FC CM Ni 600000 12000 588000
5 USD Uvc C 12 f172000 14
NI CM FC 172000 125000 47000
, Oefening 2-52 (p.92)
TIB betaattaardegands
7,3M
1) De manager van TJB zou willen weten hoeveel hij kan spenderen aan reclame. Hoeveel kan TJB spenderen aan reclame,
zodanig dat het bedrijf break-even draait, in de veronderstelling dat er 1 300 000 tickets verkocht worden?
Q 1300000
Off USD 15 andere opbrengsler 270000
FC 7300000
V C 20 Hd opbsengsten
201 USP Q
Voir
TR TC reclame
opt
USP Q andereoplorengsten VC Fc
15 1300000 t 270 000 0,2 15.1300000 t 7300000
es 8570000
2) Indien TJB operationele inkomsten van £490 000 wilt bekomen, hoeveel zitjes moet ze dan verkocht zien te krijgen ?
Veronderstel dat de gemiddelde prijs £15 is en de totale FC (incl. £3,7 miljoen reclame) bedragen £11 miljoen?
genre O
0N Ni USD 0 NUL Q FC
15 Q 0,2 15 Q 11000000 270000
490000
MA 220000 12 Q
Q 935 000 zips
Extra oefeningen
Oefening 2-54 (p. 93)
FC = $17 000/maand
De gemiddelde totale rekening (excl. belasting en fooi) = $18/ klant
VC = $9,5/maaltijd
x
1) Hoeveel maaltijden moet ze serveren om een winst voor belastingen te bereiken van $8500/maand?
Wimt voor belantingen sales K FC
8500 18 9,5 f17000
25,50
3000 Maattjden
H2 - Inleiding tot het kostengedrag en de kostenvolume
• Kostendrijver = elk element dat een kost veroorzaakt
• Variabele kosten = kosten die onmiddellijk veranderen als gevolg van een verandering in de kostendrijver (vb. Loonkost
stijgt als aantal arbeidsuren stijgt)
• Vaste kosten = kosten die op KT constant blijven onafhankelijk van een verandering in de kostendrijver
• Stapsgewijze kosten = FC blijven slechts ‘vast’ binnen bepaalde capaciteitsgrenzen (relevant gebied) en binnen een
bepaalde tijdsperiode (relevante tijd)
• Contributiemarge = bijdrage die een product levert ter dekking van de FC en ter bijdrage aan de winst.
CM = verkoopprijs - alle VC
• Brutomarge = verkoopprijs - COGS
1. Break-even analyse
Wat?
Q waarbij winst = 0
Q waarbij CM = FC
Hoe? CM méthode Verhaeppnjs Usp
K WC
CM UCM
FC
netto inhomen
FC UCM Qrse
DE ET u
Oefening 2-A2 (p. 82)
FC
USD
CM
1) Wat is maandelijkse break-even punt in termen van eenheden en dollars?
QBE TE 4001 12500 1 12500
UCM 0,32
2) Wat is netto-inkomen (NI) als 45 000 eenheden verkocht worden?
9
Ni Verhoopprup VGFC
USP Q WC Q FC
1 45000 f0,68 45000 4000
10 400
,3) Indien huurkost van de ruimte (1600$) van de ruimte verdubbelt, wat zou het maandelijkse BE-punt zijn in termen van
eenheden $?
17500 1 17500
QBE Etre 40,000,152M
4) Gebruik de oorspronkelijke data. Indien het bedrijf naast de vaste huurkost een VC van $0,07/verkochte eenheid
aangerekend zou krijgen, wat is dan de maandelijkse Q BE-punt ?
16000 1
QEJerwajpprysT.no n FA 16000
5) Gebruik de oorspronkelijke data. Indien het bedrijf naast de vaste huurkost ook een VC van $0,11/verkochte eenheid boven
het BE-punt moet betalen, wat is NI bij q = 45 000
Ni verhoopprup UC FC
USP Q UK Q IC
1 45000 0 0,68 0,11 45000 12500 400
68.120,50
6285 1 6825
Oefening 2-57 (p. 94)
Eerwaarde Donovan Dukes onderzoekt of het de moeite loont om wekelijks bingo-nights te organiseren. De parochie heeft
geen specifieke plaats om zulke events te organiseren maar een lokaal hotel wilt een zaal verhuren voor 950 dollar per nacht.
De huur zou de opkuis, het opstellen en opruimen van tafels en stoelen en dergelijke inhouden.
Een lokale printer zou de bingokaarten voorzien in ruil voor gratis reclame. Lokale handelaars willen prijzen geven. Andere
jobkes, zoals de secretaris en dergelijke, zouden voltooid worden door vrijwilligers. De toegang zou 8 dollar per persoon
bedragen, hetgeen de speler 1 kaart oplevert.
Extra kaarten kosten 0.50 dollar per stuk.
Gemiddeld heeft een speler 5 kaarten in de hand.!iedere speler koopt 4 extra kaarten.
1) Wat is het maximale aan geldprijzen dat de kerk kan geven wanneer ze break-even wenst te draaien in de veronderstelling
dat 200 personen de wekelijkse sessies bijwonen?
FC 950
qq USP CI 8 4 150,5
10
extrahaarten
01
7 2000
x
gex guaprysen
opt
NI USP Q WC Q FC
10.200 x 950
2000 950 x
f1050
,2) Veronderstel dat de geldprijzen $1050 bedragen. Wat zal het operationeel inkomen zijn van de kerk bij 50 personen? 200?
350? Leg kort uit wat het kostengedrag
Sales 610.50 f10.200 10.350
200047 81 20008
511500 0 1500
Over het BE Winn
Reden grotere operationde FC
groter operationelehefboorn
grotere veranderingenin NI
Conclusie variable hastensuiverloopt
gin
3) Eerwaarde Olds onderhandelt over de huurprijs maar houdt de geldprijzen op $1050. Veronderstel een huurprijs van $700
per nacht + $1 per persooon. Bereken het operationeel inkomen bij een opkomst van 50, 200 en 350 personen. Leg uit
waarom de resultaten verschillen van deze in vraag 2.
FC 51700
geg WC 1
200
Ê Î
1 350
VC 1.50 1.200
FC 1750 7001 1750 1750
Ni 1300 50 1400
vs 1500 vs 1500
Conclusie:
FC is lager en VC is hoger —> operationele hefboom is lager —> risico is lager
Hoge OI —> relatief veel FC —> kleine verandering verkopen —> groot verandering in inkomen —> groot risico
Lage OI —> relatief weinig FC —> kleine verandering verkopen —> klein verandering in inkomen —> lage risico
Oefening 2-B2 (p. 84)
FC
,1) Wat is het break-evenpunt voor november, uitgedrukt in kinderdagen? En in revenue dollars ?
WC 12
geg USP 30
23 130 hinderdagen
QBE Usp Wc 30 12
of 130 30 3900
2) Veronderstel dat november 2000 gemiddeld scoort qua bezetting, dus 8 kinderen per dag en dit gedurende 22 dagen in
november = 176 kinderdagen. Hoeveel houdt Durham over nadat zij al haar uitgaven betaald heeft?
8 22 176
UK Q FC Q
Ni USP Q
30.176 12.176 2340
828
3) Veronderstel dat het moeilijk is om de kosten en de bezetting in te schatten. Berekeningen wat Durham over houdt nadat zij
alle uitgaven betaald heeft, en dit voor verschillende situaties. Behandel iedere situatie onafhankelijk van de voorgaande.
a) de gemiddelde bezetting is 9 kinderen per dag ipv 8, hetgeen uitkomt op 198 kinderdagen
a
Ni USP Q WC Q FC
30.198 12.198 2340 1224
b) de variabele kosten zijn $14/ kinderdag
Ni USP Q WC Q FC
f30.176 14.176 2340 f476
c) huur stijgt met $220 per maand 2340
FC 220
Ni 30 176 12.176 2560 608
d) Durham spendeert $300 aan reclame (FC) in november, waardoor het gemiddeld aantal kinderen stijgt naar 9,5/dag
9,5 22 209 Q
NI 30 209 12.209 2640
2340 300
1122
e) Durham vraagt $33/dag, waardoor de gemiddelde opkomst slechts 7 kinderen bedraagt. 7 22 154 Q
USP
NI 33 154 12 154 2340
894
,Oefening 2-32 (p. 87)
20 75000
400000 80000
21000 49000
600000 588000
14 47000
Formules CM has we Q
NI CM FC
1 WC verhooppap
26 7500,00 20
125000
Ni CM FC
f750000 675000 75000
10 6 100000 400000
2 CM P WC Q
Ni CM FC 400000 f320000 80 000
3 Q 6301 21000
USP WC 21 µ
FC CM Ni 63000 14000 49000
CM 30 20 60000 600000
4
FC CM Ni 600000 12000 588000
5 USD Uvc C 12 f172000 14
NI CM FC 172000 125000 47000
, Oefening 2-52 (p.92)
TIB betaattaardegands
7,3M
1) De manager van TJB zou willen weten hoeveel hij kan spenderen aan reclame. Hoeveel kan TJB spenderen aan reclame,
zodanig dat het bedrijf break-even draait, in de veronderstelling dat er 1 300 000 tickets verkocht worden?
Q 1300000
Off USD 15 andere opbrengsler 270000
FC 7300000
V C 20 Hd opbsengsten
201 USP Q
Voir
TR TC reclame
opt
USP Q andereoplorengsten VC Fc
15 1300000 t 270 000 0,2 15.1300000 t 7300000
es 8570000
2) Indien TJB operationele inkomsten van £490 000 wilt bekomen, hoeveel zitjes moet ze dan verkocht zien te krijgen ?
Veronderstel dat de gemiddelde prijs £15 is en de totale FC (incl. £3,7 miljoen reclame) bedragen £11 miljoen?
genre O
0N Ni USD 0 NUL Q FC
15 Q 0,2 15 Q 11000000 270000
490000
MA 220000 12 Q
Q 935 000 zips
Extra oefeningen
Oefening 2-54 (p. 93)
FC = $17 000/maand
De gemiddelde totale rekening (excl. belasting en fooi) = $18/ klant
VC = $9,5/maaltijd
x
1) Hoeveel maaltijden moet ze serveren om een winst voor belastingen te bereiken van $8500/maand?
Wimt voor belantingen sales K FC
8500 18 9,5 f17000
25,50
3000 Maattjden
