100% satisfaction guarantee Immediately available after payment Both online and in PDF No strings attached 4.2 TrustPilot
logo-home
Summary

Samenvatting informatica voor bedrijfskundigen (F710376) 14/20!

Rating
-
Sold
-
Pages
22
Uploaded on
25-02-2025
Written in
2023/2024

Goede samenvatting theorie informatica voor bedrijfskundigen. Hoofdstukken 1, 2, 4 en 5 (sommige hoofdstukken ontbreken). Handelswetenschappen UGent, Bach 1, F710376. 14/20 1e zit! Veel succes!

Institution
Module











Whoops! We can’t load your doc right now. Try again or contact support.

Connected book

Written for

Institution
Study
Module

Document information

Summarized whole book?
No
Which chapters are summarized?
Hoofdstuk 1, 2, 4, 5
Uploaded on
February 25, 2025
Number of pages
22
Written in
2023/2024
Type
Summary

Subjects

Content preview

INFORMATICA VOOR
BERIJFSKUNDIGE
Samenvatting




Prof. dr. Len Lemeire
Academiejaar 2023-2024
1e Bach – Semester 1




Saar Van Der Straeten

,Inhoudsopgave
Hoofdstuk 1: Informatiesystemen .......................................................................................................2
1.1 Inleiding .............................................................................................................................2
1.2 Informatiesystemen...................................................................................................................3
1.3 Soorten informatiesystemen .....................................................................................................4
1.4 Onderdelen van een informatiesysteem ....................................................................................4
1.5 Hulpbronnen van informatiesystemen .......................................................................................5
1.6 Externe factoren die mee vorm geven aan informatiesystemen .................................................5
1.7 Wie heeft nood aan informatie van organisaties? ......................................................................6
1.8 Inzetbaarheid van informatie .....................................................................................................6
1.8.1 Transactieverwerkende systemen .......................................................................................6
1.8.2 Procesbesturingssystemen..................................................................................................6
1.8.3 Samenwerkingssystemen ....................................................................................................6
1.8.4 Managementsystemen .......................................................................................................6
1.9 Verschil in informatiebehoefte...................................................................................................6
1.10 Enkele belangrijke wetten in het kader van informatiesystemen ..............................................7
1.10.1 De wet van Moore ............................................................................................................7
1.10.2 De wet van Mass Digital Storage .......................................................................................8
1.10.3 De wet van Metcalfe .........................................................................................................8
1.11 Impact van nieuwe technologie op eindgebruikers .............................................................8
1.11.1 Technology Adoption Life Cycle (TALC) ..............................................................................8
1.11.2 Unified Theory of Acceptance and Use of Technology (UTAUT)..........................................9
1.11.3 Uitbreiding van UTAUT.................................................................................................... 11
Hoofdstuk 2: Strategische inzetbaarheid van ICT ............................................................................... 11
2.1 Porter ...................................................................................................................................... 11
2.1.1 Het vijfkrachtenmodel van Porter ..................................................................................... 11
2.1.2 Generische concurrentiestrategieën van Porter ................................................................ 13
2.1.3 De waardeketen van Porter .............................................................................................. 13
Hoofdstuk 4: Databanken .................................................................................................................. 15
4.1 Data-hiërarchie........................................................................................................................ 15
4.2 De opbouw van een relationele databank................................................................................ 15
4.2.1 Metagegevens .................................................................................................................. 15
4.2.2 Sleutelveld........................................................................................................................ 16
4.2.3 Normaliseren van databanken .......................................................................................... 16
4.3 Het datamodel of gegevensmodel ........................................................................................... 17
4.4 Databankmodellen .................................................................................................................. 17

1

, 4.4.1 Het relationele model ....................................................................................................... 17
Hoofdstuk 5: Netwerken ................................................................................................................... 17
5.1 Trends in telecommunicatie..................................................................................................... 17
Technologische trends ............................................................................................................... 17
Trends in applicaties .................................................................................................................. 17
Trends in bedrijfsvoering ........................................................................................................... 18
5.2 De strategische functionaliteiten van netwerken ..................................................................... 18
5.3 Computernetwerken ............................................................................................................... 18
5.3.1 Netwerktypes ................................................................................................................... 18
5.3.2 Componenten van een computernetwerk ......................................................................... 19
5.3.3 Verbinding van netwerkcomponenten .............................................................................. 19
5.3.4 Netwerkarchitecturen ....................................................................................................... 20
5.3.5 Het internet ...................................................................................................................... 20
5.4 TCP/IP-netwerken .................................................................................................................... 21
5.4.1 Basisbegrippen ................................................................................................................. 21




Hoofdstuk 1: Informatiesystemen
1.1 Inleiding
De productiviteitsparadox
- Opbrengsten uit informatiesystemen worden gecompenseerd door verliezen in andere
sectoren. Investeringen in informatiesystemen kunne het marktaandeel van een bepaalde
organisatie vergroten ten koste van een andere organisatie. (vb Microsoft Office)
- Het meten van productiviteit en dienstverlening is veel complexer dan traditionele metingen
rond productiviteit (vb winkel → IT-systeem houd punten bij, dus klanten keren terug)
• Impact van informatiesystemen kan sterk afhankelijk zijn van de maturiteit van de
gebruikte technologie
• Introductie van informatiesystemen kan in beginperiode zelfs leiden tot een afname
van de productiviteit om op LT te evolueren naar een toename
- Paradox staat in contrast met de manier waarop informatiesystemen onze huidige
maatschappij hebben beïnvloed en mee hebben vormgegeven
- Vooroordelen:
• IT vaak beschouwd als iets wat is voorbehouden voor informatici: fout
→ informatiesystemen vormen basis van concurrentiestrategieën (informatici zijn
mede verantwoordelijk voor ontwikkelen bedrijfsstrategieën)
• IT dus wel van economisch belang: zorgt voor nieuwe kansen en kan enorm
verstorend zijn binnen bepaalde markten (IT helpt bedrijven bij het vinden van
oplossingen die anders niet mogelijk waren)



2

, ICT is economisch belangrijk
Gebruik en toepassing van ICT is gedurende laatste decennia gestegen → er ontstonden veel
innovatieve initiatieven die door groot publiek omarmd werden → impact op economie gigantisch
(vb detailhandel naar webwinkel)

ICT zorgt voor nieuwe opportuniteiten
Als je begrijpt hoe eindgebruikers met ICT omgaan kan je hier gebruik van maken om nieuwe
platformen te creëren die voor dezelfde eindegebruikers onmisbaar worden. (vb airbnb)

ICT zorgt voor oplossingen van bedrijfsproblemen
- Bedrijven kunnen barrières overwinnen door gebruik te maken van ICT (voor grote en kleine
bedrijven)
- Duidelijke communicatie tussen managers en IT-technici is essentieel
- Eindgebruikers zijn niet altijd bewust van hun eigen rol in informatiesystemen → bepalen
mee hoe technologie aanvaard wordt

ICT heeft maatschappelijke impact
- Manier waarop mensen omgaan met informatie en daarop inspelen is een belangrijke
maatschappelijke evolutie → bedrijven moet daarvan bewust zijn en de voor- en nadelen
kunnen inschatten (waze → doordat veel mensen gebruiker zijn ontstaan er
verkeersproblemen in dorpen)
- Overheden dienen een rol te spelen als regulerende factor om de maatschappelijke impact
van informatiesystemen in goede banen te leiden (nood aan wetgevend kader)
- Overheden moeten kloof tussen ‘haves’ en ‘have-nots’ overbruggen → meedenken over
initiatieven om iedereen te betrekken bij de maatschappelijke ontwikkelingen
1.2 Informatiesystemen
Data: een opeenvolging van vastgestelde instanties die zich hebben voorgedaan
- Kan op verschillende manieren vergaard worden (sensoren tot manuele invoering)
- Kan op grote schaal vergaard worden door systemen zelf (vb big data)
- Vormt de basis om informatie te creëren

Informatie: vloeit voort uit data die gestructureerd verwerkt wordt of in een bepaalde context
geplaatst wordt. Het kan gezien worden als een eindproduct terwijl data de ruwe grondstof is
- Veelal nodig om een bedrijf te kunnen besturen
- Afleidbaar uit individueel vastgestelde indicatoren
- Vertaalbaar door data te verwerken

Bedoeling van informatiesysteem is zowel het vergaren en opslaan van data als het verwerken van
deze data tot inzetbare informatie.

3 belangrijke indicatoren om de waarde van informatie af te meten:
Tijd
- Wat vandaag relevant is, kan morgen verouderd zijn
- Wat vandaag informatie is, kan morgen data zijn voor nieuwe informatie
Vorm
- Eenvoudige visualisatie zegt soms meer dan ingewikkelde rapporten
- Soms kan men pas beslissingen nemen na gedetailleerde rapporten


3

Get to know the seller

Seller avatar
Reputation scores are based on the amount of documents a seller has sold for a fee and the reviews they have received for those documents. There are three levels: Bronze, Silver and Gold. The better the reputation, the more your can rely on the quality of the sellers work.
saarvanderstraeten Universiteit Gent
Follow You need to be logged in order to follow users or courses
Sold
14
Member since
10 months
Number of followers
0
Documents
7
Last sold
3 weeks ago

0.0

0 reviews

5
0
4
0
3
0
2
0
1
0

Recently viewed by you

Why students choose Stuvia

Created by fellow students, verified by reviews

Quality you can trust: written by students who passed their exams and reviewed by others who've used these revision notes.

Didn't get what you expected? Choose another document

No problem! You can straightaway pick a different document that better suits what you're after.

Pay as you like, start learning straight away

No subscription, no commitments. Pay the way you're used to via credit card and download your PDF document instantly.

Student with book image

“Bought, downloaded, and smashed it. It really can be that simple.”

Alisha Student

Frequently asked questions