Ncoi reflectieverslag persoonlijk leiderschap voorbeeld master management cultuur verandering leiderschap masterclass
, Ncoi reflectieverslag persoonlijk leiderschap voorbeeld master management cultuur verandering leiderschap masterclass
Beoordeling eindopdracht - cijfer 9,0
Cijfer
9.0 (100%)
Motivatie en verbeterpunten
Uw reflectieverslag is beoordeeld op twee aspecten, te weten Niveau en Structuur.
NIVEAU:
Het reflectieverslag bevat de volgende onderdelen:
Uw persoonlijke leerdoelen.
Zeer uitgebreid meer dan noodzakelijk.
Een uitwerking van het individuele professionele profiel via het model van authentiek leiderschap.
U heeft duidelijk in beeld gebracht wat de relatie is tussen de theorie en uw eigen visie hierop.
Een reflectie op het ontstaan hiervan, aangevuld met de onderwerpen uit de lessen met betekenis
voor de groei van het persoonlijk leiderschap en uw persoonlijke leerdoelen. U maakt hierbij gebruik
van wetenschappelijke theorie, persoonlijke reflectie, testen en reflectie met uw supportgroep.
U heeft zeer duidelijk gemaakt wat uw eigen visie is zonder terug te houden. U heeft de vorige modulen
naadloos laten aansluiten.
Een uitwerking van een dilemma op de werkvloer op basis van het BOB-model uit het boek
Professionele Ethiek. Gebruik hiervoor het werkboek. Ook legt u een relatie met uw persoonlijke
leerdoelen.
De relatie is uitstekend. Het gekozen dillema is recent relevant en actueel in alle aspecten.
In uw inleiding komt een introductie van uw persoonlijke levensloop in uitstekende mate aan de
orde. U had hier nog dieper op uw eerste jaren en de thuissituatie in mogen gaan, echter is dit een
zijweg. Een nadere introductie van uw professionele levensloop (werkomgeving) komt prima aan
bod. Vervolgens komen uw persoonlijke leerdoelen aan bod, een duidelijke onderbouwing op basis
van een praktijksituatie is zeer goed beschreven.
In hoofdstuk 2 gaat u nader in op uw persoonlijk leiderschap. U werkt deze uit aan de hand van het
zeven schillenmodel van Blekkingh. De uitwerking hiervan is goed op
orde. Ondersteunende testen komen eveneens goed aan bod. Ook de input/feedback van uw
supportgroep komt aan bod. Het coachingsgesprek met de docent komt tot slot ook aan bod in uw
uitwerking en is zuiver uitgelegd.
De conclusies zijn op een goede wijze uitgewerkt. De aanbevelingen van uw plan kennen eveneens een
goede opzet. U blikt hierin ook goed terug op de eerder geformuleerde leerdoelen.
De video-opname bevat de volgende onderdelen:
, Ncoi reflectieverslag persoonlijk leiderschap voorbeeld master management cultuur verandering leiderschap masterclass
Uw persoonlijke pitch van maximaal 3 minuten die laat zien hoe u uw ontwikkeling in persoonlijk
leiderschap gaat vormgeven.
Het betreft een uitstekende en vooral persoonlijke pitch, waarbij u ook in gaat op
uw persoonlijke leerdoelen en op de wijze waarop u hier invulling aan wilt gaan geven.
STRUCTUUR:
De structuur, verzorging en leesbaarheid zijn allen op orde. De
literatuurlijst is conform APA uitgewerkt.
Perfect!
, Ncoi reflectieverslag persoonlijk leiderschap voorbeeld master management cultuur verandering leiderschap masterclass
Voorwoord
Mijn naam is X en ik ben werkzaam als X bij X. Vanuit deze rol adviseer ik directie en senior
management over strategische HR-onderwerpen en zorg ik voor een lange termijn strategie en de
juiste implementatie hiervan. De masterclass Persoonlijk Leiderschap is mijn vijfde module.
Dit reflectieverslag heb ik geschreven ter afronding van de masterclass Persoonlijk Leiderschap. Van
begin mei 2024 tot en met eind juli 2024 ben ik bezig geweest met het schrijven van dit eindproduct.
Ik heb een enorme passie voor groei. Dit geldt zowel voor persoonlijke groei als anderen helpen
groeien. Ik kan dan ook niet wachten om nog verder de diepte in te gaan en mijzelf nog beter leren te
begrijpen en verder te ontwikkelen welke naar nieuwe wegen van persoonlijke groei zullen leiden.
Graag wil ik X bedanken voor de begeleiding gedurende de lessen. Ten slotte wil ik mijn
supportgroep bedanken voor hun waardevolle input. Dit heeft mij geholpen zaken vanuit andere
perspectieven te bekijken. Ik heb mij met veel plezier verdiept in mijn eigen persoonlijke leiderschap
en ik hoop dat u met even veel plezier dit reflectieverslag leest.
, Ncoi reflectieverslag persoonlijk leiderschap voorbeeld master management cultuur verandering leiderschap masterclass
Inhoudsopgave
Voorwoord.............................................................................................................................................2
Lijst van figuren.....................................................................................................................................4
Hoofdstuk 1 - Inleiding..........................................................................................................................5
1.1 Huidige werkcontext...................................................................................................................5
1.2 Mijn thuissituatie........................................................................................................................5
1.3 Probleemdefinitie........................................................................................................................5
1.4 Doelstelling.................................................................................................................................6
1.5 Scope...........................................................................................................................................6
1.6 Leeswijzer....................................................................................................................................6
Hoofdstuk 2 - Zelfreflectief onderzoek..................................................................................................7
2.1 Multiplier of diminishers test......................................................................................................7
2.2 Big five........................................................................................................................................7
2.3 Drijfverentesten..........................................................................................................................7
2.3.1 My Motivation Insights........................................................................................................7
2.3.2 Drijfverentest Compagnon...................................................................................................8
2.3.3 ODC.......................................................................................................................................9
2.4 Barrett Value Test.......................................................................................................................9
2.5 Carrièreankers.............................................................................................................................9
2.6 MBTI..........................................................................................................................................10
2.7 Schillenmodel............................................................................................................................10
2.7.1 De omgevingsschil..............................................................................................................10
2.7.2 De gedragsschil...................................................................................................................10
2.7.4 De normenschil...................................................................................................................11
2.7.5 De egoschil..........................................................................................................................12
2.7.6 De waardenschil.................................................................................................................12
2.7.7 De authenticiteitsschil........................................................................................................12
2.7.8 Van ego naar authenticiteit................................................................................................13
Hoofdstuk 3 - moreel dilemma op de werkvloer................................................................................14
3.1. Cases.........................................................................................................................................14
3.2 Beeldvorming............................................................................................................................14
3.2.1 De morele intuïtie..............................................................................................................14
3.2.2 Aanvullende feiten en stakeholders..................................................................................14
3.2.3 Waardenconflicten.............................................................................................................14
3.2.4 Samenvatting morele kwestie............................................................................................15
3.3 Oordeelsvorming.......................................................................................................................15
3.3.1 Scenario 1 - Ik doe het niet................................................................................................15
3.3.2. Scenario 2 - Ik doe het wel................................................................................................15
3.4 Besluitvorming..........................................................................................................................16
Hoofdstuk 4 - Conclusies en aanbevelingen........................................................................................17
Literatuurlijst........................................................................................................................................19
Bijlagen.................................................................................................................................................21
, Ncoi reflectieverslag persoonlijk leiderschap voorbeeld master management cultuur verandering leiderschap masterclass
Lijst van figuren
Figuur 1: Multiplier & Disminisher test – Idea guy en Pacesette..........................................................21
Figuur 2: Resultaat Big Five..................................................................................................................22
Figuur 3: Resultaat analyse My Motivation Insights.............................................................................22
Figuur 4: Resultaat drijfverentest Compagnon.....................................................................................22
Figuur 5: Resultaat ODC test................................................................................................................23
Figuur 6: Resultaat ODC test externe en innerlijke kompas.................................................................23
Figuur 7: Resultaat Barrett Value test...................................................................................................24
Figuur 8: Resultaat Carrièreankers test................................................................................................24
Figuur 9: MBTI typehoofd ENFP...........................................................................................................24
Figuur 10: MBTI stresshoofd ENFP.......................................................................................................25
Figuur 11: Schillenmodel Blekkingh......................................................................................................25
Figuur 12: Resultaat egoscan................................................................................................................25
, Ncoi reflectieverslag persoonlijk leiderschap voorbeeld master management cultuur verandering leiderschap masterclass
Beoordeling eindopdracht - cijfer 9,0
Cijfer
9.0 (100%)
Motivatie en verbeterpunten
Uw reflectieverslag is beoordeeld op twee aspecten, te weten Niveau en Structuur.
NIVEAU:
Het reflectieverslag bevat de volgende onderdelen:
Uw persoonlijke leerdoelen.
Zeer uitgebreid meer dan noodzakelijk.
Een uitwerking van het individuele professionele profiel via het model van authentiek leiderschap.
U heeft duidelijk in beeld gebracht wat de relatie is tussen de theorie en uw eigen visie hierop.
Een reflectie op het ontstaan hiervan, aangevuld met de onderwerpen uit de lessen met betekenis
voor de groei van het persoonlijk leiderschap en uw persoonlijke leerdoelen. U maakt hierbij gebruik
van wetenschappelijke theorie, persoonlijke reflectie, testen en reflectie met uw supportgroep.
U heeft zeer duidelijk gemaakt wat uw eigen visie is zonder terug te houden. U heeft de vorige modulen
naadloos laten aansluiten.
Een uitwerking van een dilemma op de werkvloer op basis van het BOB-model uit het boek
Professionele Ethiek. Gebruik hiervoor het werkboek. Ook legt u een relatie met uw persoonlijke
leerdoelen.
De relatie is uitstekend. Het gekozen dillema is recent relevant en actueel in alle aspecten.
In uw inleiding komt een introductie van uw persoonlijke levensloop in uitstekende mate aan de
orde. U had hier nog dieper op uw eerste jaren en de thuissituatie in mogen gaan, echter is dit een
zijweg. Een nadere introductie van uw professionele levensloop (werkomgeving) komt prima aan
bod. Vervolgens komen uw persoonlijke leerdoelen aan bod, een duidelijke onderbouwing op basis
van een praktijksituatie is zeer goed beschreven.
In hoofdstuk 2 gaat u nader in op uw persoonlijk leiderschap. U werkt deze uit aan de hand van het
zeven schillenmodel van Blekkingh. De uitwerking hiervan is goed op
orde. Ondersteunende testen komen eveneens goed aan bod. Ook de input/feedback van uw
supportgroep komt aan bod. Het coachingsgesprek met de docent komt tot slot ook aan bod in uw
uitwerking en is zuiver uitgelegd.
De conclusies zijn op een goede wijze uitgewerkt. De aanbevelingen van uw plan kennen eveneens een
goede opzet. U blikt hierin ook goed terug op de eerder geformuleerde leerdoelen.
De video-opname bevat de volgende onderdelen:
, Ncoi reflectieverslag persoonlijk leiderschap voorbeeld master management cultuur verandering leiderschap masterclass
Uw persoonlijke pitch van maximaal 3 minuten die laat zien hoe u uw ontwikkeling in persoonlijk
leiderschap gaat vormgeven.
Het betreft een uitstekende en vooral persoonlijke pitch, waarbij u ook in gaat op
uw persoonlijke leerdoelen en op de wijze waarop u hier invulling aan wilt gaan geven.
STRUCTUUR:
De structuur, verzorging en leesbaarheid zijn allen op orde. De
literatuurlijst is conform APA uitgewerkt.
Perfect!
, Ncoi reflectieverslag persoonlijk leiderschap voorbeeld master management cultuur verandering leiderschap masterclass
Voorwoord
Mijn naam is X en ik ben werkzaam als X bij X. Vanuit deze rol adviseer ik directie en senior
management over strategische HR-onderwerpen en zorg ik voor een lange termijn strategie en de
juiste implementatie hiervan. De masterclass Persoonlijk Leiderschap is mijn vijfde module.
Dit reflectieverslag heb ik geschreven ter afronding van de masterclass Persoonlijk Leiderschap. Van
begin mei 2024 tot en met eind juli 2024 ben ik bezig geweest met het schrijven van dit eindproduct.
Ik heb een enorme passie voor groei. Dit geldt zowel voor persoonlijke groei als anderen helpen
groeien. Ik kan dan ook niet wachten om nog verder de diepte in te gaan en mijzelf nog beter leren te
begrijpen en verder te ontwikkelen welke naar nieuwe wegen van persoonlijke groei zullen leiden.
Graag wil ik X bedanken voor de begeleiding gedurende de lessen. Ten slotte wil ik mijn
supportgroep bedanken voor hun waardevolle input. Dit heeft mij geholpen zaken vanuit andere
perspectieven te bekijken. Ik heb mij met veel plezier verdiept in mijn eigen persoonlijke leiderschap
en ik hoop dat u met even veel plezier dit reflectieverslag leest.
, Ncoi reflectieverslag persoonlijk leiderschap voorbeeld master management cultuur verandering leiderschap masterclass
Inhoudsopgave
Voorwoord.............................................................................................................................................2
Lijst van figuren.....................................................................................................................................4
Hoofdstuk 1 - Inleiding..........................................................................................................................5
1.1 Huidige werkcontext...................................................................................................................5
1.2 Mijn thuissituatie........................................................................................................................5
1.3 Probleemdefinitie........................................................................................................................5
1.4 Doelstelling.................................................................................................................................6
1.5 Scope...........................................................................................................................................6
1.6 Leeswijzer....................................................................................................................................6
Hoofdstuk 2 - Zelfreflectief onderzoek..................................................................................................7
2.1 Multiplier of diminishers test......................................................................................................7
2.2 Big five........................................................................................................................................7
2.3 Drijfverentesten..........................................................................................................................7
2.3.1 My Motivation Insights........................................................................................................7
2.3.2 Drijfverentest Compagnon...................................................................................................8
2.3.3 ODC.......................................................................................................................................9
2.4 Barrett Value Test.......................................................................................................................9
2.5 Carrièreankers.............................................................................................................................9
2.6 MBTI..........................................................................................................................................10
2.7 Schillenmodel............................................................................................................................10
2.7.1 De omgevingsschil..............................................................................................................10
2.7.2 De gedragsschil...................................................................................................................10
2.7.4 De normenschil...................................................................................................................11
2.7.5 De egoschil..........................................................................................................................12
2.7.6 De waardenschil.................................................................................................................12
2.7.7 De authenticiteitsschil........................................................................................................12
2.7.8 Van ego naar authenticiteit................................................................................................13
Hoofdstuk 3 - moreel dilemma op de werkvloer................................................................................14
3.1. Cases.........................................................................................................................................14
3.2 Beeldvorming............................................................................................................................14
3.2.1 De morele intuïtie..............................................................................................................14
3.2.2 Aanvullende feiten en stakeholders..................................................................................14
3.2.3 Waardenconflicten.............................................................................................................14
3.2.4 Samenvatting morele kwestie............................................................................................15
3.3 Oordeelsvorming.......................................................................................................................15
3.3.1 Scenario 1 - Ik doe het niet................................................................................................15
3.3.2. Scenario 2 - Ik doe het wel................................................................................................15
3.4 Besluitvorming..........................................................................................................................16
Hoofdstuk 4 - Conclusies en aanbevelingen........................................................................................17
Literatuurlijst........................................................................................................................................19
Bijlagen.................................................................................................................................................21
, Ncoi reflectieverslag persoonlijk leiderschap voorbeeld master management cultuur verandering leiderschap masterclass
Lijst van figuren
Figuur 1: Multiplier & Disminisher test – Idea guy en Pacesette..........................................................21
Figuur 2: Resultaat Big Five..................................................................................................................22
Figuur 3: Resultaat analyse My Motivation Insights.............................................................................22
Figuur 4: Resultaat drijfverentest Compagnon.....................................................................................22
Figuur 5: Resultaat ODC test................................................................................................................23
Figuur 6: Resultaat ODC test externe en innerlijke kompas.................................................................23
Figuur 7: Resultaat Barrett Value test...................................................................................................24
Figuur 8: Resultaat Carrièreankers test................................................................................................24
Figuur 9: MBTI typehoofd ENFP...........................................................................................................24
Figuur 10: MBTI stresshoofd ENFP.......................................................................................................25
Figuur 11: Schillenmodel Blekkingh......................................................................................................25
Figuur 12: Resultaat egoscan................................................................................................................25
