Sumario Tema 4 - Planificación de la producción

SISTEMAS DE GESTIÓN DE EMPRESAS TEMA 4




TEMA 4
PLANIFICACIÓN DE LA PRODUCCIÓN
4.1 – PROCESO DE PLANIFICACIÓN Y CONTROL
PLANIFICACIÓN:
Decidir, de antemano, qué es lo que se va a hacer y de qué manera:
- Planificación estratégica: Objetivos y planes a largo plazo.
- Planificación táctica: Objetivos y planes a medio plazo.
- Planificación operativa: Objetivos y planes a corto plazo.
- Planificación adaptativa: Medidas para corregir desviaciones.
El proceso de planificación-control se presenta en los cuadros a continuación:

1. OBJETIVOS

4. CONTROL 2. PLANIFICACIÓN
Resultados
3. EJECUCIÓN

Análisis de desviaciones: Cruzar los resultados con los objetivos.

PLAN ESTRATÉGICO O DE EMPRESA:
Se divide en plan comercial, plan de producción y plan financiero:
- Es a largo plazo (más de 18 meses).
- Prioridades estratégicas.
- Estrategia de producción (tipos de productos, procesos, capacidad, localización, layout…).
El plan de producción del plan estratégico o de empresa engloba los siguientes puntos:
Plan agregado y plan maestro de producción:
- A medio plazo (entre 3 y 18 meses).
- Planificación de ventas.
- Determinar niveles de empleo, de inventario y de subcontratación.
- Unidades: líneas o tipos de productos, familias o modelos de productos y productos.
Programación de la producción:
- A corto plazo (hasta 3 meses).
- Asignación y programación del trabajo.
- Pedidos.
- Unidades: componentes.