Thème : 6 » Les choix stratégiques de l’entreprise » - Année : 2 / Mana
Le diagnostic interne et les ressources stratégiques de l’entreprise.
1. Date de création de la notion : L'accent sur le diagnostic interne et l'identification des
ressources stratégiques s'est intensifié dans les années 1980 et 1990, en parallèle avec le
développement de la théorie des ressources et des compétences.
2. Auteur ou principaux Auteurs à connaitre : Jay Barney est notable pour sa contribution
à la théorie des ressources, qui souligne l'importance des ressources internes comme
source d'avantage concurrentiel durable.
3. Description de la notion
Le diagnostic interne examine les capacités, ressources, compétences, et autres
éléments internes de l’entreprise qui contribuent à sa performance et à son
avantage concurrentiel. L'objectif est d'identifier les forces et faiblesses internes qui
influencent la capacité de l'entreprise à atteindre ses objectifs stratégiques.
Points clés à retenir :
Ressources stratégiques : Incluent les actifs tangibles et
intangibles, les compétences, les processus, les valeurs et la
culture d’entreprise, qui sont précieux, rares, difficiles à imiter et
organisés de manière à créer de la valeur.
La distinction entre ressources et compétences
1. Les ressources sont les inputs nécessaires pour mener à
bien les activités
2. Les compétences désignent la capacité à utiliser ces
ressources efficacement.
L'analyse SWOT (Forces, Faiblesses, Opportunités, Menaces) est un
outil couramment utilisé pour intégrer le diagnostic interne avec
l'analyse externe.
4. Lien avec d'autres notions du programme
Les ressources tangibles et intangibles (Thème 3) : Ces ressources sont au
cœur du diagnostic interne pour évaluer les capacités stratégiques de l'entreprise.
Les effets d’expérience (Thème 3) : L'accumulation de compétences et de
connaissances, résultat des effets d'expérience, est une composante clé du
diagnostic interne.
5. Utilisation de la notion en management
Évaluation régulière des ressources et compétences internes pour identifier les
domaines d'amélioration et les opportunités de développement.
Alignement des ressources et compétences internes avec les stratégies et objectifs
de l'entreprise pour renforcer son avantage concurrentiel.
6. Conclusion : Le diagnostic interne est crucial pour comprendre les capacités internes de
l’entreprise et pour identifier les ressources stratégiques qui soutiennent son avantage
concurrentiel. Cela permet à l'entreprise de se positionner de manière optimale dans son
environnement compétitif.
Fiche N° : 84 Mana année 2 question 6.1 : Le diagnostic interne et les ressources stratégiques de
l’entreprise
Le diagnostic interne et les ressources stratégiques de l’entreprise.
1. Date de création de la notion : L'accent sur le diagnostic interne et l'identification des
ressources stratégiques s'est intensifié dans les années 1980 et 1990, en parallèle avec le
développement de la théorie des ressources et des compétences.
2. Auteur ou principaux Auteurs à connaitre : Jay Barney est notable pour sa contribution
à la théorie des ressources, qui souligne l'importance des ressources internes comme
source d'avantage concurrentiel durable.
3. Description de la notion
Le diagnostic interne examine les capacités, ressources, compétences, et autres
éléments internes de l’entreprise qui contribuent à sa performance et à son
avantage concurrentiel. L'objectif est d'identifier les forces et faiblesses internes qui
influencent la capacité de l'entreprise à atteindre ses objectifs stratégiques.
Points clés à retenir :
Ressources stratégiques : Incluent les actifs tangibles et
intangibles, les compétences, les processus, les valeurs et la
culture d’entreprise, qui sont précieux, rares, difficiles à imiter et
organisés de manière à créer de la valeur.
La distinction entre ressources et compétences
1. Les ressources sont les inputs nécessaires pour mener à
bien les activités
2. Les compétences désignent la capacité à utiliser ces
ressources efficacement.
L'analyse SWOT (Forces, Faiblesses, Opportunités, Menaces) est un
outil couramment utilisé pour intégrer le diagnostic interne avec
l'analyse externe.
4. Lien avec d'autres notions du programme
Les ressources tangibles et intangibles (Thème 3) : Ces ressources sont au
cœur du diagnostic interne pour évaluer les capacités stratégiques de l'entreprise.
Les effets d’expérience (Thème 3) : L'accumulation de compétences et de
connaissances, résultat des effets d'expérience, est une composante clé du
diagnostic interne.
5. Utilisation de la notion en management
Évaluation régulière des ressources et compétences internes pour identifier les
domaines d'amélioration et les opportunités de développement.
Alignement des ressources et compétences internes avec les stratégies et objectifs
de l'entreprise pour renforcer son avantage concurrentiel.
6. Conclusion : Le diagnostic interne est crucial pour comprendre les capacités internes de
l’entreprise et pour identifier les ressources stratégiques qui soutiennent son avantage
concurrentiel. Cela permet à l'entreprise de se positionner de manière optimale dans son
environnement compétitif.
Fiche N° : 84 Mana année 2 question 6.1 : Le diagnostic interne et les ressources stratégiques de
l’entreprise
