‘Princip
es van
market
ing’ 7e
editie
samen
vatting
Philip Kotler,
Gary Armstrong,
Lloyd C. Harris
& Nigel Piercy
Hanze opleiding
communicatie leerjaar 1
, Hoofdstuk 7 marktgerichte marketingstrategie
Groeistrategie = expansiestrategie
SBU = strategic business unit
Differentiatie = verschil maken, uniek maken van product of dienst zodat het zich
onderscheidt van concurrentie.
Kostenleiderschap = kosten verlagen
Marketingstrategie = de weg waarlangs de SBU de strategische marketingdoelstellingen
hoopt te verwezenlijken. Oftewel een plan waarmee een bedrijf zijn marketingdoelen wil
bereiken.
Of een strategie geschikt is, hangt af van de marktomstandigheden, de concurrentie en de
sterke punten van het bedrijf.
Bij een waarde-strategie kan een bedrijf kiezen uit de volgende manieren om een klant te
benaderen: operational excellence, product leadership, customer intimacy.
Product/marktontwikkelingsmatrix Ansoff
= hulpmiddel om te bepalen hoe bedrijven kunnen groeien door marktpenetratie,
marktontwikkeling, productontwikkeling en diversificatie.
Marktpenetratie = groeien door huidige producten te verkopen in bestaande markten zonder
product erg te veranderen.
Marktontwikkeling = groeien door nieuwe markten te ontwikkelen en benoemen voor hun
huidige producten.
Productontwikkeling = groeien door gewijzigde of nieuwe producten aan te bieden op een
huidige markt.
Diversificatie = met nieuwe producten markten veroveren waar het eerder nog niet actief
was.
Kan ook over diensten gaan ipv producten.
Bedrijven maken niet alleen strategieën voor de ontwikkeling maar ook voor de inkrimping.
es van
market
ing’ 7e
editie
samen
vatting
Philip Kotler,
Gary Armstrong,
Lloyd C. Harris
& Nigel Piercy
Hanze opleiding
communicatie leerjaar 1
, Hoofdstuk 7 marktgerichte marketingstrategie
Groeistrategie = expansiestrategie
SBU = strategic business unit
Differentiatie = verschil maken, uniek maken van product of dienst zodat het zich
onderscheidt van concurrentie.
Kostenleiderschap = kosten verlagen
Marketingstrategie = de weg waarlangs de SBU de strategische marketingdoelstellingen
hoopt te verwezenlijken. Oftewel een plan waarmee een bedrijf zijn marketingdoelen wil
bereiken.
Of een strategie geschikt is, hangt af van de marktomstandigheden, de concurrentie en de
sterke punten van het bedrijf.
Bij een waarde-strategie kan een bedrijf kiezen uit de volgende manieren om een klant te
benaderen: operational excellence, product leadership, customer intimacy.
Product/marktontwikkelingsmatrix Ansoff
= hulpmiddel om te bepalen hoe bedrijven kunnen groeien door marktpenetratie,
marktontwikkeling, productontwikkeling en diversificatie.
Marktpenetratie = groeien door huidige producten te verkopen in bestaande markten zonder
product erg te veranderen.
Marktontwikkeling = groeien door nieuwe markten te ontwikkelen en benoemen voor hun
huidige producten.
Productontwikkeling = groeien door gewijzigde of nieuwe producten aan te bieden op een
huidige markt.
Diversificatie = met nieuwe producten markten veroveren waar het eerder nog niet actief
was.
Kan ook over diensten gaan ipv producten.
Bedrijven maken niet alleen strategieën voor de ontwikkeling maar ook voor de inkrimping.
