Beslisdocument fase 2 (Specificeren) & fase 3 (Selecteren)
Studentnaam: Iris Kuiper Stoetenslagh Rol P&S: Verkoper
Onderdelen theoretische toepassing
Contractvormen
Leg aan de hand van de theorie in het inkoopboek uit enkele voor- en nadelen uit die Stoetenslagh zal
ervaren als zij kiezen voor een inspanningscontract óf voor een resultaatscontract.
Zorg voor een onderbouwde analyse en een conclusie.
Stoetenslagh kan ervoor kiezen om een inspanningscontract of een resultaatcontract af te sluiten. Een
inspanningscontract is een contract waarbij de ene partij de andere partij zal vragen om zich in te
spannen om een bepaald resultaat te bereiken. Bij een resultaatcontract zal deze garantie alleen
worden gegeven onder bepaalde voorwaarden (Van Weele, Van Berkel-Schoonen, & Walhof, 2017).
Voordelen inspanningscontract:
• Duidelijke afspraken over de taken waardoor Stoetenslagh weet wat er gedaan moet worden;
• Door de duidelijke afspraken is het voor Stoetenslagh beter meetbaar of de hovenier voldoet
aan de gemaakte afspraken.
Nadelen inspanningscontract:
• Omdat er duidelijke afspraken zijn kan het zijn dat Stoetenslagh in de rol van een controleur
stapt en alles specifiek controleert in plaats van te kijken of hij tevreden is over de kwaliteit;
• Doordat er afgesproken contracturen zijn kan het voorkomen dat de hoveniers tijd over
hebben en overbodig taken vaker verrichten dan eigenlijk nodig is (Hofkens Hig, 2017).
Voordelen resultaatcontract:
• Aangezien er duidelijk afspraken zijn gemaakt over de kwaliteit, ben je als organisatie
verzekerd van een bepaald kwaliteitsniveau;
• Stoetenslagh heeft bij een resultaatcontract beperkt risico over versoberde uitstraling van het
groenbeheer en achterstallig onderhoud aangezien er duidelijke afspraken zijn gemaakt over
de kwaliteit die behaalt moet worden;
• Het is mogelijk om onderhoud en innovaties in te plannen aangezien er kwaliteit behaalt moet
worden;
• Op deze manier is er meer controle op de uitgaven van en de servicekosten.
Nadelen resultaatcontract:
• Het is lastig te bepalen wat de juiste kwaliteitseisen zijn voor het groenbeheer en wat de
onderhoudsbenodigdheden zijn aangezien hier technische kennis voor nodig is;
• Er zal veel juridische kennis nodig zijn om een waterdicht contract op te stellen (Kranen,
2014).
Wanneer er wordt gekeken naar bovenstaande voor- en nadelen van beide contracten is het te
adviseren voor vakantiepark Stoetenslagh om een resultaatcontract op te stellen voor de hovenier.
Aangezien er in een bepaald seizoen vaker en andere taken nodig zijn dan een ander seizoen. Wanneer
er een resultaatcontract opgesteld wordt kan Stoetenslagh kwaliteitseisen opstellen waar de hovenier
aan moet voldoen. Op deze manier worden er geen overbodige uren gewerkt en kosten gemaakt.
1
Studentnaam: Iris Kuiper Stoetenslagh Rol P&S: Verkoper
Onderdelen theoretische toepassing
Contractvormen
Leg aan de hand van de theorie in het inkoopboek uit enkele voor- en nadelen uit die Stoetenslagh zal
ervaren als zij kiezen voor een inspanningscontract óf voor een resultaatscontract.
Zorg voor een onderbouwde analyse en een conclusie.
Stoetenslagh kan ervoor kiezen om een inspanningscontract of een resultaatcontract af te sluiten. Een
inspanningscontract is een contract waarbij de ene partij de andere partij zal vragen om zich in te
spannen om een bepaald resultaat te bereiken. Bij een resultaatcontract zal deze garantie alleen
worden gegeven onder bepaalde voorwaarden (Van Weele, Van Berkel-Schoonen, & Walhof, 2017).
Voordelen inspanningscontract:
• Duidelijke afspraken over de taken waardoor Stoetenslagh weet wat er gedaan moet worden;
• Door de duidelijke afspraken is het voor Stoetenslagh beter meetbaar of de hovenier voldoet
aan de gemaakte afspraken.
Nadelen inspanningscontract:
• Omdat er duidelijke afspraken zijn kan het zijn dat Stoetenslagh in de rol van een controleur
stapt en alles specifiek controleert in plaats van te kijken of hij tevreden is over de kwaliteit;
• Doordat er afgesproken contracturen zijn kan het voorkomen dat de hoveniers tijd over
hebben en overbodig taken vaker verrichten dan eigenlijk nodig is (Hofkens Hig, 2017).
Voordelen resultaatcontract:
• Aangezien er duidelijk afspraken zijn gemaakt over de kwaliteit, ben je als organisatie
verzekerd van een bepaald kwaliteitsniveau;
• Stoetenslagh heeft bij een resultaatcontract beperkt risico over versoberde uitstraling van het
groenbeheer en achterstallig onderhoud aangezien er duidelijke afspraken zijn gemaakt over
de kwaliteit die behaalt moet worden;
• Het is mogelijk om onderhoud en innovaties in te plannen aangezien er kwaliteit behaalt moet
worden;
• Op deze manier is er meer controle op de uitgaven van en de servicekosten.
Nadelen resultaatcontract:
• Het is lastig te bepalen wat de juiste kwaliteitseisen zijn voor het groenbeheer en wat de
onderhoudsbenodigdheden zijn aangezien hier technische kennis voor nodig is;
• Er zal veel juridische kennis nodig zijn om een waterdicht contract op te stellen (Kranen,
2014).
Wanneer er wordt gekeken naar bovenstaande voor- en nadelen van beide contracten is het te
adviseren voor vakantiepark Stoetenslagh om een resultaatcontract op te stellen voor de hovenier.
Aangezien er in een bepaald seizoen vaker en andere taken nodig zijn dan een ander seizoen. Wanneer
er een resultaatcontract opgesteld wordt kan Stoetenslagh kwaliteitseisen opstellen waar de hovenier
aan moet voldoen. Op deze manier worden er geen overbodige uren gewerkt en kosten gemaakt.
1
