ONDERNEMERSCHAP EN BUSINESS
PLANNING HBH71E
Prof. Ingrid Claes
Examen is in het nederlands
Examenvorm eerste zittijd:
• 60% schriftelijk gesloten boek examen.
Type vragen:
- Meerkeuzevragen met giscorrectie
- Voorbeeld examenvragen worden ter beschikking gesteld via Toledo
• 40% groepswerk:
➔ Indien geen groepswerk ➔ geen score tijdens eerste zittijd
Na elk hoofdstuk staan er review questions!!
20-30 meerkeuzevragen, lessen, gastcollege, groepswerk… manu vandendriesche, reinards aluminium… foxal
center, welk van de volgende bedrijven platformbedrijf, groepswerk!!
Jurimesh = techline, persoonsgebonden, servicegebonden, examen
EXAMEN: Jurimesh goede techline? Goede naam voor hun bedrijf?
lees eens artikel dat op toledo staat article pipelines, platforms…
Eigenaar/owner bepaalt wat er op mag, bepaalt de rules; providers zijn degene die hun platform ter
beschikking stellen (apps)
Offerings bv pit en pit, producers maken het eten en dat gaat naar de consumer; interessanter de
two-sided market, soms zijn de producer de consumer (kleren K & VK)
Owners zijn belangrijk: Bij vinted enkel particulieren mogen op de website komen en GEEN
professionals die een 2ehandswinkel hebben, bij FB is dat idem, old naked harry man, als je dat ziet
niet meer op dat platform gaan
1
,2
,H1: INTRODUCTION TO
ENTREPRENEURSHIP
0. INLEIDING
Doelstellingen:
1. Ondernemers, bedrijfsondernemers en de kenmerken van (ondernemende) firma’s
beschrijven
2. De 3 algemene redenen bespreken waarom mensen beslissen om ondernemers te worden
3. 4 karakteristieken van succesvolle ondernemers identificeren
4. 5 mythes i.v.m. ondernemerschap uitleggen
5. 3 types van start-up firma’s beschrijven
6. Het concept van creatieve destructie uitleggen
7. Concepten en bevindingen van het GEM rapport bediscussiëren
8. Het ondernemingsproces uitleggen
Er is een grote interesse in ondernemerschap in België en de rest van de wereld. Volgens de GEM
(Global Entrepreneurship Monitor) studie (2014) heeft 11% van de Belgen en 9% van de Vlamingen
start-up intenties binnen 3 jaar.
1. WAT IS ONDERNEMERSCHAP EN WAAROM IS HET BELANGRIJK?
Wat is ondernemerschap?
- Academische definitie (Stevenson & Jarillo): ondernemerschap is het proces waarbij
individuen opportuniteiten nastreven zonder dat ze op dat moment de hulpmiddelen
hebben die nodig zijn om effectief die opportuniteit na te streven.
- Venture capitalist (Fred Wilson): ondernemerschap is de kunst om een idee om te zetten in
een business.
Opm.: durfkapitalisten investeren in bedrijven waarvan ze denken dat ze op termijn
rendement opleveren.
- Verklaring van wat ondernemers doen: ondernemers assembleren en integreren alle
middelen die nodig zijn (geld, mensen, businessmodel, strategie) om een idee of uitvinding te
transformeren in een viable business
o Opm.: viable: een business die kan staan op zichzelf, levensvatbaar
o Voka: entrepreneurship is the art of turning an idea into a business; 3 eigenschappen
van een ondernemer: (gematigde) risico’s nemen, beslissen en uitvoeren
- Corporate ondernemerschap:
o de conceptualisatie van ondernemerschap op bedrijfsniveau/binnen een
onderneming
o alle bedrijven op een conceptueel continuüm dat van erg conservatief tot erg
ondernemend gaat
o de positie van een firma op dit continuüm geeft zijn intensiteit van ondernemerschap
(‘entrepreneurial intensity’) weer
3
, ➔ ondernemende firma’s vs. conservatieve firma’s
o proactief vs. een meer “wachten en kijken” attitude
o innovatief vs. minder innovatief
o risiconemend vs. risico-avers
GEM: The idea has, from the start, been that for measuring entrepreneurship, the level of the
individual (the entrepreneur or the potential entrepreneur) should be put central. Consequently GEM
sets of from a behavorial perspective and not an occupational one, and focusses on the
entrepreneurial process rather than on the event of business startup.
2. WAAROM EEN ONDERNEMER WORDEN ?
3 hoofdredenen:
- wens om eigen baas te zijn: niet omdat ondernemers problemen zouden hebben met het
accepteren van autoriteit, maar omdat ze al hun hele leven lang een eigen onderneming
willen of omdat ze gefrustreerd raken bij het werken in traditionele jobs.
- wens om eigen ideeën na te streven: gevestigde bedrijven zijn vaak niet happig op innovatie,
waardoor werknemers met eigen ideeën de firma verlaten om hun eigen business op te
starten.
- financiële voordelen: ondergeschikt aan de redenen hierboven, want de gemiddelde
ondernemer verdient even veel als iemand met een gelijkaardige verantwoordelijkheid in een
traditionele job.
3. KARAKTERISTIEKEN VAN SUCCESVOLLE ONDERNEMERS
1. passie voor de business
o gedeeld door de meeste ondernemers
o komt van het geloof van de ondernemer dat de business op positieve wijze levens
zal beïnvloeden
2. product/klant focus (of fit)
o belangrijkste eigenschap
o komt van het feit dat de meeste ondernemers vakmensen zijn
o bv. verkopen wat de andere wilt, niet wat jij vindt dat de andere moet kopen
3. doorzettingsvermogen ondanks tegenslagen
o omdat ondernemers iets nieuw proberen, is het faalpercentage hoog
4. intelligentie om iets in uitvoering te krijgen (execution intelligence)
o een businessidee in een levensvatbare business omzetten: ontwikkelen van een
businessmodel, een new venture team samenstellen, geld ophalen, partnerschappen
aangaan, financiën beheren, werknemers leiden en motiveren, …
4
PLANNING HBH71E
Prof. Ingrid Claes
Examen is in het nederlands
Examenvorm eerste zittijd:
• 60% schriftelijk gesloten boek examen.
Type vragen:
- Meerkeuzevragen met giscorrectie
- Voorbeeld examenvragen worden ter beschikking gesteld via Toledo
• 40% groepswerk:
➔ Indien geen groepswerk ➔ geen score tijdens eerste zittijd
Na elk hoofdstuk staan er review questions!!
20-30 meerkeuzevragen, lessen, gastcollege, groepswerk… manu vandendriesche, reinards aluminium… foxal
center, welk van de volgende bedrijven platformbedrijf, groepswerk!!
Jurimesh = techline, persoonsgebonden, servicegebonden, examen
EXAMEN: Jurimesh goede techline? Goede naam voor hun bedrijf?
lees eens artikel dat op toledo staat article pipelines, platforms…
Eigenaar/owner bepaalt wat er op mag, bepaalt de rules; providers zijn degene die hun platform ter
beschikking stellen (apps)
Offerings bv pit en pit, producers maken het eten en dat gaat naar de consumer; interessanter de
two-sided market, soms zijn de producer de consumer (kleren K & VK)
Owners zijn belangrijk: Bij vinted enkel particulieren mogen op de website komen en GEEN
professionals die een 2ehandswinkel hebben, bij FB is dat idem, old naked harry man, als je dat ziet
niet meer op dat platform gaan
1
,2
,H1: INTRODUCTION TO
ENTREPRENEURSHIP
0. INLEIDING
Doelstellingen:
1. Ondernemers, bedrijfsondernemers en de kenmerken van (ondernemende) firma’s
beschrijven
2. De 3 algemene redenen bespreken waarom mensen beslissen om ondernemers te worden
3. 4 karakteristieken van succesvolle ondernemers identificeren
4. 5 mythes i.v.m. ondernemerschap uitleggen
5. 3 types van start-up firma’s beschrijven
6. Het concept van creatieve destructie uitleggen
7. Concepten en bevindingen van het GEM rapport bediscussiëren
8. Het ondernemingsproces uitleggen
Er is een grote interesse in ondernemerschap in België en de rest van de wereld. Volgens de GEM
(Global Entrepreneurship Monitor) studie (2014) heeft 11% van de Belgen en 9% van de Vlamingen
start-up intenties binnen 3 jaar.
1. WAT IS ONDERNEMERSCHAP EN WAAROM IS HET BELANGRIJK?
Wat is ondernemerschap?
- Academische definitie (Stevenson & Jarillo): ondernemerschap is het proces waarbij
individuen opportuniteiten nastreven zonder dat ze op dat moment de hulpmiddelen
hebben die nodig zijn om effectief die opportuniteit na te streven.
- Venture capitalist (Fred Wilson): ondernemerschap is de kunst om een idee om te zetten in
een business.
Opm.: durfkapitalisten investeren in bedrijven waarvan ze denken dat ze op termijn
rendement opleveren.
- Verklaring van wat ondernemers doen: ondernemers assembleren en integreren alle
middelen die nodig zijn (geld, mensen, businessmodel, strategie) om een idee of uitvinding te
transformeren in een viable business
o Opm.: viable: een business die kan staan op zichzelf, levensvatbaar
o Voka: entrepreneurship is the art of turning an idea into a business; 3 eigenschappen
van een ondernemer: (gematigde) risico’s nemen, beslissen en uitvoeren
- Corporate ondernemerschap:
o de conceptualisatie van ondernemerschap op bedrijfsniveau/binnen een
onderneming
o alle bedrijven op een conceptueel continuüm dat van erg conservatief tot erg
ondernemend gaat
o de positie van een firma op dit continuüm geeft zijn intensiteit van ondernemerschap
(‘entrepreneurial intensity’) weer
3
, ➔ ondernemende firma’s vs. conservatieve firma’s
o proactief vs. een meer “wachten en kijken” attitude
o innovatief vs. minder innovatief
o risiconemend vs. risico-avers
GEM: The idea has, from the start, been that for measuring entrepreneurship, the level of the
individual (the entrepreneur or the potential entrepreneur) should be put central. Consequently GEM
sets of from a behavorial perspective and not an occupational one, and focusses on the
entrepreneurial process rather than on the event of business startup.
2. WAAROM EEN ONDERNEMER WORDEN ?
3 hoofdredenen:
- wens om eigen baas te zijn: niet omdat ondernemers problemen zouden hebben met het
accepteren van autoriteit, maar omdat ze al hun hele leven lang een eigen onderneming
willen of omdat ze gefrustreerd raken bij het werken in traditionele jobs.
- wens om eigen ideeën na te streven: gevestigde bedrijven zijn vaak niet happig op innovatie,
waardoor werknemers met eigen ideeën de firma verlaten om hun eigen business op te
starten.
- financiële voordelen: ondergeschikt aan de redenen hierboven, want de gemiddelde
ondernemer verdient even veel als iemand met een gelijkaardige verantwoordelijkheid in een
traditionele job.
3. KARAKTERISTIEKEN VAN SUCCESVOLLE ONDERNEMERS
1. passie voor de business
o gedeeld door de meeste ondernemers
o komt van het geloof van de ondernemer dat de business op positieve wijze levens
zal beïnvloeden
2. product/klant focus (of fit)
o belangrijkste eigenschap
o komt van het feit dat de meeste ondernemers vakmensen zijn
o bv. verkopen wat de andere wilt, niet wat jij vindt dat de andere moet kopen
3. doorzettingsvermogen ondanks tegenslagen
o omdat ondernemers iets nieuw proberen, is het faalpercentage hoog
4. intelligentie om iets in uitvoering te krijgen (execution intelligence)
o een businessidee in een levensvatbare business omzetten: ontwikkelen van een
businessmodel, een new venture team samenstellen, geld ophalen, partnerschappen
aangaan, financiën beheren, werknemers leiden en motiveren, …
4
