6 Doorlooptijd
6.1 Wat is doorlooptijd
= tijd die verstrijkt tussen moment dat iets begint en het moment dat iets
eindigt
6.2 Soorten doorlooptijd
Productiedoorlooptijd= Tijd die begint bij het bestellen van de grondstoffen en
eindigt bij het afgewerkte product.
Tijd die de productieafdeling nodig heeft om het order te maken.
Orderdoorlooptijd = Tijd tussen het moment waarop de klant een behoefte
signaleert en het moment waarop de klant het product of dienst beschikbaar
heeft voor gebruik.
Levertijd = Tijd tussen het moment van accepteren van een klantenorder het
moment van afleveren van de bestelde hoeveelheid bij een klant.
Productiedoorlooptijd bestaat meestal uit:
Wachttijd (KOOP) (tot 80% van totale doorlooptijd) Vooral door
-> variabiliteit en onzekerheid van de goederenstroom
-> beperkte capaciteit van de machines
Doornemen van het werkorder
Set-up tijd = tijd die nodig is om de machine in te stellen voor werkorder
en ook de tijd nadien om de machine weer klaar te maken voor een
volgend order
Bewerkingstijd = tijd die nodig is om het geplande aantal producten
(batch) te maken. (lijn-, functionele- of groepsopstelling)
1
, Transporttijd = tijd die nodig is om de batch te vervoeren van de
uitgevoerde bewerking naar de volgende bewerking. (lay-out keuze
parallel of serie)
6.3 Besturen van de doorlooptijd
Structurele methoden:
Verlagen van de bezettingsgraad:
-> Ook capaciteitsverlies?
-> Toch gunstig door voorraadverlaging, levertijdverkorting en
verbetering van de leveringsbetrouwbaarheid
Verminderen van de spreiding in de bewerkingstijden:
-> capaciteit kan geblokkeerd worden door extra lange
productieruns dus best opsplitsen van productieruns met lange
bewerkingstijden
Verlagen van de gemiddelde bewerkingstijd
Flexibeler maken van de capaciteit:
vb overwerken, uitbesteden, inhuren van uitzendpersoneel
Korte doorlooptijd resulteert in:
Efficiënter gebruik van de bedrijfsmiddelen
Vermindering van het risico van tekorten of overschotten
Mogelijkheid om in te spelen op de vraag
Afstemming productiedoorlooptijd op leveringstermijn die klant vereist ->
vaak probleem
Meestal productiedoorlooptijd -> tijd die we krijgen van de klant -> Relatie
afhankelijk van manier van produceren
2
, 6.4 Het KOOP
-> Welke elementen nodig om het KOOP te kunnen bepalen?
Gewenste levertijd door de klant
Risico van voorraden
Doorlooptijden van de verschillende stappen in de goederenstroom
Het KOOP voor een bepaald product afweging tussen
Enerzijds de investering in voorraden en
Anderzijds de te verwachten omzetverliezen door nee-verkoop of door
een te lange wachttijd
3
6.1 Wat is doorlooptijd
= tijd die verstrijkt tussen moment dat iets begint en het moment dat iets
eindigt
6.2 Soorten doorlooptijd
Productiedoorlooptijd= Tijd die begint bij het bestellen van de grondstoffen en
eindigt bij het afgewerkte product.
Tijd die de productieafdeling nodig heeft om het order te maken.
Orderdoorlooptijd = Tijd tussen het moment waarop de klant een behoefte
signaleert en het moment waarop de klant het product of dienst beschikbaar
heeft voor gebruik.
Levertijd = Tijd tussen het moment van accepteren van een klantenorder het
moment van afleveren van de bestelde hoeveelheid bij een klant.
Productiedoorlooptijd bestaat meestal uit:
Wachttijd (KOOP) (tot 80% van totale doorlooptijd) Vooral door
-> variabiliteit en onzekerheid van de goederenstroom
-> beperkte capaciteit van de machines
Doornemen van het werkorder
Set-up tijd = tijd die nodig is om de machine in te stellen voor werkorder
en ook de tijd nadien om de machine weer klaar te maken voor een
volgend order
Bewerkingstijd = tijd die nodig is om het geplande aantal producten
(batch) te maken. (lijn-, functionele- of groepsopstelling)
1
, Transporttijd = tijd die nodig is om de batch te vervoeren van de
uitgevoerde bewerking naar de volgende bewerking. (lay-out keuze
parallel of serie)
6.3 Besturen van de doorlooptijd
Structurele methoden:
Verlagen van de bezettingsgraad:
-> Ook capaciteitsverlies?
-> Toch gunstig door voorraadverlaging, levertijdverkorting en
verbetering van de leveringsbetrouwbaarheid
Verminderen van de spreiding in de bewerkingstijden:
-> capaciteit kan geblokkeerd worden door extra lange
productieruns dus best opsplitsen van productieruns met lange
bewerkingstijden
Verlagen van de gemiddelde bewerkingstijd
Flexibeler maken van de capaciteit:
vb overwerken, uitbesteden, inhuren van uitzendpersoneel
Korte doorlooptijd resulteert in:
Efficiënter gebruik van de bedrijfsmiddelen
Vermindering van het risico van tekorten of overschotten
Mogelijkheid om in te spelen op de vraag
Afstemming productiedoorlooptijd op leveringstermijn die klant vereist ->
vaak probleem
Meestal productiedoorlooptijd -> tijd die we krijgen van de klant -> Relatie
afhankelijk van manier van produceren
2
, 6.4 Het KOOP
-> Welke elementen nodig om het KOOP te kunnen bepalen?
Gewenste levertijd door de klant
Risico van voorraden
Doorlooptijden van de verschillende stappen in de goederenstroom
Het KOOP voor een bepaald product afweging tussen
Enerzijds de investering in voorraden en
Anderzijds de te verwachten omzetverliezen door nee-verkoop of door
een te lange wachttijd
3
