Module opdracht HRM NCOI 2019/2020 Eindcijfer 7

xxxxxxxxxx is een grote internationale organisatie. In Nederland werkt xxxxxvanuit Business Unit (BU) onder verschillende merken. De moduleopdracht is gericht op een van deze merken de BU. De BU is werkzaam in de industriële dienstverlening. Op dit expertise gebied biedt de BU, ontwerp, realisatie en onderhoud. Oplossingen die de effectiviteit van de processen van opdrachtgevers verbeteren. De moduleopdracht geeft een beeld van de positie van HR binnen de BU. Door gebruik te maken van de theorie wordt de BU in kaart gebracht vanuit HRM oogpunt. De BU wordt beschreven aan de hand van een aantal organisatiekenmerken zoals de grote, de strategie en de waardedisciplines van Treasy en Wiersema (Rengelink, 2018) Er wordt ingegaan op de verbinding van HR met organisatiemanagement van de BU aan de hand van het piramidemodel van Vinke en de rollen van HR van Ulrich (Rengelink, 2018). Door de huidige ontwikkelingen op de technische arbeidsmarkt en binnen de BU is er gekozen om de volgende twee HR thema’s centraal te stellen: 1. Lifetime Employability 2. Werving en Selectie Er is voor deze twee HR thema’s gekozen door de BU om zich het komende jaar (jaren) op te gaan richten, gezien het belang van deze twee thema’s, die aan de orde is gebracht door HR binnen het Management Team (MT). Lifetime Employability is van belang omdat het zich richt op de medewerkers die tijdens zijn werkzame leven, fit blijven voor de arbeidsmarkt, zowel qua gezondheid en bovendien qua skills. Dat medewerkers zo optimaal mogelijk kunnen blijven functioneren op basis van hun talenten en ambitie, nu en in de toekomst. Het thema Werving en Selectie is van belang doordat er een groot te kort is aan geschoold personeel binnen de BU en op de arbeidsmarkt is. Vanuit een van deze thema’s wordt er verder ingegaan op de meerwaarde van resultaatgericht HRM aan de hand van voorbeelden en de inzet van HR-instrumenten. De moduleopdracht wordt afgesloten met de technische ontwikkelingen op het gebied van HRM binnen de BU in de vorm van de implementatie van een nieuw systeem.   xxxxxis in de afgelopen tien jaar uitgegroeid tot een zeer veelzijdige organisatie met >2.300 medewerkers in 50 > BU’s. Bij het internationaal opererende xxxx, dat deel uitmaakt van de xxxx, werken 64.500 mensen. Momenteel is xxxx met verschillende BU’s actief in 53 landen. xxxxx is een onderdeel van xxxxx is een technisch ingenieursbureau gespecialiseerd in industriële dienstverlening, ICT en automatisering, elektriciteit netwerken én in het beheer en onderhoud van gebouwen en installaties. Op deze expertise gebieden biedt xxxx advies, ontwerp, realisatie en onderhoud. Oplossingen die de effectiviteit van de processen van opdrachtgevers verbeteren. De BU’s zitten dicht bij de klanten. De BU’s zijn zeer autonoom. Daardoor kunnen deze snel en flexibel reageren op veranderingen en kansen in hun lokale markten. Ook kunnen deze tijdelijk of lang samenwerken voor grotere en complexe projecten of internationale klanten. Door de BU-structuur is het een robuuste organisatie: gericht op continuïteit. Xxxxxx telt inmiddels 100 medewerkers waarvan 80 eigen medewerkers en ongeveer 20 mensen die flexibel worden ingeleend via detacheringsbureaus. De BU is verdeeld over twee vestigingen. Leeswijzer In hoofdstuk 1 wordt er ingegaan op de cultuur van xxxxx die zijn gezamenlijke waarden kent in de verschillen merken en BU’s. Verder wordt er ingegaan op menselijk kapitaal als waarde van de organisatie Vinci Energie en de BU en de verbinding van HRM met het organisatiemanagement. In hoofdstuk 2 worden een aantal relevante organisatiekenmerken uit één gezet aan de hand van de theorie en welke positionering HRM heeft binnen de organisatiecontext. In hoofdstuk 3 ligt de focus op het uitwerken van een HRM thema die binnen de organisatie BU actueel is aan de hand van theorie uit deze module. In hoofdstuk 4 wordt omschreven wat het belang van resultaatgericht HRM is aan de hand van voorbeelden en de theorie. Tot slot wordt in het laatste hoofdstuk uitleg gegeven aan de impact van HR op belangrijke HR thema’s en kunnen technologische ontwikkelingen binnen HRM hieraan bijdragen zowel versterken.