Hoofdstuk 6 Innovatie en samenwerking
6.4 Internationalisering
Internationalisering: Het proces waarbij een organisatie zijn activiteiten uitbreidt naar
buitenlandse markten.
- Kan op verschillende niveaus:
- Als een onderneming exporteert naar het buitenland dan blijft de onderneming fysiek in
Nederland.
- Een buitenlandse onderneming kan investeren in een Nederlandse onderneming en
omgekeerd.
- FDI: Een onderneming kan in het buitenland een vestiging openen. Dit is een DBI (Directe
Buitenlandse investering (In het Engels FDI Foreign Direct Investment).
- Offshorring: een bedrijfsonderdeel verplaatsen naar het buitenland en sluiten in Nederland.
6.4.1 Oriëntatie op internationaal ondernemen
MNO: Multi Nationale Onderneming. Dit is een onderneming dat in een meerdere landen
gevestigd is. In het Engels is dit MNE: Multi Nationale Entreprise genoemd.
- Bij een Nederlandse MNO heeft een onderneming omzet en winst in het buitenland en een
deel van de winst gaat naar Nederland, naar de holding (moedermaatschappij) van de groep.
Globalisering: een proces van wereldwijde integratie waarbij
wereldwijde integratie ontstaat, landen worden steeds meer
met elkaar verbonden
Om de globaliseringsgraad van een land te meten zijn
verschillende globaliseringsindexen gemaakt. Er wordt
gemeten op internationale stromen van:
- Handel (goederen/diensten) en handelsintensiteit
- Kapitaal (directe investeringen)
- Informatie (internetdichtheid, kranten, tv, radio)
- Mensen (toerisme en zakelijke verkeer)
- Vestiging van ambassades en andere internationale
organisaties
- De mate van vrijhandel
Een hoge ranking is in een globaliserende wereld goed voor
het aantrekken van buitenlandse investeringen en leiden tot
extra werkgelegenheid en belastinginkomsten.
Internationaal ondernemen: handels en investeringsactiviteiten van ondernemingen gaan
over de nationale grenzen
Global village: politieke systemen, economieën en culturen gaan steeds meer op elkaar lijken
door een globaliserende wereld.
Motieven internationaal ondernemen
Omzetgeoriënteerde motieven: nieuwe marktkansen benutten en risicospreiding
Kostengeoriënteerde motieven: lagere kosten door wereldwijde productie en
schaalvoordelen.
- Omzetgroei is voor Nederlandse en Europese landen lastig doordat de markt vaak verzadigd
is, tenzij een onderneming overgenomen wordt.
- Alle mogelijkheden tot kostenbeheersing is meestal al gedaan hierdoor is internationalisering
meestal de enige mogelijkheid tot omzet en winstgroei.
Proces van internationalisering van de handelsactiviteiten kent enkele vaste fases:
, 1. Import/ export: zelfstandig of via een tussenpersoon
2. Import/ export via een eigen verkoopkantoor in het buitenland
3. Eigen buitenlandse productie
4. Buitenlandse investering in andere onderneming
5. Zelfstandige buitenlandse vestiging
Elementen van internationaal ondernemen:
1. Globalisering van markten: Politieke systemen, economieën en culturen integreren meer en
meer (global village).
2. Internationale handel: handel niet alleen in thuisland, maar grensoverschrijdend in diverse
fases.
3. Internationale investeringen: niet alleen investeren in het thuisland, maar ook in
ondernemingen die in het buiteland gevestigd zijn en/of investeren in een eigen
onderneming die in het buiteland wordt gevestigd.
4. Internationale risico’s: rekening houden met andere rechtstelsels, andere culturen en
commerciële en financiële risico’s verbonden zijn aan het zakendoen in het buitenland.
5. Deelnemers: internationale veld van zakendoen zijn voerheden op lokaal, regionaal en
landelijk niveau, lokale, regionale en landelijke onderneming en de mno’s. Maar ook
tussenpersonen (handelsagenten en distribiteurs), internationale organisaties (non-
governmental organizations, NGO’s) en intergovernmental organizations (IGO’s).
6. Entreestrategie: op welke manier een onderneming zijn product of dienst in de markt zet.
Verschillende routes en methodes en iedere route noodzaakt tot goed marktonderzoek om
te voorkomen dat de weg naar succes de verkeerde afslag naar succes is.
6.4.2 Politieke en juridische omgeving
Landenrisico: het risico die bedrijven lopen als zijn internationale zaken gaan doen er moet
vertrouwd worden op de stabiliteit van de zakelijke omgeving in het buitenland.
- Het mogelijke verlies van of het negatieve effect op ondernemingsactiviteiten en
winstgevendheid dat wordt veroorzaakt door ontwikkelingen in politieke en of juridische
omgeving van een land.
Politieke en juridische systemen
Politieke systemen van en land omvat wetgevende organen, er zijn 3 soorten systemen:
1. Totalitarisme: hierbij is weinig tot geen individuele vrijheid aan burgers. Alle aspecten van
het individuele leven worden ondergeschikt aan het gezag van de staat.
- Vaak sprake van een absolute eenpartijstructuur
- Risico van imagoschade ingeval dat een Nederlandse onderneming handelscontacten
aangaat met deze totalitaire landen en/of ondernemingen in deze landen.
2. Socialisme/ communisme: privévermogen en eigendom horen in deze visie aan de staat toe
en moeten primair worden gebruikt als productiemiddel voor collectief gebruik i.p.v.
individuele winst.
6.4 Internationalisering
Internationalisering: Het proces waarbij een organisatie zijn activiteiten uitbreidt naar
buitenlandse markten.
- Kan op verschillende niveaus:
- Als een onderneming exporteert naar het buitenland dan blijft de onderneming fysiek in
Nederland.
- Een buitenlandse onderneming kan investeren in een Nederlandse onderneming en
omgekeerd.
- FDI: Een onderneming kan in het buitenland een vestiging openen. Dit is een DBI (Directe
Buitenlandse investering (In het Engels FDI Foreign Direct Investment).
- Offshorring: een bedrijfsonderdeel verplaatsen naar het buitenland en sluiten in Nederland.
6.4.1 Oriëntatie op internationaal ondernemen
MNO: Multi Nationale Onderneming. Dit is een onderneming dat in een meerdere landen
gevestigd is. In het Engels is dit MNE: Multi Nationale Entreprise genoemd.
- Bij een Nederlandse MNO heeft een onderneming omzet en winst in het buitenland en een
deel van de winst gaat naar Nederland, naar de holding (moedermaatschappij) van de groep.
Globalisering: een proces van wereldwijde integratie waarbij
wereldwijde integratie ontstaat, landen worden steeds meer
met elkaar verbonden
Om de globaliseringsgraad van een land te meten zijn
verschillende globaliseringsindexen gemaakt. Er wordt
gemeten op internationale stromen van:
- Handel (goederen/diensten) en handelsintensiteit
- Kapitaal (directe investeringen)
- Informatie (internetdichtheid, kranten, tv, radio)
- Mensen (toerisme en zakelijke verkeer)
- Vestiging van ambassades en andere internationale
organisaties
- De mate van vrijhandel
Een hoge ranking is in een globaliserende wereld goed voor
het aantrekken van buitenlandse investeringen en leiden tot
extra werkgelegenheid en belastinginkomsten.
Internationaal ondernemen: handels en investeringsactiviteiten van ondernemingen gaan
over de nationale grenzen
Global village: politieke systemen, economieën en culturen gaan steeds meer op elkaar lijken
door een globaliserende wereld.
Motieven internationaal ondernemen
Omzetgeoriënteerde motieven: nieuwe marktkansen benutten en risicospreiding
Kostengeoriënteerde motieven: lagere kosten door wereldwijde productie en
schaalvoordelen.
- Omzetgroei is voor Nederlandse en Europese landen lastig doordat de markt vaak verzadigd
is, tenzij een onderneming overgenomen wordt.
- Alle mogelijkheden tot kostenbeheersing is meestal al gedaan hierdoor is internationalisering
meestal de enige mogelijkheid tot omzet en winstgroei.
Proces van internationalisering van de handelsactiviteiten kent enkele vaste fases:
, 1. Import/ export: zelfstandig of via een tussenpersoon
2. Import/ export via een eigen verkoopkantoor in het buitenland
3. Eigen buitenlandse productie
4. Buitenlandse investering in andere onderneming
5. Zelfstandige buitenlandse vestiging
Elementen van internationaal ondernemen:
1. Globalisering van markten: Politieke systemen, economieën en culturen integreren meer en
meer (global village).
2. Internationale handel: handel niet alleen in thuisland, maar grensoverschrijdend in diverse
fases.
3. Internationale investeringen: niet alleen investeren in het thuisland, maar ook in
ondernemingen die in het buiteland gevestigd zijn en/of investeren in een eigen
onderneming die in het buiteland wordt gevestigd.
4. Internationale risico’s: rekening houden met andere rechtstelsels, andere culturen en
commerciële en financiële risico’s verbonden zijn aan het zakendoen in het buitenland.
5. Deelnemers: internationale veld van zakendoen zijn voerheden op lokaal, regionaal en
landelijk niveau, lokale, regionale en landelijke onderneming en de mno’s. Maar ook
tussenpersonen (handelsagenten en distribiteurs), internationale organisaties (non-
governmental organizations, NGO’s) en intergovernmental organizations (IGO’s).
6. Entreestrategie: op welke manier een onderneming zijn product of dienst in de markt zet.
Verschillende routes en methodes en iedere route noodzaakt tot goed marktonderzoek om
te voorkomen dat de weg naar succes de verkeerde afslag naar succes is.
6.4.2 Politieke en juridische omgeving
Landenrisico: het risico die bedrijven lopen als zijn internationale zaken gaan doen er moet
vertrouwd worden op de stabiliteit van de zakelijke omgeving in het buitenland.
- Het mogelijke verlies van of het negatieve effect op ondernemingsactiviteiten en
winstgevendheid dat wordt veroorzaakt door ontwikkelingen in politieke en of juridische
omgeving van een land.
Politieke en juridische systemen
Politieke systemen van en land omvat wetgevende organen, er zijn 3 soorten systemen:
1. Totalitarisme: hierbij is weinig tot geen individuele vrijheid aan burgers. Alle aspecten van
het individuele leven worden ondergeschikt aan het gezag van de staat.
- Vaak sprake van een absolute eenpartijstructuur
- Risico van imagoschade ingeval dat een Nederlandse onderneming handelscontacten
aangaat met deze totalitaire landen en/of ondernemingen in deze landen.
2. Socialisme/ communisme: privévermogen en eigendom horen in deze visie aan de staat toe
en moeten primair worden gebruikt als productiemiddel voor collectief gebruik i.p.v.
individuele winst.
