Logistics Summary

Logistiek
HET SPEL:
ROLLEN
Purchasing:
 Verantwoordelijk voor de inkoop van
componenten
 Onderhandelt met leveranciers over leveringsvoorwaarden en de prijs
 Kan bestaande contracten opzeggen en nieuwe afsluiten
 Leveranciers met gunstige leveringsvoorwaarde, lage prijzen en een hoge betrouwbaarheid =
 !totale inkoopkosten blijven onder controle, lage voorraden en aanleverbetrouwbaarheid
van de componenten naar productie zijn hoog)
Operations
 Zet ploegendiensten in
 Zorgt voor budget voor opleidingen van het personeel
 Heeft de leiding over het machinemarkt en magazijnen
 Neemt beslissingen over ruimte en inzet van arbeidskrachten in de magazijnen en het
tankerpark
 Flexibele productieapparaten, lage productiekosten én hoge betruwbaarheid  totale
productiekosten blijven onder controle terwijl beschikbaarheid van het product hoog is
Sales
 Onderhandelt met klanten over leveringsvoorwaarden
o Onderhandelen over de servicegraad
o Resterende houdbaarheid
o Promotiedruk
 Bepaalt het aantal en de diepte van de promoties die de klanten voeren met
ons gereed product
 Gevolg op contractindex: Index daalt naarmate de promotiedruk toeneemt;
maar de promotie levert wel een hogere vraag op!
 Door een goede onderhandeling kan een hoge verkoopprijs ontstaan, mits je je beloftes
nakomt
Supply Chain
 Vormt cement tussen alle rollen
 Staat in voor het opmaken van een strategie en een goede voorraadplanning
o Veiligheidsvoorraden
PRIJSZETTING
 Prijs is niet onderhandelbaar, wel SLA’s !Service Level
Agreement)
 Leidt tot een ‘contract index’ = deze index bepaalt je prijs
STRATEGIE
Operational excellence
 Goedkoper prijs
 Relatief lage SLA !<90%)
Customer Intimacy / Product Leadership
 Duurder
 Hoge SLA !>90%)


1

,THEORIE:
Logistiek is de wetenschap over het organiseren, plannen, besturen & uitvoeren van de
goederenstroom.

Dit begint vanaf de ontwikkeling & inkoop van een product, via productie & distributie naar de
eindafnemer, & heeft als doel om tegen optimale kosten & kapitaalgebruik te voldoen aan de
behoeften van de markt.

Het antwoord op ATP of CTP is nooit ja of nee, het is altijd een datum!

O2C-cycle :




Logistiek is de juiste dingen, op de juiste tijd, op de juiste plaats, in de juiste hoeveelheden tegen
minimale kosten. Het gaat hierbij om het vinden van een evenwicht tussen vaak moeilijk verenigbare
doelstellingen: kostenminimalisatie VS maximalisatie van de klantenservice.

In een snel veranderende wereld geldt voor steeds meer bedrijven dat een goede logistieke
beheersing een absoluut vereiste is.

CONTRACTINDEX
= hetgeen ontstaat in onderhandeling met de klant. Je onderhandelt over logistieke
leveringsvoorwaarden om zo invloed uit te oefenen op de verkoopprijs !basisprijs blijft vast)
o Matige beloftes leiden tot lage contractindex
o Idealiter rond de 1
 Indien 1,05%  Klant betaalt 5% premie bovenop de basisverkoopprijs
 Indien 0,95%  Klant vraagt 5% korting t.o.v. basisverkoopprijs
o Leveranciers hebben de voorkeur voor een ruime leverwindow
SHELF LIFE
= houdbaarheid van een product: start op het
moment van bottling




2

, Stel klant eist 75% vd houdbaarheid; 25% over voor het bedrijf.
Indien houdbaarheid vh product 20 weken is; voorraad mag niet langer van 5 weken !25% van 20
weken) in de voorraad liggen.

ORDER DEADLINE
= uiterst ordertijdstip
 Klanten liefst zoveel mogelijk vrijheid in bestellen en dus een laat uiterst ordertijdtip
o Bereid tot hoge cotnractindex
o Let op voor je beloftes
VERSNELLEN AFVULLIJNEN
= rendement van productieproces kan worden opgesxhoeft door de snelheid op de voeren
 Afvulcapaciteit kan hierdoor tot wel 10% omhoog, maar brengt wel extra kosten met zich
mee
FROZEN PERIOD
Binnen die periode kan het productieplan niet gewijzigd worden. Het productieplan bepaald werk
gereed product wanneer geproduceerd wordt.

LANGE FIXED PERIOD
VOORDELEN
 fijn voor de inkopers
 behoeftes van de componenten zijn exact bekend
 leveringen komen precies op tijd in de juiste hoeveelheid binnen
 capaciteitsbehoefte is constanter

NADELEN
 Er kan niet snel worden geanticipeerd op onverwachte pieken in de vraag
 kan voor langere tijd uit voorraad zijn
 niet bevorderlijk voor de servicegraad

BATCH SIZE / MINIMALE BESTELHOEVEELHEID
Hoge bestelhoeveelheid

 Hoge voorraadkosten & hoog kapitaalbeslag
 Veel minder kans op stock breuk
 Ontstaan piekbehoefte in ingaand magazijn door binnenkomen van weinig frequent hoge
leveringen
 Vermindering benodigde veiligheidsvoorraad & neemt de handling/behandeling af
 Minder verse producten
Lage bestelhoeveelheid

 Veel meer kans op stock breuken
 Verse producten

PURCHASE UNIT / BESTELEENHEID
= de eenheid waarin je je bestellingen plaatst bij de leverancier



3