Interdisciplinaire samenwerking en
management
Handboek beleid, organisatie en kwaliteit in de gezondheidszorg
Examenopdracht:
Op stage alle aspecten in kaart brengen vanuit aspect management. In paper vorm.
Groepjes van 6, vergadering om verschillende topics te gaan bespreken.
HOORCOLLEGE 1: LEIDING GEVEN EN PLANNEN
management
= het proces om inspannignen van de ledenn van een organisatie te plannen, te organiseren, te sturen en te
controlere, en daarbij alle andere middelen van de organisatie te benutten om de vastgestelde organisatiedoelen te
bereiken
Leidinggevende functies
Vakantieclubmanager Teammanager
Feel good stijl Participerende stijl
Verwarmd manager Taakmanager
Laisser faire Autoritair/controlerend op taakvlak
basisverantwoordelijkheid manager
= werknemersgedrag te scheppen en te wijzigen
door zo te sturen dat een werknemer de noodzakelijke
kennis en vaardigheid heeft die nodig is om de taak uit te
voeren met inachtneming van de politiek en de
procedures
Besluitvorming
1. De kwaliteit van beslissing
2. De aanvaardbaarheid van de beslissing voor
de betrokkenen
Situationeel leiderschap
2dimensies
1. Taakgericht (sturend) leiderschap
= accent op einddoel en de uitvoering van de taak. Vaak ervaren als éénrichting en autoritair
o Vast tellen van doelstellingen en doelen
o Werk organiseren
o Prioriteiten aan geven
o Welke werk methodiek
o Hoe evalueren
2. Relatiegericht (ondersteunend) leiderschap
= accent op onderlinge verhouding. Meet participatieve stijl door tweerichting communicatie
o Moedigt aan
o Bevestigd, luisterd actief
o Zelfstandige probleemoplossing, durft zich kwetsbaar op te stellen
, 4 basisleiderschapsstijlen
Weinig relatie- en weinig taakgericht gedrag Weinig relatie- en veel taakgericht gedrag
Vb. brandoefening, je moet stuurend zijn en taakgericht VB. verhuis van de afdeling. Je moet zeer efficiënt gaan
zijn voor de veiligheid werken om alle materialen op een juiste manier te
verhuizen
Veel relatie- en weinig taakgericht gedrag Veel relatie- en veel taakgericht gedrag
VB. kiezen van teambuilding. Je moet zien en luisteren VB. organiseren verjaardgafeest voor alle verjaardagen
naar de voorkeuren van de verschillende deelnemers van afdeling. Je moet denken aan de relaties van de
zodat iedereen beetje blij is bewonders met hun familie, wie doet graag wat. Ook
moeten er nog dingen geregeld worden zoals eten
Stijl 3: STEUNEN (supporting) stijl 2: BEGELEIDEN (coaching)
Leidinggevende en medewerkers beslissen samen resultaatgericht management
- Stimmulerend = leidinggevende ondersteunt de medewerkers
- Helpt medewerkers op verzoeke door verantwoordelijkheden te delen
- Primaire leding - Actief luisteren
Valkuil - Raadplegen en betrekken
Manager betutteld de medewerker - Complimenteren en stimuleren
- Taken nauwkeurig vastgesteld & gecontroleerd
Valkuil
Leidinggevende komt over als therpaeut
Stijl 4: DELEGEREN (delegating) stijl 1: LEIDEN (directing)
Effectief toepasbaar wanneer de eledinggevende voor management by prescription
de medewerker de voorwaarden kan scheppen die = veel sturend en weingi ondersteunend
nodig zijn bij het uitvoeren van de opdracht leiderschapsgedrag
- Laat medewerkers beslissen - Wat ze moeten doen
- Zelf verantwoordelijkheid opnemene - Nauwkeurige instructies
Valkuil - Controleert uitvoering
Vervallen in een niet- effectieve ‘laissez faire’ - Werkt alleen
stijl Valkuil
Leidinggevende autoriteit baas/leraar
management
Handboek beleid, organisatie en kwaliteit in de gezondheidszorg
Examenopdracht:
Op stage alle aspecten in kaart brengen vanuit aspect management. In paper vorm.
Groepjes van 6, vergadering om verschillende topics te gaan bespreken.
HOORCOLLEGE 1: LEIDING GEVEN EN PLANNEN
management
= het proces om inspannignen van de ledenn van een organisatie te plannen, te organiseren, te sturen en te
controlere, en daarbij alle andere middelen van de organisatie te benutten om de vastgestelde organisatiedoelen te
bereiken
Leidinggevende functies
Vakantieclubmanager Teammanager
Feel good stijl Participerende stijl
Verwarmd manager Taakmanager
Laisser faire Autoritair/controlerend op taakvlak
basisverantwoordelijkheid manager
= werknemersgedrag te scheppen en te wijzigen
door zo te sturen dat een werknemer de noodzakelijke
kennis en vaardigheid heeft die nodig is om de taak uit te
voeren met inachtneming van de politiek en de
procedures
Besluitvorming
1. De kwaliteit van beslissing
2. De aanvaardbaarheid van de beslissing voor
de betrokkenen
Situationeel leiderschap
2dimensies
1. Taakgericht (sturend) leiderschap
= accent op einddoel en de uitvoering van de taak. Vaak ervaren als éénrichting en autoritair
o Vast tellen van doelstellingen en doelen
o Werk organiseren
o Prioriteiten aan geven
o Welke werk methodiek
o Hoe evalueren
2. Relatiegericht (ondersteunend) leiderschap
= accent op onderlinge verhouding. Meet participatieve stijl door tweerichting communicatie
o Moedigt aan
o Bevestigd, luisterd actief
o Zelfstandige probleemoplossing, durft zich kwetsbaar op te stellen
, 4 basisleiderschapsstijlen
Weinig relatie- en weinig taakgericht gedrag Weinig relatie- en veel taakgericht gedrag
Vb. brandoefening, je moet stuurend zijn en taakgericht VB. verhuis van de afdeling. Je moet zeer efficiënt gaan
zijn voor de veiligheid werken om alle materialen op een juiste manier te
verhuizen
Veel relatie- en weinig taakgericht gedrag Veel relatie- en veel taakgericht gedrag
VB. kiezen van teambuilding. Je moet zien en luisteren VB. organiseren verjaardgafeest voor alle verjaardagen
naar de voorkeuren van de verschillende deelnemers van afdeling. Je moet denken aan de relaties van de
zodat iedereen beetje blij is bewonders met hun familie, wie doet graag wat. Ook
moeten er nog dingen geregeld worden zoals eten
Stijl 3: STEUNEN (supporting) stijl 2: BEGELEIDEN (coaching)
Leidinggevende en medewerkers beslissen samen resultaatgericht management
- Stimmulerend = leidinggevende ondersteunt de medewerkers
- Helpt medewerkers op verzoeke door verantwoordelijkheden te delen
- Primaire leding - Actief luisteren
Valkuil - Raadplegen en betrekken
Manager betutteld de medewerker - Complimenteren en stimuleren
- Taken nauwkeurig vastgesteld & gecontroleerd
Valkuil
Leidinggevende komt over als therpaeut
Stijl 4: DELEGEREN (delegating) stijl 1: LEIDEN (directing)
Effectief toepasbaar wanneer de eledinggevende voor management by prescription
de medewerker de voorwaarden kan scheppen die = veel sturend en weingi ondersteunend
nodig zijn bij het uitvoeren van de opdracht leiderschapsgedrag
- Laat medewerkers beslissen - Wat ze moeten doen
- Zelf verantwoordelijkheid opnemene - Nauwkeurige instructies
Valkuil - Controleert uitvoering
Vervallen in een niet- effectieve ‘laissez faire’ - Werkt alleen
stijl Valkuil
Leidinggevende autoriteit baas/leraar
