Samenvatting internationale omgeving 1ste bachlor TEW

INTERNATIONALE OMGEVING
DEEL 1
SESSIE 2: STABILITEIT EN VERANDERING IN DE INTERNATIONALE
ECONOMISCHE OMGEVING

WAT GEBEURT ER IN EEN BEDRIJF

 Arbeidsspecialisatie à focus ligt op de winst en niet op de mens
 1 persoon kan heel de productie (positief of negatief) beïnvloeden
 Onderdelen worden omgezet tot een finaal product

HET BEDRIJF ALS SET VAN TRANSFORMATIE-ACTIVITEITEN

Porters value chain model is een model dat helpt met de analyse van de markt
(concurrenten, klanten,…)
 VALUE CHAIN = tool om een organisatie te ontleden in verschillende
activiteitenà de activiteiten laten zien hoe een organisatie werkt à elke activiteit
in de keten heeft een ander doel/functie
 Bedrijf bestaat uit verschillende departementen die elkaar aanvullen à 2 soorten
activiteiten
1) Verticale activiteiten
= primair activiteiten
= activiteiten die een impact hebben op de input
Bv: marketing, logistiek, …
2) Horizontale activiteiten
= ondersteunende activiteiten
= activiteiten die we niet nodig hebben voor de transformatie van de input
MAAR die het mogelijk maken om primaire activiteiten uit te voeren
Bv: Human resources, innovatie van technologie, …
 Margin geeft de balans tussen beide activiteiten weer
 Gaat om een relatie tussen de mensen die input geven en de consumenten die
het uiteindelijke product kopen  je gaat van de input (bv: grondstoffen) naar
output (= het finale product)

HET BEDRIJF IS INGEBED IN EEN SET VAN RELATIES




In het midden zien we de value chain

1

,HET BEDRIJF IS INGEBED IN VERSCHILLENDE OMGEVINGEN

Voor een bedrijf is stabiliteit in de verschillende relaties belangrijk, het geeft een
betrouwbare basis om investeringsbeslissingen te maken. MAAR te veel stabiliteit zorgt
voor weinig verandering wat niet goed is. In het algemeen is stabiliteit wel goed voor een
bedrijf.

Tekening geeft de factoren weer die kunnen zorgen voor verandering binnen een bedrijf

BEDRIJVEN HEBBEN VERSCHILLENDE REDENEN OM TE INTERNATIONALISEREN
!!

Markt-zoekend
 Globalisering van markten
 Exploreren en ontdekken van nieuwe marktopportuniteiten
 Volgen van klanten

Grondstof-zoekend
 Globalisering van productie
 Exploiteren van factorgedreven locatievoordelen
 Exploiteren van vraaggedreven locatievoordelen

Gebruik maken van het globale netwerk
 Globalisering van markten & productie
 Wereldwijde ervaring
o Stel je lanceert een nieuw product in China en merkt dat het daar een
groot succes is dan zou je dit product ook kunnen lanceren in een ander
land (of op een andere markt) om te zien of het daar ook succes heeft
 Schaalvoordelen in productie, logistiek, marketing, aankoop, en technologie
o Je bevindt je op meerdere markten waardoor je meer klanten hebt, je kan
meer op grote schaal gaan produceren, …
 Mobiliteit van productie
 Verlagen van risico
o Je bent minder afhankelijk van de overheid of economische veranderingen
in 1 bepaalde markt omdat je verspreid zit over meerdere markten
 Differentiëren van producten

RISICO’S VAN INTERNATIONALISATIE

 Consumenten zijn loyaal naar hun lokale winkels toe (= brand loyalty)
 Culturele verschillen
 Veel concurrentie

Liability of foreignness = aansprakelijkheid van buitenlands karakter
 = kosten die bedrijven maken die buiten hun thuisland actief zijn + kosten die
lokale bedrijven maken
 als een bedrijf zich gaat vestigen op een nieuwe markt (in een nieuw land)
moeten zij een competitief voordeel met zich meebrengen om op de markt te
kunnen blijven en te kunnen concurreren met lokale bedrijven




2

,HOE KUNNEN BEDRIJVEN TOEGANG KRIJGEN TOT INTERNATIONALE MARKTEN

EEN INTERNATIONALE MARKTTOEGANG is een institutionele regeling die de toegang
van de producten, diensten, technologie, menselijke vaardigheden, management of
andere middelen van een bedrijf tot een vreemd land mogelijk maakt

De manier waarop we op de markt komen geeft weer hoe risicovol het is
 Alles thuis maken en dan exporteren via een exportagent die het dan distribueert
à je hebt geen controle of invloed over wat er met jou product gebeurt vanaf dat
het geëxporteerd is
à RISICOVOL
 Samenwerken met een lokale partner die weet hoe alles in de markt werkt
à minder risicovol aangezien je met iemand samenwerkt die de markt kent
 Ik zet een bestaand product op een nieuwe markt zonder de hulp van iemand
anders
(bv: Starbucks Japan)

EEN INTERNATIONALISERINGSTHEORIE

DUNNING’S ECLECTISCH PARADIGMA (OLI): Ownership(eigendom), Locatie en
Internalisatie
een bedrijf dat wilt internationaliseren moet zich afvragen of het product een
meerwaarde is in de nieuwe markt à het bedrijf moet zich 3 belangrijke vragen stellen
1. Waarom internationaliseren we? (motief & eigendom)
à natuur & grootte van technologische, management, financiële en
marketingvoordelen tegenover inheemse bedrijven
à het aanbod moet anders zijn dan andere aanbieders à dit doe je door de markt
te begrijpen
2. Waar gaan we ons bedrijf vestigen? (locatie)
à combineren van O-advantages (= ownership advantages, zijn bedrijfsspecifieke
voordelen die een onderneming bezit zoals bv: technologie, merknaam, …)
3. Hoe gaan we dit doen? (modus, internalisatie)
à voordelen van interne coördinatie & controle & voordelen van het combineren
met andere activa van de MNE (joint venture of gewoon exporteren,…)
à werken met lokale werknemer à zij hebben de Know-How

HET BEDRIJF EN DE INTERNATIONALE GRENZEN: DE GLOBALISERING VAN
MARKTEN

Hypothese: Globalisering leidt tot "de opkomst van wereldwijde markten voor
gestandaardiseerde consumentenproducten“

Smaken en voorkeuren van consumenten komen samen op een of andere wereldwijde
norm à smaken veranderen waardoor bedrijven een super gedifferentieerd aanbod
moeten hebben

Het internationale bedrijf 'verkoopt overal dezelfde dingen op dezelfde manier'.

Strategie: exploiting economies of scale (= schaalvoordelen optimaal benutten)
 Afgenomen handelsbelemmeringen maken het gemakkelijker om wereldwijd te
verkopen

3

,  Technologie leidt tot verdere standaardisatie in plaats van maatwerk
 Bedrijven bevorderen de trend door wereldwijd dezelfde basisproducten aan te
bieden



GLOBALISERING

GLOBALISERING = de verschuiving naar een meer geïntegreerde en onderling
afhankelijke wereldeconomie
 Globalisering van de productie
 Globalisering van markten
 De wereld verandert van een onafhankelijke, nationale economie naar een multi
afhankelijke, geïntegreerd internationaal economisch systeem
 Dimensies van globalisering
o Internationale economie: van nationale naar internationale markten en
productiesystemen
o Internationale politiek: het einde van de natiestaat
o Internationale cultuur: een wereld “zonder grenzen”
 Voordeel van globalisatie: creëert welvaart

HANDELSSPANNINGEN TUSSEN CHINA EN DE VS

Situatie
 TRADE WARS = handelsoorlog tussen de VS & China
 De VS consumeert meer Chinese goederen dan andersom waardoor er veel geld
van de VS naar China gaat à Trump wou dit veranderen
Gevolg
 De VS verhoogt de invoertaks voor Chinese producten waardoor de prijs van
Chinese goederen in de VS duurder wordt en de vraag naar Chinese goederen
gaat dalen à VS had gehoopt dat dit China zou stimuleren om meer goederen van
de VS te kopen zodat het handelstekort verkleint
 China reageert op de maatregel van de VS door een even grote invoertaks in te
voeren
 De distributie van goederen waar extra tarieven op bestaan is gedaan

Resultaat
 Import van China naar VS daalt
 Amerikaanse tarieven zorgen voor een exportverlies van 25%
 Gemiddeld Amerikaans huishouden per jaar stijgt (had een invloed op de
prijsstijgingen)
 Ook voor internationale handelsstromen (bv: België) had dit handelsgevolgen

BREXIT

Verenigd Konikrijk heeft EU verlaten in 2020 (referendum was al in 2016)

Vanaf 2016 al toename van onzekerheid in het VK à invloed op het BBP
 Korte termijn effecten voor het BBP van de VK & EU
o VK: economische onzekerheid, valuta fluctuaties, handelsverstoringen,
vertraagde welvaart en gemiddelde groei



4