100% tevredenheidsgarantie Direct beschikbaar na je betaling Lees online óf als PDF Geen vaste maandelijkse kosten 4,6 TrustPilot
logo-home
Samenvatting

Samenvatting Financieel Projectmanagement

Beoordeling
-
Verkocht
2
Pagina's
12
Geüpload op
15-05-2012
Geschreven in
2011/2012

Samenvatting van 12 pagina's voor het vak Financieel Projectmanagement aan de HvA

Instelling
Vak









Oeps! We kunnen je document nu niet laden. Probeer het nog eens of neem contact op met support.

Geschreven voor

Instelling
Studie
Vak

Documentinformatie

Geüpload op
15 mei 2012
Aantal pagina's
12
Geschreven in
2011/2012
Type
Samenvatting

Voorbeeld van de inhoud

H12 - Relatie tussen opdrachtgever en bureau

Belangenorganisaties.
De Nederlandse bureau en de opdrachtgever hebben hun belangenorganisaties, waaronder:

 Vereniging van Communicatie-Adviesbureaus (VEA)(1917)
De Nederlandse Vereniging van Erkende Reclame-Adviesbureaus(VEA) is in 1917 opgericht.
Doel bevorderen van economische en vakbelangen van de aangesloten bureaus.
Lidmaatschap staat open voor adviesbureaus op het gebied van marketingcommunicatie met
een hoge professionele kwaliteit die hun opdrachtgevers beleidsmatig adviseren over hun
marketingcommunicatiestrategie + deze moeten voldoen aan een aantal financiële(eigen
vermogen, de liquiditeit en de rentabiliteit) en professionele criteria.
 Pragma(1988)
Behartigd belangen van de kleine en middelgrote onafhankelijke bureaus
 Associatie Nederlandse adverteerders BVA(1919)
opgericht als bond van adverteerders. Behartigd belangen van de opdrachtgevers op het
gebied van marketingcommunicatie in de meest uitgebreide zin. Bezit ruim 200 bedrijven
waaronder de 100 grootste

In grote lijnen ziet de org van een bureau er zo uit:


Bureaumanagement


Accountafdeling

Media Overige
afdeling Financiën en afdelingen
Creatieve afdeling
Marketingservice administratie



Functies:

 Accountafdeling
(Account management/Account executive/Account director/Client service director):
1. Vertegenwoordigt het bureau bij de klant + ervoor zorgen dat het account de
gewenste rendement oplevert. Contact met de klant
2. De wensen van de klant goed doorvertaald. Het managen van projecten. Spil
tussen creatie, strategie en traffic. Uitwerking van projecten begeleid en timings en
kosten bewaakt. Altijd oog voor het concept en de creativiteit.


Om de volgende functies goed te kunnen uitvoeren:
1. Verzamelen van info over klant
2. Vaststellen van de communicatiedoelstellingen in overleg met de klant
3. Formuleren van communicatiestrategie(doelstelling, doelgroep,

, marketingcommunicatiestrategie, propositie, budgetindicatie en mediumplan)
4. Coördinatie van de uitvoering

 Creatieve afdeling:
Je bedenkt slimme en creatieve concepten. Maar vooral kun je ideeën nóg scherper
maken en de executie nóg mooier. Je bent een stevige conceptdenker en je copy
raakt precies de juiste snaar. Over het artwork ben je overigens ook niet snel
tevreden. En blijf je je Art Director uitdagen om samen het beste werk te maken.

Creative Director

Tekstschrijvers(copywriter)
Ontwerpers(artdirector)
Schetsers RTV- Productie
afdeling Traffic

DTP-ers
(studio)


Traffic ook wel ‘operations of projectmanagement’: Regelneef. Geboren planner die
in het hart van de organisatie operereert.  Spil van het bureau:
verzorgen inkoop, maken projectbegroting en planningen in tijd en geld en zorgen
ervoor dat iedereen zich eraan houdt.
Die voor niemand bang is en altijd oog heeft voor het bureaubelang.

 Marketing services:
Strategie: Bouwer van slimme merken, strategieën en impactvolle campagnes.
De essentie van een merk samen met de klant scherp te krijgen. Deze afdeling helpt bij het
formuleren van de communicatiestrategie. Indien nodig wordt er (concept)onderzoek
gedaan.

 Media-afdeling:
werkzaamheden: mediaplanning; media-inkoop; media-administratie
mediabureaus bieden voor opdrachtgevers voordelen als:
meer mediakennis en – ervaring, gunstigere tarieven, voorfinanciering van mediaplaatsing



Bureauselectie:

1. Vaststellen van gevraagde dienst
zelf formuleren aan welke dienst je behoefte hebt
2. Vaststellen van kwantitatieve criteria van het bureau
grootte, omzetontwikkeling, internationale verbanden, kennis en ervaring, andere
opdrachtgevers, continuïteit in personeelsbezetting, financiën, locatie.
3. Voorlopige lijst van bureaus(niet meer dan 20 namen)
4. Vaststellen van kwalitatieve criteria
bureaufilosofie en creatieve werk, men kan kijken naar gewonnen prijzen

Maak kennis met de verkoper

Seller avatar
De reputatie van een verkoper is gebaseerd op het aantal documenten dat iemand tegen betaling verkocht heeft en de beoordelingen die voor die items ontvangen zijn. Er zijn drie niveau’s te onderscheiden: brons, zilver en goud. Hoe beter de reputatie, hoe meer de kwaliteit van zijn of haar werk te vertrouwen is.
an0ushka Hogeschool van Amsterdam
Volgen Je moet ingelogd zijn om studenten of vakken te kunnen volgen
Verkocht
14
Lid sinds
13 jaar
Aantal volgers
8
Documenten
7
Laatst verkocht
10 jaar geleden

2.0

1 beoordelingen

5
0
4
0
3
0
2
1
1
0

Recent door jou bekeken

Waarom studenten kiezen voor Stuvia

Gemaakt door medestudenten, geverifieerd door reviews

Kwaliteit die je kunt vertrouwen: geschreven door studenten die slaagden en beoordeeld door anderen die dit document gebruikten.

Niet tevreden? Kies een ander document

Geen zorgen! Je kunt voor hetzelfde geld direct een ander document kiezen dat beter past bij wat je zoekt.

Betaal zoals je wilt, start meteen met leren

Geen abonnement, geen verplichtingen. Betaal zoals je gewend bent via iDeal of creditcard en download je PDF-document meteen.

Student with book image

“Gekocht, gedownload en geslaagd. Zo makkelijk kan het dus zijn.”

Alisha Student

Veelgestelde vragen