Samenvatting M&O 3
Management en Organisatie 3, leerjaar 2. 2018/2019
Opleiding: Sportkunde, leerroute – Sport, Management & Ondernemen
Liqianne van Warmerdam
500769438
1
,Inhoud
Model 1: INK Model ................................................................................................................................ 3
Model 2: PDCA model ............................................................................................................................. 4
Model 3: Combinatie van INK en PDCA ................................................................................................... 4
Model 4: Strategisch Management Model ............................................................................................. 5
Model 5: de strategiedriehoek ................................................................................................................ 6
Deel 6: Organogrammen ......................................................................................................................... 6
Deel 7: Oprichten van een vereniging ..................................................................................................... 7
Deel 8: Voordelen van scheiding vereniging / stichting: ......................................................................... 8
Deel 9: Beheer accommodaties............................................................................................................... 8
Politiek: ................................................................................................................................................ 8
Deel 10: Maatschappelijk vastgoed: ....................................................................................................... 8
Kosten, opbrengsten en risico ........................................................................................................... 10
Deel 11: Eigendomsconstructie en beheervormen ............................................................................... 10
Beheervormen:.................................................................................................................................. 11
Deel 13: Toolbox Maatschappelijk Vastgoed ........................................................................................ 12
Deel 14: Wet en regelgeving ................................................................................................................. 13
Aansprakelijkheid: ............................................................................................................................. 13
De onrechtmatige daad ZTG!!!.......................................................................................................... 13
Deel 15: Personeelsmanagement (Human Resource Management, HRM) .......................................... 14
ZZP’er: zelfstandige zonder personeel .............................................................................................. 16
Deel 16: Vrijwilligerswerk: ..................................................................................................................... 17
Deel 17: Subsidies.................................................................................................................................. 18
Deel 18: Sportinfrastructuur in Nederland (SPIN) ................................................................................. 20
Deel 19: Sponsoring............................................................................................................................... 20
Deel 20: 7-fasen model sponsoring ....................................................................................................... 21
2
, Model 1: INK Model
Instituut Nederlandse Kwaliteitszorg. → Rijnlands model: zoekt balans tussen de belangen van alle
belanghebbende. 5 organisatiegebieden, 4 resultaatgebieden en 1 gebied van leren en verbeteren.
Begin links: wat wil je bereiken? Wat moet je vanuit welke gebieden en aspecten aanpassen?
• Bijv. Empowerment: bevoegdheden en beslissingen lager in de organisatie leggen (laat ze
verantwoordelijkheden dragen)
• Medewerkers: Human Resource Management
• Middelen: alles wat je nodig hebt om de processen goed te kunnen doen.
Kennis vraag: leren van alle modellen
Toepassing: bijv. hoe zet je leiderschap in om de vereniging vitaler te maken?
Uitgewerkt:
1. Leiderschap: goed leiderschap, maak gebruik van empowerment, sfeer op de club,
enthousiast, positief en motiverend.
2. Medewerkers: voldoende vrijwilligers, verschillende achtergronden, meer ideeën zorgen voor
succes.
3. Strategie en beleid: diversiteit uitstralen (strategie driehoek toepassen). Kernwaarden, missie,
visie, doelstellingen etc.
4. Processen: plezier op het veld, communicatie, trainingen, diverse kaderen bijv. meerdere
talen.
5. Middelen: gezonde financiële middelen
6. Waardering door medewerkers: HRM model
7. Waardering door klanten, leveranciers: goede relatie
8. Waardering door maatschappij: imago, branding
9. Eindresultaat: wat heb je uiteindelijk bereikt?
3
Management en Organisatie 3, leerjaar 2. 2018/2019
Opleiding: Sportkunde, leerroute – Sport, Management & Ondernemen
Liqianne van Warmerdam
500769438
1
,Inhoud
Model 1: INK Model ................................................................................................................................ 3
Model 2: PDCA model ............................................................................................................................. 4
Model 3: Combinatie van INK en PDCA ................................................................................................... 4
Model 4: Strategisch Management Model ............................................................................................. 5
Model 5: de strategiedriehoek ................................................................................................................ 6
Deel 6: Organogrammen ......................................................................................................................... 6
Deel 7: Oprichten van een vereniging ..................................................................................................... 7
Deel 8: Voordelen van scheiding vereniging / stichting: ......................................................................... 8
Deel 9: Beheer accommodaties............................................................................................................... 8
Politiek: ................................................................................................................................................ 8
Deel 10: Maatschappelijk vastgoed: ....................................................................................................... 8
Kosten, opbrengsten en risico ........................................................................................................... 10
Deel 11: Eigendomsconstructie en beheervormen ............................................................................... 10
Beheervormen:.................................................................................................................................. 11
Deel 13: Toolbox Maatschappelijk Vastgoed ........................................................................................ 12
Deel 14: Wet en regelgeving ................................................................................................................. 13
Aansprakelijkheid: ............................................................................................................................. 13
De onrechtmatige daad ZTG!!!.......................................................................................................... 13
Deel 15: Personeelsmanagement (Human Resource Management, HRM) .......................................... 14
ZZP’er: zelfstandige zonder personeel .............................................................................................. 16
Deel 16: Vrijwilligerswerk: ..................................................................................................................... 17
Deel 17: Subsidies.................................................................................................................................. 18
Deel 18: Sportinfrastructuur in Nederland (SPIN) ................................................................................. 20
Deel 19: Sponsoring............................................................................................................................... 20
Deel 20: 7-fasen model sponsoring ....................................................................................................... 21
2
, Model 1: INK Model
Instituut Nederlandse Kwaliteitszorg. → Rijnlands model: zoekt balans tussen de belangen van alle
belanghebbende. 5 organisatiegebieden, 4 resultaatgebieden en 1 gebied van leren en verbeteren.
Begin links: wat wil je bereiken? Wat moet je vanuit welke gebieden en aspecten aanpassen?
• Bijv. Empowerment: bevoegdheden en beslissingen lager in de organisatie leggen (laat ze
verantwoordelijkheden dragen)
• Medewerkers: Human Resource Management
• Middelen: alles wat je nodig hebt om de processen goed te kunnen doen.
Kennis vraag: leren van alle modellen
Toepassing: bijv. hoe zet je leiderschap in om de vereniging vitaler te maken?
Uitgewerkt:
1. Leiderschap: goed leiderschap, maak gebruik van empowerment, sfeer op de club,
enthousiast, positief en motiverend.
2. Medewerkers: voldoende vrijwilligers, verschillende achtergronden, meer ideeën zorgen voor
succes.
3. Strategie en beleid: diversiteit uitstralen (strategie driehoek toepassen). Kernwaarden, missie,
visie, doelstellingen etc.
4. Processen: plezier op het veld, communicatie, trainingen, diverse kaderen bijv. meerdere
talen.
5. Middelen: gezonde financiële middelen
6. Waardering door medewerkers: HRM model
7. Waardering door klanten, leveranciers: goede relatie
8. Waardering door maatschappij: imago, branding
9. Eindresultaat: wat heb je uiteindelijk bereikt?
3
