Janssen, F. (2022)
Moduleopdracht
Vaardigheden in projectmanagement
Naam student: F.W.J. Janssen
Studentnummer: 4640442
Datum: 10-04-2024
Naam opleidingsinstituut: NCOI-opleidingsgroep
Opleiding: HBO Bachelor Bedrijfskunde
Module: Vaardigheden in projectmanagement
Naam docent: Dhr. A. Mertens
,Voorwoord
Mijn naam is Ferdi Janssen en ben werkzaam als Maintenance Engineer, Onderhoud Ingenieur bij
AEB, Afval Energie Bedrijf te Amsterdam.
Als projectleider schrijf ik deze moduleopdracht, Vaardigheden in projectmanagement, voor de
opleiding HBO Bachelor Bedrijfskunde van de NCOI Opleidingsgroep die ik ben gestart op 5 Oktober
2022.
Langs deze weg wil ik iedereen bedanken die mij hebben ondersteund en bijgestaan tijdens het
realiseren van deze moduleopdracht, waaronder mijn medestudenten voor hun input en feedback.
Daarnaast gaat mijn dank uit naar de docent Dhr. A. Mertens. Zijn interessante lessen en ook zijn
manier van lesgeven zijn mij van grote steun geweest om deze moduleopdracht te kunnen uitvoeren.
Zijn duidelijke instructies hebben mij geholpen met het behalen van een eindresultaat waar ik met trots
op terugkijk.
In het bijzonder wil ik mijn werkgever en echtgenote bedanken voor de mogelijkheid die zij mij hebben
geboden om deze opleiding te kunnen volgen.
Ik wens u veel leesplezier toe bij deze moduleopdracht.
Ferdi Janssen
Moduleopdracht Vaardigheden in projectmanagement
2
, Samenvatting
Dit projectplan ‘4 Bar extractie T20’ is geschreven voor de opdrachtgever, de directie van AEB Holding
te Amsterdam. AEB staat voor Afval Energie Bedrijf.
Het doel is om een 4 bar stoom aftap te realiseren ten behoeve van de nieuw te bouwen CO2 fabriek
op het terrein van AEB. Om CO2 uit de rookgassen, de rook die uit de schoorstenen komt, te filteren
is gebruik van stoom noodzakelijk. Dit noemt men het strippen van rookgassen.
De provincie Noord-Holland heeft AEB subsidie verstrekt om de bouw van de nieuwe fabriek te
realiseren. Op deze manier kan AEB blijven bestaan en zal zij voldoen aan de gestelde eisen qua
milieu, CO2 uitstoot, energietransitie en globale afspraken omtrent duurzaamheid.
De samenstelling van het projectteam is als volgt;
• Projectleider
• Deel projectleiders (engineers en finance controller)
• Projectmedewerkers (monteurs/lassers en proces automatisering)
Aan de hand van de Belbin teamrollenmodel wordt per teamlid een profiel geschetst en beschreven.
Ieder project wordt beoordeeld door een aantal stakeholders. De stakeholders van dit project zijn;
• Opdrachtgever (directie AEB)
• Productie AEB
• Projectgroep CO2 afvang fabriek
Stakeholders zijn en/of worden betrokken bij dit project maar maken geen deel uit van het
projectteam. De opdrachtgever, productieafdeling en de projectgroep CO2 afvang fabriek zijn nauw
betrokken bij dit project en worden op basis van regelmaat voorzien van voortgangsinformatie.
Instrumentele en/of belangenconflicten kunnen een risico vormen binnen dit project.
Om deze twee conflicten onder controle te houden zullen er passende oplossingen gevonden worden
en in kaart gebracht.
Communicatie omtrent dit project geschied op basis van een communicatieplan. Het
communicatieplan is gebaseerd op drie doelen, te weten; informeren, consulteren en sturen.
De toegepaste communicatiemiddelen zijn; (voortgang) rapporten, nieuwsbrief en
projectteamoverleggen.
Gezien de complexiteit en omvang van het project, en daardoor een diversiteit aan betrokkenen, is
toepassen van één leiderschapsstijl onmogelijk.
Om een maximaal resultaat uit iedere betrokkenen te halen is gekozen voor het situationeel-
leiderschapsmodel van Hersey & Blanchard. Doormiddel van dit model wordt elke betrokkene de
juiste stijl toegepast die is afgestemd op zijn taakvolwassenheid.
Dit projectplan is opgesteld volgens de actuele Nederlandse APA-regels.
Moduleopdracht Vaardigheden in projectmanagement
3
Moduleopdracht
Vaardigheden in projectmanagement
Naam student: F.W.J. Janssen
Studentnummer: 4640442
Datum: 10-04-2024
Naam opleidingsinstituut: NCOI-opleidingsgroep
Opleiding: HBO Bachelor Bedrijfskunde
Module: Vaardigheden in projectmanagement
Naam docent: Dhr. A. Mertens
,Voorwoord
Mijn naam is Ferdi Janssen en ben werkzaam als Maintenance Engineer, Onderhoud Ingenieur bij
AEB, Afval Energie Bedrijf te Amsterdam.
Als projectleider schrijf ik deze moduleopdracht, Vaardigheden in projectmanagement, voor de
opleiding HBO Bachelor Bedrijfskunde van de NCOI Opleidingsgroep die ik ben gestart op 5 Oktober
2022.
Langs deze weg wil ik iedereen bedanken die mij hebben ondersteund en bijgestaan tijdens het
realiseren van deze moduleopdracht, waaronder mijn medestudenten voor hun input en feedback.
Daarnaast gaat mijn dank uit naar de docent Dhr. A. Mertens. Zijn interessante lessen en ook zijn
manier van lesgeven zijn mij van grote steun geweest om deze moduleopdracht te kunnen uitvoeren.
Zijn duidelijke instructies hebben mij geholpen met het behalen van een eindresultaat waar ik met trots
op terugkijk.
In het bijzonder wil ik mijn werkgever en echtgenote bedanken voor de mogelijkheid die zij mij hebben
geboden om deze opleiding te kunnen volgen.
Ik wens u veel leesplezier toe bij deze moduleopdracht.
Ferdi Janssen
Moduleopdracht Vaardigheden in projectmanagement
2
, Samenvatting
Dit projectplan ‘4 Bar extractie T20’ is geschreven voor de opdrachtgever, de directie van AEB Holding
te Amsterdam. AEB staat voor Afval Energie Bedrijf.
Het doel is om een 4 bar stoom aftap te realiseren ten behoeve van de nieuw te bouwen CO2 fabriek
op het terrein van AEB. Om CO2 uit de rookgassen, de rook die uit de schoorstenen komt, te filteren
is gebruik van stoom noodzakelijk. Dit noemt men het strippen van rookgassen.
De provincie Noord-Holland heeft AEB subsidie verstrekt om de bouw van de nieuwe fabriek te
realiseren. Op deze manier kan AEB blijven bestaan en zal zij voldoen aan de gestelde eisen qua
milieu, CO2 uitstoot, energietransitie en globale afspraken omtrent duurzaamheid.
De samenstelling van het projectteam is als volgt;
• Projectleider
• Deel projectleiders (engineers en finance controller)
• Projectmedewerkers (monteurs/lassers en proces automatisering)
Aan de hand van de Belbin teamrollenmodel wordt per teamlid een profiel geschetst en beschreven.
Ieder project wordt beoordeeld door een aantal stakeholders. De stakeholders van dit project zijn;
• Opdrachtgever (directie AEB)
• Productie AEB
• Projectgroep CO2 afvang fabriek
Stakeholders zijn en/of worden betrokken bij dit project maar maken geen deel uit van het
projectteam. De opdrachtgever, productieafdeling en de projectgroep CO2 afvang fabriek zijn nauw
betrokken bij dit project en worden op basis van regelmaat voorzien van voortgangsinformatie.
Instrumentele en/of belangenconflicten kunnen een risico vormen binnen dit project.
Om deze twee conflicten onder controle te houden zullen er passende oplossingen gevonden worden
en in kaart gebracht.
Communicatie omtrent dit project geschied op basis van een communicatieplan. Het
communicatieplan is gebaseerd op drie doelen, te weten; informeren, consulteren en sturen.
De toegepaste communicatiemiddelen zijn; (voortgang) rapporten, nieuwsbrief en
projectteamoverleggen.
Gezien de complexiteit en omvang van het project, en daardoor een diversiteit aan betrokkenen, is
toepassen van één leiderschapsstijl onmogelijk.
Om een maximaal resultaat uit iedere betrokkenen te halen is gekozen voor het situationeel-
leiderschapsmodel van Hersey & Blanchard. Doormiddel van dit model wordt elke betrokkene de
juiste stijl toegepast die is afgestemd op zijn taakvolwassenheid.
Dit projectplan is opgesteld volgens de actuele Nederlandse APA-regels.
Moduleopdracht Vaardigheden in projectmanagement
3
