MANAGEMENT ACCOUNTING I
Inhoudsopgave
Hoofdstuk 1: The Accountants’ Role in the Organisation...................................................................2
Hoofdstuk 2: An Introduction to Cost Terms and Purposes...............................................................3
productkosten berekenen voor verschillende doeleinden...................................................................4
Hoofdstuk 3: Job-Costing Systems.....................................................................................................6
Hoofdstuk 4: Process-Costing Systems (massaproductie) - tentamen................................................8
Berekeningsstappen.........................................................................................................................10
Hoofdstuk 5: Cost Allocation...........................................................................................................12
Kostenallocatie tussen afdelingen....................................................................................................12
Kostenallocatie ondersteunende (support) naar productie (operating) afdelingen..........................13
Allocation Common Costs (gemeenschappelijke kosten)..................................................................14
Grondslagen voor kostenallocatie....................................................................................................14
Hoofdstuk 6: Cost Allocation – Joint-Cost Situations.......................................................................15
Methodes..........................................................................................................................................15
Hoofdstuk 7: Income Effect of Alternative Stock-Costing Methods..................................................18
Variabele kostprijs (variable costing) vs Integrale kostprijs (absorption costing).............................18
Hoofdstuk 8: Cost-Volume-Profit (CVP) Relationships (weten)........................................................20
Hoofdstuk 9: Determining How Costs Behave.................................................................................22
Kwantitatieve methoden...............................................................................................................23
Niet-lineaire kostenfuncties (niet belangrijk)...................................................................................24
Cumulative Average-Time Learning Model...................................................................................24
Incremental Unit-Time Learning Model........................................................................................24
Hoofdstuk 11: Activity-Based Costing (ABC)....................................................................................25
1
,HOOFDSTUK 1: THE ACCOUNTANTS’ ROLE IN THE ORGANISATION
BEGRIPPEN
- Management accounting = het verstrekken van financiële en niet-financiële informatie aan managers
t.b.v. het nemen van beslissingen om de doelstellingen van de organisatie te realiseren
- Financial accounting = het op basis van regels en richtlijnen verstrekken van financiële informatie aan
derden (externe partijen)
- Cost accounting = het verstrekken van financiële en niet-financiële informatie aan managers op het
gebied van het verkrijgen en aanwenden van middelen in de organisatie (bijv. kostprijzen, aantal en
soort klachten van klanten)
Management accounting Financial accounting
Wet-en regelgeving Vorm/inhoud vrij (voor intern gebruik) Vorm/inhoud wordt bepaald door wet- en
regelgeving (voor extern gebruik)
Soort en Financieel, niet financieel en kwalitatief Financieel
gedetailleerdheid Zeer gedetailleerd en geaggregeerd Niet gedetailleerd
informatie
Frequentie Uur, dag, week, maand Kwartaal, half jaar, jaar
Tijdsperiode Informatie uit verleden, heden en Informatie uit het verleden
toekomst (prognose)
MANAGEMENT ACCOUNTING GEBRUIKT SYSTEMEN VOOR DEZE 5 DOELEINDEN:
1. Het formuleren van algemene strategieën en lange termijnplannen
Nieuwe productontwikkeling, investeringen in activa, markt-, leveranciers-, en klantenrapporten.
2. Beslissingen over de toewijzing van middelen, zoals product- en klantgerichtheid en prijsstelling
Rapporten over de winstgevendheid van producten en diensten, bedrijfseenheden, distributiekanalen.
3. Kostenplanning en kostenbeheersing van operaties en activiteiten
Rapporten over inkomsten en kosten, activa en passiva
4. Prestatiemeting en evaluatie van mensen
Vergelijken van werkelijke met geplande resultaten.
5. Voldoen aan externe reglementaire en wettelijke rapporteringsvereisten waar deze bestaan
Gestandaardiseerde financiële rapporten leveren aan externe belanghebbenden.
MANAGEMENT ACCOUNTANTS VERVULLEN 3 BELANGRIJKE FUNCTIES:
Scorekeeping: Management accountant’s function that involves accumulating data and reporting reliable
results to all levels of management.
o Het verzamelen van data en het rapporteren van betrouwbare resultaten aan alle lagen van
het management
o Deze rol vraagt hoe het gaat met de business
o Verantwoordelijk voor de betrouwbaarheid van de informatie
o Automatisering?
Attention directing: Management accountant’s function that involves making visible both opportunities and
problems on which managers need to focus.
o Het helpen van managers om hun aandacht goed te focussen
o Deze rol vraagt welke kansen en problemen het eerste aandacht behoeven
o Attention directing moet zich focussen op alle kansen om waarde toe te voegen, niet alleen
op de kansen tot kosten reductie
Problem solving: Management accountant’s function that involves comparative analysis to identify the best
alternatives in relation to the organisation’s goals.
2
, HOOFDSTUK 2: AN INTRODUCTION TO COST TERMS AND PURPOSES
KOSTENBEGRIPPEN
Expenses = uitgaven
Costs = Kosten = een middel dat wordt opgeofferd of waarvan wordt afgezien om een bepaald doel te
bereiken. Hoeven niet uitgegeven te worden.
Werkelijke kosten = de gemaakte kosten, in tegenstelling tot een gebudgetteerde kostprijs, die wordt
voorspeld, of een geraamde kostprijs.
Cost object = alles waarvoor een afzonderlijke meting van kosten gewenst is. Zoals producten, diensten,
projecten, merkcategorieën, activiteiten, afdelingen enz.
Kostenverzameling (accumulation) = het verzamelen van kostengegevens op een georganiseerde manier via
een boekhoudsysteem. Bijvoorbeeld: facturen boeken op kostenrekeningen, of arbeidskosten toewijzen aan
afdelingen.
Cost assignment = (Kostentoewijzing ) een algemene term die betrekking heeft op:
Directe kosten = Kosten gerelateerd aan een kostenobject, die op een kost effectieve manier te traceren zijn
Cost tracing
Indirecte kosten = Kosten gerelateerd aan een kostenobject, die niet op een kost effectieve manier te traceren
zijn Cost allocation
Cost drivers (kostenveroorzakers) = elke factor die de totale kosten beïnvloedt. Voor bijvoorbeeld het aantal
onderdelen, of arbeidsuren die nodig zijn in de productie, maar ook het aantal reclame runs of de hoeveelheid
geproduceerde eenheden.
Cost management → kosten reductie en beheersing (value-added)
Variabele kosten en vaste kosten
Variabele kosten = kosten die naar boven of naar beneden fluctueren met het volume.
Vaste kosten = een kost die niet verandert met het volume.
Assumpties kostenbegrippen!
De definities van variabele en vaste kosten hebben belangrijke onderliggende veronderstellingen:
1. Kosten worden gedefinieerd als variabel of vast met betrekking tot een specifiek cost object.
2. De tijdspanne moet worden gespecificeerd. (Kosten kunnen voor één jaar vast zijn, zoals huur)
3. De totale kosten zijn lineair.
4. Er is slechts één cost driver (kosten veroorzaker)
5. De variaties in het niveau van de cost driver vallen binnen een relevante marge.
Voorbeeld kostenclassificatie auto
Toerekenen kosten aan kosten object
Kosten Directe kosten Indirecte kosten
gedrag
patroon Variabele kosten Banden Energiekosten
Vaste kosten Salaris teamleider Huur fabriekshal
Weten wanneer kosten direct en indirect zijn voor cost object en variabel of vast!
3
Inhoudsopgave
Hoofdstuk 1: The Accountants’ Role in the Organisation...................................................................2
Hoofdstuk 2: An Introduction to Cost Terms and Purposes...............................................................3
productkosten berekenen voor verschillende doeleinden...................................................................4
Hoofdstuk 3: Job-Costing Systems.....................................................................................................6
Hoofdstuk 4: Process-Costing Systems (massaproductie) - tentamen................................................8
Berekeningsstappen.........................................................................................................................10
Hoofdstuk 5: Cost Allocation...........................................................................................................12
Kostenallocatie tussen afdelingen....................................................................................................12
Kostenallocatie ondersteunende (support) naar productie (operating) afdelingen..........................13
Allocation Common Costs (gemeenschappelijke kosten)..................................................................14
Grondslagen voor kostenallocatie....................................................................................................14
Hoofdstuk 6: Cost Allocation – Joint-Cost Situations.......................................................................15
Methodes..........................................................................................................................................15
Hoofdstuk 7: Income Effect of Alternative Stock-Costing Methods..................................................18
Variabele kostprijs (variable costing) vs Integrale kostprijs (absorption costing).............................18
Hoofdstuk 8: Cost-Volume-Profit (CVP) Relationships (weten)........................................................20
Hoofdstuk 9: Determining How Costs Behave.................................................................................22
Kwantitatieve methoden...............................................................................................................23
Niet-lineaire kostenfuncties (niet belangrijk)...................................................................................24
Cumulative Average-Time Learning Model...................................................................................24
Incremental Unit-Time Learning Model........................................................................................24
Hoofdstuk 11: Activity-Based Costing (ABC)....................................................................................25
1
,HOOFDSTUK 1: THE ACCOUNTANTS’ ROLE IN THE ORGANISATION
BEGRIPPEN
- Management accounting = het verstrekken van financiële en niet-financiële informatie aan managers
t.b.v. het nemen van beslissingen om de doelstellingen van de organisatie te realiseren
- Financial accounting = het op basis van regels en richtlijnen verstrekken van financiële informatie aan
derden (externe partijen)
- Cost accounting = het verstrekken van financiële en niet-financiële informatie aan managers op het
gebied van het verkrijgen en aanwenden van middelen in de organisatie (bijv. kostprijzen, aantal en
soort klachten van klanten)
Management accounting Financial accounting
Wet-en regelgeving Vorm/inhoud vrij (voor intern gebruik) Vorm/inhoud wordt bepaald door wet- en
regelgeving (voor extern gebruik)
Soort en Financieel, niet financieel en kwalitatief Financieel
gedetailleerdheid Zeer gedetailleerd en geaggregeerd Niet gedetailleerd
informatie
Frequentie Uur, dag, week, maand Kwartaal, half jaar, jaar
Tijdsperiode Informatie uit verleden, heden en Informatie uit het verleden
toekomst (prognose)
MANAGEMENT ACCOUNTING GEBRUIKT SYSTEMEN VOOR DEZE 5 DOELEINDEN:
1. Het formuleren van algemene strategieën en lange termijnplannen
Nieuwe productontwikkeling, investeringen in activa, markt-, leveranciers-, en klantenrapporten.
2. Beslissingen over de toewijzing van middelen, zoals product- en klantgerichtheid en prijsstelling
Rapporten over de winstgevendheid van producten en diensten, bedrijfseenheden, distributiekanalen.
3. Kostenplanning en kostenbeheersing van operaties en activiteiten
Rapporten over inkomsten en kosten, activa en passiva
4. Prestatiemeting en evaluatie van mensen
Vergelijken van werkelijke met geplande resultaten.
5. Voldoen aan externe reglementaire en wettelijke rapporteringsvereisten waar deze bestaan
Gestandaardiseerde financiële rapporten leveren aan externe belanghebbenden.
MANAGEMENT ACCOUNTANTS VERVULLEN 3 BELANGRIJKE FUNCTIES:
Scorekeeping: Management accountant’s function that involves accumulating data and reporting reliable
results to all levels of management.
o Het verzamelen van data en het rapporteren van betrouwbare resultaten aan alle lagen van
het management
o Deze rol vraagt hoe het gaat met de business
o Verantwoordelijk voor de betrouwbaarheid van de informatie
o Automatisering?
Attention directing: Management accountant’s function that involves making visible both opportunities and
problems on which managers need to focus.
o Het helpen van managers om hun aandacht goed te focussen
o Deze rol vraagt welke kansen en problemen het eerste aandacht behoeven
o Attention directing moet zich focussen op alle kansen om waarde toe te voegen, niet alleen
op de kansen tot kosten reductie
Problem solving: Management accountant’s function that involves comparative analysis to identify the best
alternatives in relation to the organisation’s goals.
2
, HOOFDSTUK 2: AN INTRODUCTION TO COST TERMS AND PURPOSES
KOSTENBEGRIPPEN
Expenses = uitgaven
Costs = Kosten = een middel dat wordt opgeofferd of waarvan wordt afgezien om een bepaald doel te
bereiken. Hoeven niet uitgegeven te worden.
Werkelijke kosten = de gemaakte kosten, in tegenstelling tot een gebudgetteerde kostprijs, die wordt
voorspeld, of een geraamde kostprijs.
Cost object = alles waarvoor een afzonderlijke meting van kosten gewenst is. Zoals producten, diensten,
projecten, merkcategorieën, activiteiten, afdelingen enz.
Kostenverzameling (accumulation) = het verzamelen van kostengegevens op een georganiseerde manier via
een boekhoudsysteem. Bijvoorbeeld: facturen boeken op kostenrekeningen, of arbeidskosten toewijzen aan
afdelingen.
Cost assignment = (Kostentoewijzing ) een algemene term die betrekking heeft op:
Directe kosten = Kosten gerelateerd aan een kostenobject, die op een kost effectieve manier te traceren zijn
Cost tracing
Indirecte kosten = Kosten gerelateerd aan een kostenobject, die niet op een kost effectieve manier te traceren
zijn Cost allocation
Cost drivers (kostenveroorzakers) = elke factor die de totale kosten beïnvloedt. Voor bijvoorbeeld het aantal
onderdelen, of arbeidsuren die nodig zijn in de productie, maar ook het aantal reclame runs of de hoeveelheid
geproduceerde eenheden.
Cost management → kosten reductie en beheersing (value-added)
Variabele kosten en vaste kosten
Variabele kosten = kosten die naar boven of naar beneden fluctueren met het volume.
Vaste kosten = een kost die niet verandert met het volume.
Assumpties kostenbegrippen!
De definities van variabele en vaste kosten hebben belangrijke onderliggende veronderstellingen:
1. Kosten worden gedefinieerd als variabel of vast met betrekking tot een specifiek cost object.
2. De tijdspanne moet worden gespecificeerd. (Kosten kunnen voor één jaar vast zijn, zoals huur)
3. De totale kosten zijn lineair.
4. Er is slechts één cost driver (kosten veroorzaker)
5. De variaties in het niveau van de cost driver vallen binnen een relevante marge.
Voorbeeld kostenclassificatie auto
Toerekenen kosten aan kosten object
Kosten Directe kosten Indirecte kosten
gedrag
patroon Variabele kosten Banden Energiekosten
Vaste kosten Salaris teamleider Huur fabriekshal
Weten wanneer kosten direct en indirect zijn voor cost object en variabel of vast!
3
