Portfolio
Publiek Management en Organisaties
Studentnummer:
Woordenaantal: 3671
Datum: 19-12-2023
Docent: Lars Dorren
,Inhoud
Introductie............................................................................................................................................... 2
Publiek of privaat..................................................................................................................................... 3
Beleidsnotitie .......................................................................................................................................... 6
Leiderschapsstijl ...................................................................................................................................... 7
Conclusie ............................................................................................................................................... 10
Bibliografie ............................................................................................................................................ 11
1
, Introductie
Dit portfolio bevat drie opdrachten waarbij concepten uit de literatuur toegepast worden op de
organisatie Eneco. Eneco staat voor “Energie- en Communicatief bedrijf” en is een Nederlands
energiebedrijf dat zich richt op duurzame energie (2023). De organisatie is in 1995 opgericht, na een
fusie van de gemeentelijke energiebedrijven Rotterdam, Den Haag en Dordrecht. Op 25 maart 2020
hebben de 44 Nederlandse gemeenten hun aandelen verkocht aan Mitsubishi Corporation en Chubu
Electric Power Company (Eneco, 2020). Hierdoor werd Eneco een zelfstandig energiebedrijf. De
organisatie opereert in Nederland, België, Duitsland en het Verenigd Koninkrijk. Eneco is actief in de
gehele energieketen, inclusief de opwekking, handel, levering en ontwikkeling van duurzame
energieprojecten (2023). Ondanks het een zelfstandig energiebedrijf betreft, werkt de organisatie
nauw samen met de overheid. Denk hierbij aan het Tijdelijk Noodfonds Energie, waar Eneco een van
de initiatiefnemers van is of het aardgasvrij maken van woningen in samenwerking met gemeenten.
Het is interessant om de organisatie te bestuderen, gezien Eneco in het verleden een publieke
organisatie was. Hoewel het nu een private organisatie is, sluit dit niet uit dat het nog publieke
kenmerken vertoont.
In de eerste opdracht wordt beoordeeld in hoeverre Eneco gekarakteriseerd kan worden als een
publieke organisatie. Dit wordt gebaseerd op een beschrijving van de organisatie en de output, op
basis van geselecteerde criteria uit Pesch (2008). De tweede opdracht betreft een beleidsmemo.
Hierbij wordt als eerst de performance van Eneco geanalyseerd aan de hand van theoretische
concepten ontwikkeld door Rainey (2021). Vervolgens wordt een advies geven aan het management
over hoe de performance verbeterd kan worden. In de derde opdracht wordt de huidige
leiderschapsstijl beschreven aan de hand van theorie van Rainey (2021). Daarna wordt een nieuwe
leiderschapsstijl gekozen, toegelicht waarom deze leiderschapsstijl past bij Eneco en hoe deze de
organisatie zal veranderen.
2
Publiek Management en Organisaties
Studentnummer:
Woordenaantal: 3671
Datum: 19-12-2023
Docent: Lars Dorren
,Inhoud
Introductie............................................................................................................................................... 2
Publiek of privaat..................................................................................................................................... 3
Beleidsnotitie .......................................................................................................................................... 6
Leiderschapsstijl ...................................................................................................................................... 7
Conclusie ............................................................................................................................................... 10
Bibliografie ............................................................................................................................................ 11
1
, Introductie
Dit portfolio bevat drie opdrachten waarbij concepten uit de literatuur toegepast worden op de
organisatie Eneco. Eneco staat voor “Energie- en Communicatief bedrijf” en is een Nederlands
energiebedrijf dat zich richt op duurzame energie (2023). De organisatie is in 1995 opgericht, na een
fusie van de gemeentelijke energiebedrijven Rotterdam, Den Haag en Dordrecht. Op 25 maart 2020
hebben de 44 Nederlandse gemeenten hun aandelen verkocht aan Mitsubishi Corporation en Chubu
Electric Power Company (Eneco, 2020). Hierdoor werd Eneco een zelfstandig energiebedrijf. De
organisatie opereert in Nederland, België, Duitsland en het Verenigd Koninkrijk. Eneco is actief in de
gehele energieketen, inclusief de opwekking, handel, levering en ontwikkeling van duurzame
energieprojecten (2023). Ondanks het een zelfstandig energiebedrijf betreft, werkt de organisatie
nauw samen met de overheid. Denk hierbij aan het Tijdelijk Noodfonds Energie, waar Eneco een van
de initiatiefnemers van is of het aardgasvrij maken van woningen in samenwerking met gemeenten.
Het is interessant om de organisatie te bestuderen, gezien Eneco in het verleden een publieke
organisatie was. Hoewel het nu een private organisatie is, sluit dit niet uit dat het nog publieke
kenmerken vertoont.
In de eerste opdracht wordt beoordeeld in hoeverre Eneco gekarakteriseerd kan worden als een
publieke organisatie. Dit wordt gebaseerd op een beschrijving van de organisatie en de output, op
basis van geselecteerde criteria uit Pesch (2008). De tweede opdracht betreft een beleidsmemo.
Hierbij wordt als eerst de performance van Eneco geanalyseerd aan de hand van theoretische
concepten ontwikkeld door Rainey (2021). Vervolgens wordt een advies geven aan het management
over hoe de performance verbeterd kan worden. In de derde opdracht wordt de huidige
leiderschapsstijl beschreven aan de hand van theorie van Rainey (2021). Daarna wordt een nieuwe
leiderschapsstijl gekozen, toegelicht waarom deze leiderschapsstijl past bij Eneco en hoe deze de
organisatie zal veranderen.
2
