,H1 Inleiding tot
management corg .
1 1 Wie de ?
.
zijn managers
Manager-iemand dieMetonderen Samenweree de
took heeft om , zo doelst vin bedrijf
te bereiken
logene
↳
managers :
beteren werk v .
uitr medewerkens
>
-
teamleiders
.
Leiding
Middenmanagens :
aancoördiner
een
a
-Afdelingshoofd projectleider , ,
divisie
manager ...
Top managers/ Hogere managers
↳
Nemen
beslissingen doelst
CEO 200
monaging director
>
-
, ,
=> Hierarchie
?
1 2 .
Wat is
management
Prozes /h
leidinggeven coördineren
=
aan
Werkzaamheden zodat
v . deze
effectief efficient
kunnen wonder
afgerond .
-Proze v
.
management is
eyclisch !
, Efficient :
max output hoten met zo min
mog input
.
.
↳
Op juise manier uitroeren v activiteiten
grerspilling bronnen
>
-
v .
Effectiviteit : Uitr . vld
juiste activiteiten
13 Wor dat de ?
.
manager
13 1
. .
Managementfuncties en
-processen
↳ functies :
1 Plannen -
formuleren doelst
-
> Ontw Strots
↑
Ontw plannen >
benodigde een
tegreren activitei
-
·
un
2
Organisatie -
Bepden
Wie doer wor ?
wor
gan moet i
S
S
Hoe token uitr
somen
.
-Wie verantw voor wat ?
Wie neemt
beslissingen ?
3
Leidinggeven --
ondergeschikten
Ondersteunen
motiveren
,
"
Ellectief communicatie konad kiezen
↳ Controleren loopt ?
alle
volgens plan
-
*
Results roststellen wahreren
Verschillen? Vaststellen
-
,
vergelijken corrigeren
, >
-
Em Duidelijke begin- en eindpunt
↳
Managementproces .
↳
Voortdurend
beslissingen ontplooim
activiteiten
V
13 3
.
Management voordigheden
Technische
1
voordigheden
↳
Kennis
vakkundigheid
-Menselijke voordigheden
↳
onderen te werken
Vermogen om
goed met
-
Comm !, motiveren , leidens inspireren
.
3
Conceptuel voordigheden
>
-
kunnen nodenken over abstracte
ingewikkelde
situdres
.
de
Org geheel overzien
>
-
>
-
Reldie mer derden
begrijpen
Conceptuele Mens Tech
Topmanagement
:
Middenmanagement : Conceptuele Mens Tech
loger management : Concept Mens Tech .
management corg .
1 1 Wie de ?
.
zijn managers
Manager-iemand dieMetonderen Samenweree de
took heeft om , zo doelst vin bedrijf
te bereiken
logene
↳
managers :
beteren werk v .
uitr medewerkens
>
-
teamleiders
.
Leiding
Middenmanagens :
aancoördiner
een
a
-Afdelingshoofd projectleider , ,
divisie
manager ...
Top managers/ Hogere managers
↳
Nemen
beslissingen doelst
CEO 200
monaging director
>
-
, ,
=> Hierarchie
?
1 2 .
Wat is
management
Prozes /h
leidinggeven coördineren
=
aan
Werkzaamheden zodat
v . deze
effectief efficient
kunnen wonder
afgerond .
-Proze v
.
management is
eyclisch !
, Efficient :
max output hoten met zo min
mog input
.
.
↳
Op juise manier uitroeren v activiteiten
grerspilling bronnen
>
-
v .
Effectiviteit : Uitr . vld
juiste activiteiten
13 Wor dat de ?
.
manager
13 1
. .
Managementfuncties en
-processen
↳ functies :
1 Plannen -
formuleren doelst
-
> Ontw Strots
↑
Ontw plannen >
benodigde een
tegreren activitei
-
·
un
2
Organisatie -
Bepden
Wie doer wor ?
wor
gan moet i
S
S
Hoe token uitr
somen
.
-Wie verantw voor wat ?
Wie neemt
beslissingen ?
3
Leidinggeven --
ondergeschikten
Ondersteunen
motiveren
,
"
Ellectief communicatie konad kiezen
↳ Controleren loopt ?
alle
volgens plan
-
*
Results roststellen wahreren
Verschillen? Vaststellen
-
,
vergelijken corrigeren
, >
-
Em Duidelijke begin- en eindpunt
↳
Managementproces .
↳
Voortdurend
beslissingen ontplooim
activiteiten
V
13 3
.
Management voordigheden
Technische
1
voordigheden
↳
Kennis
vakkundigheid
-Menselijke voordigheden
↳
onderen te werken
Vermogen om
goed met
-
Comm !, motiveren , leidens inspireren
.
3
Conceptuel voordigheden
>
-
kunnen nodenken over abstracte
ingewikkelde
situdres
.
de
Org geheel overzien
>
-
>
-
Reldie mer derden
begrijpen
Conceptuele Mens Tech
Topmanagement
:
Middenmanagement : Conceptuele Mens Tech
loger management : Concept Mens Tech .
