BELEID EN ETHIEK IN DE SOCIAL PROFIT
BELEID LEERPAD 2: ORGANISATIESTRUCTUUR ZIE ANDERE SV
1. ORGANISATIESTRUCTUREN
1.1. TYPOLOGIE VAN MINTZBERG
Wat?
- Managementwetenschapper
- Ontwikkelende typologie die sterk aanleunt bij gebruikte organigrammen
Typologie
- Vertrekt vanuit 5 elementen die bijna altijd aanwezig zijn in organisaties
, 2. EENVOUDIGE STRUCTUUR
- Centraal kenmerk = direct overleg
2.1. LIJNSTRUCTUUR/ORGANISATIE
+ Duidelijke gezagsverhoudingen
+ Snelle besluitvorming
- Zware taak leidinggevende
2.2. COLLEGIALE ORGANISATIE
+ Samenwerking aan de top
+ Collectieve verantwoordelijkheid
- Onenigheid vertraagt
3. MACHINEBUREAUCRATIE
- Centraal kenmerk = standaardisatie
3.1. MACHINEBUREAUCRATIE
+ Duidelijke hiërarchie
+ Verbeteren van producten, werkprocessen,
werkinstructies en productieplanningen centraal
+ Goed overzicht voor leidinggevende
+/- Standaardisatie: veel regels en procedures
BELEID LEERPAD 2: ORGANISATIESTRUCTUUR ZIE ANDERE SV
1. ORGANISATIESTRUCTUREN
1.1. TYPOLOGIE VAN MINTZBERG
Wat?
- Managementwetenschapper
- Ontwikkelende typologie die sterk aanleunt bij gebruikte organigrammen
Typologie
- Vertrekt vanuit 5 elementen die bijna altijd aanwezig zijn in organisaties
, 2. EENVOUDIGE STRUCTUUR
- Centraal kenmerk = direct overleg
2.1. LIJNSTRUCTUUR/ORGANISATIE
+ Duidelijke gezagsverhoudingen
+ Snelle besluitvorming
- Zware taak leidinggevende
2.2. COLLEGIALE ORGANISATIE
+ Samenwerking aan de top
+ Collectieve verantwoordelijkheid
- Onenigheid vertraagt
3. MACHINEBUREAUCRATIE
- Centraal kenmerk = standaardisatie
3.1. MACHINEBUREAUCRATIE
+ Duidelijke hiërarchie
+ Verbeteren van producten, werkprocessen,
werkinstructies en productieplanningen centraal
+ Goed overzicht voor leidinggevende
+/- Standaardisatie: veel regels en procedures