BELEID EN ETHIEK IN DE SOCIAL PROFIT
BELEID LEERPAD 3: ORGANISATIECULTUUR ZIE ANDERE SV
1. ORGANISATIECULTUUR
1.1. DEFINITIE ORGANISATIECULTUUR
Een organisatiecultuur is een patroon van gemeenschappelijke waarden, normen, opvattingen en
referentiekaders, voor zover dit van invloed is op de interactie tussen medewerkers en de manier waarop het
werk wordt gedaan.
- Te maken met manier waarop mensen met elkaar in interactie gaan
- Cultuur maakt verschil tussen zwakke en sterke organisaties
- Cultuur: houdt verband met missie en visie (waarden en normen)
Patroon van gemeenschappelijke waarden en normen die interactie tussen mensen gaat
bepalen en manier van werken bepaalt
1.2. CULTUUR EN WERKOMGEVING
- Organisatiecultuur toont krakater van organisatie en hoe die wil gezien worden
Bedrijven kunnen verschillende divisies hebben die vaak gelijkwaardige zaken hebben omdat
dit gaat over gedeelde waarden en normen.
- Vormgeving wil interactie tussen mensen stimuleren
2. CULTUURUITINGEN
2.1. UI OF IJSBERG?
- Cultuur wordt voorgesteld als ijsberg
- Stukje dat we zien: heel klein deel van de ijsberg
Waarden, normen, verwachtingen, rituelen
binnen organisatie staan niet op
papier/website
Pas als je er enige tijd werkt zal je die zien
, 2.2. SCHILLEN VAN EEN UI
- verschillende lagen van cultuur
Symbolen + helden : zichtbaar vb. op website
Rituelen + waarden : je moet deel uitmaken van de organisatie om de
lagen te ontdekken
2.2.1. SYMBOLEN
- Stukje dat heel zichtbaar is en onmiddellijk kan opmerken zelfs
als je geen lid bent van de organisatie
- Dragen bepaalde waarden uit
- Logo, huisstijl, bepaald uniform…
2.2.1.1. KRACHT VAN SYMBOLEN
2.2.2. HELDEN
- Voorbeeldfiguren : mensen die bewonderd worden, succesvol zijn en wel invloed hebben in de
organisatie (vb: een oprichte, bepaalde cliënten)
- Die leden die het best de cultuur uitstralen
- Vaak worden bekende personen betrokken bij organisaties om organisatie nog bekender te maken
BELEID LEERPAD 3: ORGANISATIECULTUUR ZIE ANDERE SV
1. ORGANISATIECULTUUR
1.1. DEFINITIE ORGANISATIECULTUUR
Een organisatiecultuur is een patroon van gemeenschappelijke waarden, normen, opvattingen en
referentiekaders, voor zover dit van invloed is op de interactie tussen medewerkers en de manier waarop het
werk wordt gedaan.
- Te maken met manier waarop mensen met elkaar in interactie gaan
- Cultuur maakt verschil tussen zwakke en sterke organisaties
- Cultuur: houdt verband met missie en visie (waarden en normen)
Patroon van gemeenschappelijke waarden en normen die interactie tussen mensen gaat
bepalen en manier van werken bepaalt
1.2. CULTUUR EN WERKOMGEVING
- Organisatiecultuur toont krakater van organisatie en hoe die wil gezien worden
Bedrijven kunnen verschillende divisies hebben die vaak gelijkwaardige zaken hebben omdat
dit gaat over gedeelde waarden en normen.
- Vormgeving wil interactie tussen mensen stimuleren
2. CULTUURUITINGEN
2.1. UI OF IJSBERG?
- Cultuur wordt voorgesteld als ijsberg
- Stukje dat we zien: heel klein deel van de ijsberg
Waarden, normen, verwachtingen, rituelen
binnen organisatie staan niet op
papier/website
Pas als je er enige tijd werkt zal je die zien
, 2.2. SCHILLEN VAN EEN UI
- verschillende lagen van cultuur
Symbolen + helden : zichtbaar vb. op website
Rituelen + waarden : je moet deel uitmaken van de organisatie om de
lagen te ontdekken
2.2.1. SYMBOLEN
- Stukje dat heel zichtbaar is en onmiddellijk kan opmerken zelfs
als je geen lid bent van de organisatie
- Dragen bepaalde waarden uit
- Logo, huisstijl, bepaald uniform…
2.2.1.1. KRACHT VAN SYMBOLEN
2.2.2. HELDEN
- Voorbeeldfiguren : mensen die bewonderd worden, succesvol zijn en wel invloed hebben in de
organisatie (vb: een oprichte, bepaalde cliënten)
- Die leden die het best de cultuur uitstralen
- Vaak worden bekende personen betrokken bij organisaties om organisatie nog bekender te maken
