*Espacio para portada*
,FERRETERIA FERROMATERIALES LUNA
Planteamiento:
El proyecto aquí planteado trata de un negocio para suplir las necesidades inicialmente del
barrio ,y que luego se ha ido extendiendo por toda la ciudad de Cali ‘’FERRETERIA
FERROMATERIALES LUNA’’ en donde el inventario de esta ferretería es fundamental
para su correcta gestión y puede marcar la diferencia entre el éxito y el fracaso de esta
ferreteria con los productos disponibles, La eficiencia en la gestión del inventario es crucial
para el éxito de una ferretería, porque garantiza la disponibilidad de productos, evita la
pérdida de ventas y optimiza el capital invertido. Es por esto, que sacarle el mayor provecho
al inventario de productos, es esencial para lograr aumentar las ventas del negocio, sabiendo
esto tenemos en cuenta que la ferreteria para la cual trabajaremos el proyecto tiene un deficis
de verdad financiera y por tanto un deficis de optimizacion economica, en otras palabras mas
sencillas, no tienen presente cada detalle de pasivos en compra de materia prima y de
ingresos y egresos generales del negocio, lo cual para cualquier negocio y mas de barrio que
esta iniciando su camino al éxito es peligroso porque personas malintencionadas que
subadministran el negocio pueden hacer fechorias en el , por tanto el objetivo del presente
proyecto es dar a conocer toda una red de inteligencia mental y fisica economicamente
hablando para poder escalar el negocio a otro nivel, haciendo todo tipo de calculos
economicos de reinversion,ingresos,egresos,valor actual neto, tasa interna de retorno,entre
otros, todo esto con el fin de que el negocio tenga una salud economica totalmente positiva.
Los materiales principales comprados al por mayor para el desarrollo economico y ganancias
elevadas del negocio son: Destornilladores,llaves,alicates,Compaces,Cutters,Calentadores de
baño, Bombillos, Todas las llaves de ingenieria, Tijeras, Diferentes tipos de brocas,entre
otros donde el presupuesto para comprar dicha materia prima mensual es de un valor de:
29.633.333 con ganancias esperadas al MES con un valor de: 59.266.666,67
y con el pago anual de 8.300.000 al AÑO DE IMPUESTOS POR SER COMERCIO.
El control de inventario es una actividad exageradamente importante para todo tipo de
negocio, en nuestro caso la ferretería investigada ‘’del barrio’’ , ya que implica el analisis y la
investigacion de diversas tareas que con la experiencia adecuada, permite obtener ciertos
beneficios como la optimización del flujo de productos que ingresan y salen del almacén,
entre otros, hablandolo por encima los principales beneficios y cosecha de este analisis seran:
Reduccion de costos, Satisfacccion al cliente, Mejora de la rentabilidad, Eficiencia operativa ,
Mejora de la toma de decisiones, POR TANTO LA PRINCIPAL CAUSA DEL PROBLEMA
, DE NUESTRO NEGOCIO es la falta de un sistema financiero que nos permita obtener mas
ingresos a la hora de realizar las ventas ya que llevamos desde el año 1 de inauguración del
negocio manejando los mismos costos y comprando al por mayor tambien al mismo costo lo
que no nos permite la obtencion de superar el margen de ganancias SIGNIFICATIVAS AL
MES.
ANALISIS CAUSAS PROBLEMATICA SISTEMA DE GESTION DE INVENTARIOS:
1.No conocer la demanda
Desconocer una aproximación de la demanda futura disminuye significativamente el flujo de
tu cadena de abastecimiento, generando una serie de consecuencias indeseadas, como
sobrestock, lo que genera gastos de almacenamiento y reduce la eficacia de tus procesos o el
desabastecimiento, que puede generar pérdidas considerables de ventas.
2. Falta de Control
Hacer el control de tu inventario en hojas de papel u hojas de cálculo en Excel aumenta la
probabilidad de cometer errores, pues al no estar directamente conectado con tus ventas, y
debido a la gran cantidad de trabajo manual que supone, llevar a cabo un manejo exacto y
continuo de los procesos es una tarea muy complicada.
3. Sin seguridad y respaldo de datos
No contar con un respaldo de datos para situaciones imprevistas puede provocar una pérdida
significativa de información, lo que repercute en una desaparición de datos históricos que
pueden ser esenciales para la toma de decisiones estratégicas, para directores, inversionistas,
accionistas, entre otras partes involucradas en el negocio.
4. Mala gestión de almacenamiento
,FERRETERIA FERROMATERIALES LUNA
Planteamiento:
El proyecto aquí planteado trata de un negocio para suplir las necesidades inicialmente del
barrio ,y que luego se ha ido extendiendo por toda la ciudad de Cali ‘’FERRETERIA
FERROMATERIALES LUNA’’ en donde el inventario de esta ferretería es fundamental
para su correcta gestión y puede marcar la diferencia entre el éxito y el fracaso de esta
ferreteria con los productos disponibles, La eficiencia en la gestión del inventario es crucial
para el éxito de una ferretería, porque garantiza la disponibilidad de productos, evita la
pérdida de ventas y optimiza el capital invertido. Es por esto, que sacarle el mayor provecho
al inventario de productos, es esencial para lograr aumentar las ventas del negocio, sabiendo
esto tenemos en cuenta que la ferreteria para la cual trabajaremos el proyecto tiene un deficis
de verdad financiera y por tanto un deficis de optimizacion economica, en otras palabras mas
sencillas, no tienen presente cada detalle de pasivos en compra de materia prima y de
ingresos y egresos generales del negocio, lo cual para cualquier negocio y mas de barrio que
esta iniciando su camino al éxito es peligroso porque personas malintencionadas que
subadministran el negocio pueden hacer fechorias en el , por tanto el objetivo del presente
proyecto es dar a conocer toda una red de inteligencia mental y fisica economicamente
hablando para poder escalar el negocio a otro nivel, haciendo todo tipo de calculos
economicos de reinversion,ingresos,egresos,valor actual neto, tasa interna de retorno,entre
otros, todo esto con el fin de que el negocio tenga una salud economica totalmente positiva.
Los materiales principales comprados al por mayor para el desarrollo economico y ganancias
elevadas del negocio son: Destornilladores,llaves,alicates,Compaces,Cutters,Calentadores de
baño, Bombillos, Todas las llaves de ingenieria, Tijeras, Diferentes tipos de brocas,entre
otros donde el presupuesto para comprar dicha materia prima mensual es de un valor de:
29.633.333 con ganancias esperadas al MES con un valor de: 59.266.666,67
y con el pago anual de 8.300.000 al AÑO DE IMPUESTOS POR SER COMERCIO.
El control de inventario es una actividad exageradamente importante para todo tipo de
negocio, en nuestro caso la ferretería investigada ‘’del barrio’’ , ya que implica el analisis y la
investigacion de diversas tareas que con la experiencia adecuada, permite obtener ciertos
beneficios como la optimización del flujo de productos que ingresan y salen del almacén,
entre otros, hablandolo por encima los principales beneficios y cosecha de este analisis seran:
Reduccion de costos, Satisfacccion al cliente, Mejora de la rentabilidad, Eficiencia operativa ,
Mejora de la toma de decisiones, POR TANTO LA PRINCIPAL CAUSA DEL PROBLEMA
, DE NUESTRO NEGOCIO es la falta de un sistema financiero que nos permita obtener mas
ingresos a la hora de realizar las ventas ya que llevamos desde el año 1 de inauguración del
negocio manejando los mismos costos y comprando al por mayor tambien al mismo costo lo
que no nos permite la obtencion de superar el margen de ganancias SIGNIFICATIVAS AL
MES.
ANALISIS CAUSAS PROBLEMATICA SISTEMA DE GESTION DE INVENTARIOS:
1.No conocer la demanda
Desconocer una aproximación de la demanda futura disminuye significativamente el flujo de
tu cadena de abastecimiento, generando una serie de consecuencias indeseadas, como
sobrestock, lo que genera gastos de almacenamiento y reduce la eficacia de tus procesos o el
desabastecimiento, que puede generar pérdidas considerables de ventas.
2. Falta de Control
Hacer el control de tu inventario en hojas de papel u hojas de cálculo en Excel aumenta la
probabilidad de cometer errores, pues al no estar directamente conectado con tus ventas, y
debido a la gran cantidad de trabajo manual que supone, llevar a cabo un manejo exacto y
continuo de los procesos es una tarea muy complicada.
3. Sin seguridad y respaldo de datos
No contar con un respaldo de datos para situaciones imprevistas puede provocar una pérdida
significativa de información, lo que repercute en una desaparición de datos históricos que
pueden ser esenciales para la toma de decisiones estratégicas, para directores, inversionistas,
accionistas, entre otras partes involucradas en el negocio.
4. Mala gestión de almacenamiento
