100% satisfaction guarantee Immediately available after payment Both online and in PDF No strings attached
logo-home
Samenvatting voor Regie en Management, IVK jaar 1 $7.71   Add to cart

Summary

Samenvatting voor Regie en Management, IVK jaar 1

  • Course
  • Institution
  • Book

Deze samenvatting bevat alle behandelde stof van het vak Regie en Management uit periode A en B. Ook zijn voor elk onderwerp leerdoelen toegevoegd. Als je deze leerdoelen kunt beantwoorden, dan ga je het examen sowieso halen!

Preview 4 out of 40  pages

  • No
  • H1, h2, h3 (3.1, 3.2,
  • January 30, 2019
  • 40
  • 2018/2019
  • Summary

4  reviews

review-writer-avatar

By: nelelentink • 1 year ago

review-writer-avatar

By: lucgieling • 3 year ago

review-writer-avatar

By: cornkool • 4 year ago

review-writer-avatar

By: lisafeenstra11 • 4 year ago

avatar-seller

Available practice questions

Flashcards 13 Flashcards
$3.85 2 sales

Some examples from this set of practice questions

1.

Noem vier configuraties volgens Mintzberg.

Answer: Ondernemersorganisatie, machineorganisatie, professionele organisatie en gediversifieerde organisatie.

2.

McDonalds maakt elke Big Mac volgens vaste regels en procedures. Elke Big Mac heeft evenveel saus, ziet er hetzelfde uit, etc. Bij welke configuratie van Mintzberg past dit?

Answer: De machineorganisatie

3.

Noem de drie rollen van een veiligheidskundige en leg uit wat ze inhouden/doen.

Answer: Manager, adviseur en regisseur. Een manager geeft leiding en controleert het werk van ondergeschikten. Een adviseur geeft intern of extern advies over veiligheidsvraagstukken. Een regisseur brengt mensen en partijen samen om veiligheidsvraagstukken op te lossen.

4.

Noem vier redenen waarom organisaties samenwerken.

Answer: Om tot (duurzame) oplossingen te komen, uit financiële overwegingen, opdoen en delen van kennis inzicht en ervaring, bereiken van eigen doelstellingen.

5.

Een groep mensen werkt graag voor hun manager. Hij is erg charismatisch. Vanuit welke machtsbron is dit?

Answer: Referentiemacht

6.

Welke manager (volgens Quinn) handhaaft graag structuur, plant graag, doet veel qua organisatie en let op wat zijn personeel aan inspanning levert?

Answer: De coördinator

7.

De PDCA-cyclus van Deming is een cyclus van denken en doen. Wat is juist? a. Denken-doen-doen-denken b. Doen-doen-denken-denken c. Denken-doen-denken-doen d. Doen-denken-doen-denken

Answer: C

The benefits of buying summaries with Stuvia:

Guaranteed quality through customer reviews

Guaranteed quality through customer reviews

Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.

Quick and easy check-out

Quick and easy check-out

You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.

Focus on what matters

Focus on what matters

Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!

Frequently asked questions

What do I get when I buy this document?

You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.

Satisfaction guarantee: how does it work?

Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.

Who am I buying these notes from?

Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller kayleighxluna. Stuvia facilitates payment to the seller.

Will I be stuck with a subscription?

No, you only buy these notes for $7.71. You're not tied to anything after your purchase.

Can Stuvia be trusted?

4.6 stars on Google & Trustpilot (+1000 reviews)

97338 documents were sold in the last 30 days

Founded in 2010, the go-to place to buy study notes for 14 years now

Start selling
$7.71  14x  sold
  • (4)
  Add to cart