Bedrijfseconomie
1.de betekenis van het vakgebied bedrijfseconomie binnen organisates iteenzeten.
2.ten behoeve van het nemen van managementbeslissingen fnanciële st rinformate interpreteren.
3.diverse kosten indelen en daarmee een kostprijsberekening en break-evenanalyse itvoeren.
4.de fnanciële gezondheid van een organisate met beh lp van (fnanciële) kengetallen analyseren.
5.een investeringsvoorstel door middel van een stappenplan toetsen.
6.de omvang en samenstelling van het vermogen concretseren.
7.de best ring en de onderste ning van besl itvorming van een organisate door middel van diverse
elementen itleggen.
Hoofdstuk 1
de vijf typen prod cerende organisates volgens het typologiemodel van Starreveld benoemen
5 producerende organisates volgens Starreveld:
Handelsorganisates goederenbeweging + ontbreken van omzetngsproces
Prod ctorganisates vindt technisch omzetngsproces plaats
Land/mijnbo worganisates goederen beweging + omzetngsproces
Dienstverleningsorganisates goederenbeweging (bv resta rants /veilingen)
beschikbaar stellen van r imte of capaciteit (bv hotel / zwembad)
beschikbaar stellen van ren (advocaten /advies / schoonmaakorg. )
Financiële instellingen
Verslaglegging
Aan de stakeholders = belanghebbenden:
- Externe stakeholders = aandeelho ders of eigenaren
- Interne stakeholders = management
het verschil t ssen informate bestemd voor externe en interne stakeholders herkennen. (1)
5 kenmerken verslaglegging
voorbeeld vraag: wat van kenmerk is hiervan sprake?
Financial acco ntng Management acco ntng
(externe stakeholders) (interne stakeholders)
Horizon Ter g te kijken / gedane zaken Voor it kijken
Betro wbaarheid Nadr k op j istheid en volledigheid / minder Nadr k op tjdigheid / minder op j istheid en
op tjdigheid volledigheid
Freq ente Periodiek Contn e / ad hoc
Vorm Onafhankelijk van bedrijfsbeslissingen Gedetailleerd / op maat voor bedrijfsbeslissing
Ho vast Conform wet- en regelgeving o.b.v. relevante gegevens
de vijf stappen van het besl itvormingsproces binnen organisates benoemen. (1)
Besluitvormingsproces binnen organisates
1. Probleem identfceren
2. Informate verzamelen
3. Toekomstscenario’s maken
4. Beslissen
5. Implementeren
ook in de j iste volgorder k nnen zeten
1.de betekenis van het vakgebied bedrijfseconomie binnen organisates iteenzeten.
2.ten behoeve van het nemen van managementbeslissingen fnanciële st rinformate interpreteren.
3.diverse kosten indelen en daarmee een kostprijsberekening en break-evenanalyse itvoeren.
4.de fnanciële gezondheid van een organisate met beh lp van (fnanciële) kengetallen analyseren.
5.een investeringsvoorstel door middel van een stappenplan toetsen.
6.de omvang en samenstelling van het vermogen concretseren.
7.de best ring en de onderste ning van besl itvorming van een organisate door middel van diverse
elementen itleggen.
Hoofdstuk 1
de vijf typen prod cerende organisates volgens het typologiemodel van Starreveld benoemen
5 producerende organisates volgens Starreveld:
Handelsorganisates goederenbeweging + ontbreken van omzetngsproces
Prod ctorganisates vindt technisch omzetngsproces plaats
Land/mijnbo worganisates goederen beweging + omzetngsproces
Dienstverleningsorganisates goederenbeweging (bv resta rants /veilingen)
beschikbaar stellen van r imte of capaciteit (bv hotel / zwembad)
beschikbaar stellen van ren (advocaten /advies / schoonmaakorg. )
Financiële instellingen
Verslaglegging
Aan de stakeholders = belanghebbenden:
- Externe stakeholders = aandeelho ders of eigenaren
- Interne stakeholders = management
het verschil t ssen informate bestemd voor externe en interne stakeholders herkennen. (1)
5 kenmerken verslaglegging
voorbeeld vraag: wat van kenmerk is hiervan sprake?
Financial acco ntng Management acco ntng
(externe stakeholders) (interne stakeholders)
Horizon Ter g te kijken / gedane zaken Voor it kijken
Betro wbaarheid Nadr k op j istheid en volledigheid / minder Nadr k op tjdigheid / minder op j istheid en
op tjdigheid volledigheid
Freq ente Periodiek Contn e / ad hoc
Vorm Onafhankelijk van bedrijfsbeslissingen Gedetailleerd / op maat voor bedrijfsbeslissing
Ho vast Conform wet- en regelgeving o.b.v. relevante gegevens
de vijf stappen van het besl itvormingsproces binnen organisates benoemen. (1)
Besluitvormingsproces binnen organisates
1. Probleem identfceren
2. Informate verzamelen
3. Toekomstscenario’s maken
4. Beslissen
5. Implementeren
ook in de j iste volgorder k nnen zeten
