Business model canvas
Toetsmatrijs
BMC basics - Wat is een businessmodel, introductie business model canvas (BMC),
behandelen 9 bouwstenen van het BMC (55% van de vragen)
Leerdoelen:
- Aangeven wat een kloppend, levensvatbaar businessmodel is en het belang
aangeven van een businessmodel voor een onderneming.
- De 9 bouwstenen van het BMC aanduiden en samenhang tussen deze bouwstenen
aangeven.
- De 5 businessmodelpatronen onderscheiden en de patronen aanduiden met behulp
van het BMC.
- Op basis van externe ontwikkelingen, nodige aanpassingen formuleren en de
relevante bouwstenen op deze verandering aanpassen waarbij gemaakte keuzes
worden verantwoord.
- De businessmodeltools combineren met de Blauwe Oceaan Strategie
- Aangeven hoe de technieken van storytelling en visueel denken kunnen helpen om
betere en innovatieve business modellen te ontwerpen.
Een Business model beschrijft de grondgedachte van hoe een organisatie waarde creëert,
levert en behoudt.
, Simpel gesteld: Hoe een bedrijf zijn activiteiten heeft georganiseerd en klanten van dienst is
en daarmee geld verdient.
Normaal bij het maken van businessplannen komen zijn de volgende problemen bekend:
- Traagheid
- Papieren monster????
Om planmatig te werken maar wel snel te kunnen schakelen wordt het business model
canvas gebruikt als visueel hulpmiddel.
Een businessmodel kan worden beschreven aan de hand van 9 bouwstenen, die laten
zien hoe een bedrijf geld wil gaan verdienen.
De 9 bouwstenen: (ook op deze volgorde het BMC invullen)
1. klantsegmenten
2. waardeproposities
3. kanalen
4. klantrelaties
5. inkomstenstromen
6. key resources
7. kernactiviteiten
8. key partners
9. kostenstructuur
1. Klantsegmenten
Definieert de verschillende groepen mensen of organisaties die een onderneming wil
bereiken en bedienen.
Klantgroepen vertegenwoordigen verschillende segmenten als:
- Hun behoeften een afzonderlijk aanbod vereisen en rechtvaardigen
- Zij via verschillende distributiekanalen worden bereikt
- Zij verschillende soorten relaties vereisen
- Zij in winstgevendheid substantieel van elkaar verschillen
- Zij bereid zijn te betalen voor verschillende aspecten van het aanbod
Verschillende soorten klantsegmenten:
Toetsmatrijs
BMC basics - Wat is een businessmodel, introductie business model canvas (BMC),
behandelen 9 bouwstenen van het BMC (55% van de vragen)
Leerdoelen:
- Aangeven wat een kloppend, levensvatbaar businessmodel is en het belang
aangeven van een businessmodel voor een onderneming.
- De 9 bouwstenen van het BMC aanduiden en samenhang tussen deze bouwstenen
aangeven.
- De 5 businessmodelpatronen onderscheiden en de patronen aanduiden met behulp
van het BMC.
- Op basis van externe ontwikkelingen, nodige aanpassingen formuleren en de
relevante bouwstenen op deze verandering aanpassen waarbij gemaakte keuzes
worden verantwoord.
- De businessmodeltools combineren met de Blauwe Oceaan Strategie
- Aangeven hoe de technieken van storytelling en visueel denken kunnen helpen om
betere en innovatieve business modellen te ontwerpen.
Een Business model beschrijft de grondgedachte van hoe een organisatie waarde creëert,
levert en behoudt.
, Simpel gesteld: Hoe een bedrijf zijn activiteiten heeft georganiseerd en klanten van dienst is
en daarmee geld verdient.
Normaal bij het maken van businessplannen komen zijn de volgende problemen bekend:
- Traagheid
- Papieren monster????
Om planmatig te werken maar wel snel te kunnen schakelen wordt het business model
canvas gebruikt als visueel hulpmiddel.
Een businessmodel kan worden beschreven aan de hand van 9 bouwstenen, die laten
zien hoe een bedrijf geld wil gaan verdienen.
De 9 bouwstenen: (ook op deze volgorde het BMC invullen)
1. klantsegmenten
2. waardeproposities
3. kanalen
4. klantrelaties
5. inkomstenstromen
6. key resources
7. kernactiviteiten
8. key partners
9. kostenstructuur
1. Klantsegmenten
Definieert de verschillende groepen mensen of organisaties die een onderneming wil
bereiken en bedienen.
Klantgroepen vertegenwoordigen verschillende segmenten als:
- Hun behoeften een afzonderlijk aanbod vereisen en rechtvaardigen
- Zij via verschillende distributiekanalen worden bereikt
- Zij verschillende soorten relaties vereisen
- Zij in winstgevendheid substantieel van elkaar verschillen
- Zij bereid zijn te betalen voor verschillende aspecten van het aanbod
Verschillende soorten klantsegmenten:
