Gedrags- en Opvoedingsproblemen
Overzicht colleges en literatuur
SCHOOLJAAR 2023/2024
SPO
Gemaakt door Johan Drenth
,College stof Gedrags- en opvoedingsproblemen College 1
Transitie en transformatie van de jeugdzorg
Voor 2015 en na 2015. De jeugdzorg is na 1 januari 2015 veranderd.
1. Gezondheidszorg 3. Gezin Reclassering
SPD (MEE)
2. Onderwijs GGV 5. Wonen
De Trans Kredietbank
De kleine beer
Basiszorg in de Woningbouwcoöper
De Wingerd
buurt atie
Margaretha
Hardenberg school
4. Veiligheid 6. Werk en inkomen
BVA/AMK
Veel organisaties betrokken bij 1 client, elke organisatie deed zijn eigen ding, er was geen
afstemming.
Voor 2015 waren er 3 financieringspartijen
Uitgaven aan de zorg in Nederland
✓ De zorg kost ± 92 miljard per jaar
✓ De Nederlandse zorg de op-een-na-duurste ter wereld (15,4 % van ons bbp)
✓ De kosten stijgen nergens zo hard als in Nederland.
✓ De grootste kostenstijging tussen 2005 en 2010 vond bij jongeren plaats (jeugdzorg en
gehandicaptenzorg).
✓ Veel 24 uurszorg. Deze is ruimer en toegankelijker dan in andere landen.
✓ Ondanks alle berichten over bezuinigingen en kaalslag is de zorg nog altijd de enige publieke sector
die mocht groeien
✓ Kostenstijging is niet houdbaar
✓ Bij alle jeugdzorgvoorzieningen stijgt het gebruik met 8 procent per jaar.
✓ Doordat de ambulante zorg goedkoper is blijft de stijging in de kosten beperkt tot 6 % per jaar.
,Transformatie:
Tot stilstand brengen stijgende zorgkosten
• Visie dat zorg zo dicht mogelijk bij burger georganiseerd moet worden
• De pijlers onder deze visie:
➢ eigen kracht
➢ eigen verantwoordelijkheid en die voor je naaste
➢ participeren in de maatschappij
• Gebiedsgericht denken (niet denken in doelgroepen, maar hoe verzorgen we bewoners in een
gebied).
Omslag (transformatie) naar meer preventie en eerdere ondersteuning
› Uitgaan van eigen kracht van jeugdigen en ouders
› Minder snel medicaliseren van problemen
› Integrale aanpak met betere samenwerking rond gezinnen en (jeugd)hulp op maat.
Transitie:
Waarom de stelselwijziging?
1.Weinig aandacht kwaliteit gewone opgroeien/opvoeden
2. Eerste lijn (‘de pedagogische huisarts’) ontbreekt
3. Enorme toename gebruik gespecialiseerde zorg:
o Jeugd- & opvoedhulp gemiddeld ± 7,4% per jaar
o Jeugd GGZ ± 12,5% per jaar
o Cluster 4 onderwijs ± 17,5% per jaar
4. Versnippering in deelsectoren. Gevolg: complexe hulp aan gezinnen en ‘waterbedeffect’
5. Weinig zicht op effectiviteit (en waar zicht is: kan beter)
Wat gaat er gebeuren?
1. Overheveling bestuurlijke en financiële verantwoordelijkheden jeugdzorg (transitie).
Lost nog niet alle problemen op. Daarom ook:
2. Inhoudelijke vernieuwing van het stelsel (transformatie)
, Hulp halen binnen het netwerk
Eerst zorgt de burger zelf dat hij hulp krijgt. Hij helpt zichzelf
Overzicht colleges en literatuur
SCHOOLJAAR 2023/2024
SPO
Gemaakt door Johan Drenth
,College stof Gedrags- en opvoedingsproblemen College 1
Transitie en transformatie van de jeugdzorg
Voor 2015 en na 2015. De jeugdzorg is na 1 januari 2015 veranderd.
1. Gezondheidszorg 3. Gezin Reclassering
SPD (MEE)
2. Onderwijs GGV 5. Wonen
De Trans Kredietbank
De kleine beer
Basiszorg in de Woningbouwcoöper
De Wingerd
buurt atie
Margaretha
Hardenberg school
4. Veiligheid 6. Werk en inkomen
BVA/AMK
Veel organisaties betrokken bij 1 client, elke organisatie deed zijn eigen ding, er was geen
afstemming.
Voor 2015 waren er 3 financieringspartijen
Uitgaven aan de zorg in Nederland
✓ De zorg kost ± 92 miljard per jaar
✓ De Nederlandse zorg de op-een-na-duurste ter wereld (15,4 % van ons bbp)
✓ De kosten stijgen nergens zo hard als in Nederland.
✓ De grootste kostenstijging tussen 2005 en 2010 vond bij jongeren plaats (jeugdzorg en
gehandicaptenzorg).
✓ Veel 24 uurszorg. Deze is ruimer en toegankelijker dan in andere landen.
✓ Ondanks alle berichten over bezuinigingen en kaalslag is de zorg nog altijd de enige publieke sector
die mocht groeien
✓ Kostenstijging is niet houdbaar
✓ Bij alle jeugdzorgvoorzieningen stijgt het gebruik met 8 procent per jaar.
✓ Doordat de ambulante zorg goedkoper is blijft de stijging in de kosten beperkt tot 6 % per jaar.
,Transformatie:
Tot stilstand brengen stijgende zorgkosten
• Visie dat zorg zo dicht mogelijk bij burger georganiseerd moet worden
• De pijlers onder deze visie:
➢ eigen kracht
➢ eigen verantwoordelijkheid en die voor je naaste
➢ participeren in de maatschappij
• Gebiedsgericht denken (niet denken in doelgroepen, maar hoe verzorgen we bewoners in een
gebied).
Omslag (transformatie) naar meer preventie en eerdere ondersteuning
› Uitgaan van eigen kracht van jeugdigen en ouders
› Minder snel medicaliseren van problemen
› Integrale aanpak met betere samenwerking rond gezinnen en (jeugd)hulp op maat.
Transitie:
Waarom de stelselwijziging?
1.Weinig aandacht kwaliteit gewone opgroeien/opvoeden
2. Eerste lijn (‘de pedagogische huisarts’) ontbreekt
3. Enorme toename gebruik gespecialiseerde zorg:
o Jeugd- & opvoedhulp gemiddeld ± 7,4% per jaar
o Jeugd GGZ ± 12,5% per jaar
o Cluster 4 onderwijs ± 17,5% per jaar
4. Versnippering in deelsectoren. Gevolg: complexe hulp aan gezinnen en ‘waterbedeffect’
5. Weinig zicht op effectiviteit (en waar zicht is: kan beter)
Wat gaat er gebeuren?
1. Overheveling bestuurlijke en financiële verantwoordelijkheden jeugdzorg (transitie).
Lost nog niet alle problemen op. Daarom ook:
2. Inhoudelijke vernieuwing van het stelsel (transformatie)
, Hulp halen binnen het netwerk
Eerst zorgt de burger zelf dat hij hulp krijgt. Hij helpt zichzelf
