Management accounting
Inhoudsopgave
Deel 1: Introductie ........................................................................................................................................... 2
Inhoud management accounting ....................................................................................................................... 2
Kenmerken management accounting ................................................................................................................. 2
Doelstellingen management accounting ............................................................................................................ 2
Cost drivers ......................................................................................................................................................... 2
Stages ................................................................................................................................................................. 3
Deel 2: cost accounting..................................................................................................................................... 3
Hoofdstuk 1: inleiding ......................................................................................................................................... 3
Hoofdstuk 2: kostenbegrippen en kostprijscomponenten ................................................................................... 4
Hoofdstuk 3: Break-even analyse ....................................................................................................................... 5
Hoofdstuk 4: kostrprijsberekening bij stukproductie .......................................................................................... 5
Hoofdstuk 5: kostprijsberekening bij massaproductie ........................................................................................ 5
Hoofdstuk 6: Activity based costing .................................................................................................................... 5
Stappen voor kostenverdeling ....................................................................................................................... 5
Time-driven activity based costing ................................................................................................................ 7
Hoofdstuk 7: standaardkostencalculatie: kostprijsberekening in functie van tijdsadspect ................................ 7
Backflush costing ........................................................................................................................................... 8
Hoofdstuk 9: Variabele kostprijsberekening ....................................................................................................... 8
Hoofdstuk 10: De verwerking van kosten van afgekeurde producten ................................................................ 9
Hoofdstuk 11: Dienstverlenende afdelingen en hun kosten ............................................................................... 9
Hoofdstuk 12: gemeenschappelijke productieprocessen en hun verwerking ................................................... 10
methodes ..................................................................................................................................................... 10
besluitvorming ............................................................................................................................................. 10
Deel 3: Management accounting .................................................................................................................... 11
Hoofdstuk 1: besluitvorming ............................................................................................................................ 11
Target costing ............................................................................................................................................... 15
Life cycle costing .......................................................................................................................................... 16
De selectie en beoordeling van leveranciers ............................................................................................... 18
Hoofdstuk 2: Management controle ................................................................................................................ 19
Inhoud en definities ..................................................................................................................................... 19
Bouwstenen ................................................................................................................................................. 19
Financiële controle ...................................................................................................................................... 20
Financiële controle ...................................................................................................................................... 21
Niet-Financiële indicatoren .......................................................................................................................... 26
Keuze controlesystemen .............................................................................................................................. 27
1
,Deel 1: Introductie
Inhoud management accounting
Management accounting = systeem dat beslissingsnemers op alle niveaus van de organisatie
in staat stelt betere beslissingen te nemen.
Bestaat uit:
- Meten
= input data verzamelen (veronderstelling van cursus dat deze beschikbaar en correct
is)
- Analyseren
= informatie/ rapporten
- Interpreteren
- Communiceren
- Plannen en controleren
Staat los van externe financiële verslaggeving en streeft doelstellingen van organisatie na.
Kenmerken management accounting
- Publiek = managers, werknemers, … (intern)
- Geen regulering
Doelstellingen management accounting
1. Voorraadwaardering en resultaatbepaling
2. Korte termijn beslissingen
3. Planning
4. Controle
5. Lange termijn beslissingen
Cost drivers
- Structural cost drivers: strategische beslissingen over fundamentele economisch
kenmerken van de onderneming (vb: schaal, verticale integratie, technologie, …)
- Executional cost drivers: bekwaamheid organisatie om product of dienst succesvol te
leveren (vb capaciteitsverbruik, relaties met leveranciers, …)
2
,Stages
Stage 2 systemen voldoen aan de wetgeving
Deel 2: cost accounting
Inhoud:
- H1,2,3 = inleiding
- H4,…,9 = 3 hoofddimensies
- H10,11,12 = specifieke onderwerpen
Hoofdstuk 1: inleiding
Uitgangspunt = different costs for different purposes
Kostensoort → kostprijssysteem → kostenobject
Kostensoort = arbeid, grondstoffen, …
Kostprijssysteem = laat toe om kosten toe te kennen aan object
Kostenobject = hetgeen waarvoor de kosten berekent worden vb een product, een project, …
3 dimensies:
- Productieproces: afh van proces een ander systeem gebruiken
- Tijdsaspect: wanneer berekenen (voor, na of tijdens productie)
- Integrale vs variabele kostprijsberekening
Kostprijssysteem moet weerspiegeling zijn van productieproces
3
, Hoofdstuk 2: kostenbegrippen en kostprijscomponenten
A. Kostenclassificatie
1. Soort (materiaal, personeel, …)
Opmerking: De meeste bedrijven nemen rente en belastingen niet mee in analyse omdat
deze te maken hebben met de kapitaalstructuur
- Grondstoffen: direct
- Hulpstoffen: indirect
Vb op slides voor voorraadwaarde bepaling: FIFO vs LIFO vs GG, Periodiek vs permanent
! bekijk voorbeeld op slide 21+22
- Arbeidskosten
- Afschrijvingen
2. Toewijsbaarheid (indirect vs direct)
→ direkte kost heeft één op één relatie met KO, indirekt niet
3. Relatie output (variabel vs vast)
GOH: procentuele toename EBIT/ procentuele toename omzet
Contributiemarge = omzet – variabele kost
Risico is groter naarmate er meer vaste kosten zijn
4. Tijdsaspect (wanneer berekenen)
▪ Actual costing = berekening achteraf
▪ Standard costing = vooraf (wat het zou kosten in normale
omstandigheden)
Verschil tussen actual en standard is variance analysis
5. Bestemming
Voorbeeld op slides 29-39 bekijken
Schatten van kostenfuncties:
Y = a + bX
Y = afhankelijke variabele
X = onafhankelijke variabele
2 manieren om funtie te schatten:
- Historisch
o Account classifications (zie slide 41)
o High-flow
o Visual fit
o Regressie
- Engineering studies (zie slide 42)
Hoog-laag methode: neem de hoogste en laagste waarde voor de onafhankelijke variabele
en verbind deze 2 punten met een rechte.
4
Inhoudsopgave
Deel 1: Introductie ........................................................................................................................................... 2
Inhoud management accounting ....................................................................................................................... 2
Kenmerken management accounting ................................................................................................................. 2
Doelstellingen management accounting ............................................................................................................ 2
Cost drivers ......................................................................................................................................................... 2
Stages ................................................................................................................................................................. 3
Deel 2: cost accounting..................................................................................................................................... 3
Hoofdstuk 1: inleiding ......................................................................................................................................... 3
Hoofdstuk 2: kostenbegrippen en kostprijscomponenten ................................................................................... 4
Hoofdstuk 3: Break-even analyse ....................................................................................................................... 5
Hoofdstuk 4: kostrprijsberekening bij stukproductie .......................................................................................... 5
Hoofdstuk 5: kostprijsberekening bij massaproductie ........................................................................................ 5
Hoofdstuk 6: Activity based costing .................................................................................................................... 5
Stappen voor kostenverdeling ....................................................................................................................... 5
Time-driven activity based costing ................................................................................................................ 7
Hoofdstuk 7: standaardkostencalculatie: kostprijsberekening in functie van tijdsadspect ................................ 7
Backflush costing ........................................................................................................................................... 8
Hoofdstuk 9: Variabele kostprijsberekening ....................................................................................................... 8
Hoofdstuk 10: De verwerking van kosten van afgekeurde producten ................................................................ 9
Hoofdstuk 11: Dienstverlenende afdelingen en hun kosten ............................................................................... 9
Hoofdstuk 12: gemeenschappelijke productieprocessen en hun verwerking ................................................... 10
methodes ..................................................................................................................................................... 10
besluitvorming ............................................................................................................................................. 10
Deel 3: Management accounting .................................................................................................................... 11
Hoofdstuk 1: besluitvorming ............................................................................................................................ 11
Target costing ............................................................................................................................................... 15
Life cycle costing .......................................................................................................................................... 16
De selectie en beoordeling van leveranciers ............................................................................................... 18
Hoofdstuk 2: Management controle ................................................................................................................ 19
Inhoud en definities ..................................................................................................................................... 19
Bouwstenen ................................................................................................................................................. 19
Financiële controle ...................................................................................................................................... 20
Financiële controle ...................................................................................................................................... 21
Niet-Financiële indicatoren .......................................................................................................................... 26
Keuze controlesystemen .............................................................................................................................. 27
1
,Deel 1: Introductie
Inhoud management accounting
Management accounting = systeem dat beslissingsnemers op alle niveaus van de organisatie
in staat stelt betere beslissingen te nemen.
Bestaat uit:
- Meten
= input data verzamelen (veronderstelling van cursus dat deze beschikbaar en correct
is)
- Analyseren
= informatie/ rapporten
- Interpreteren
- Communiceren
- Plannen en controleren
Staat los van externe financiële verslaggeving en streeft doelstellingen van organisatie na.
Kenmerken management accounting
- Publiek = managers, werknemers, … (intern)
- Geen regulering
Doelstellingen management accounting
1. Voorraadwaardering en resultaatbepaling
2. Korte termijn beslissingen
3. Planning
4. Controle
5. Lange termijn beslissingen
Cost drivers
- Structural cost drivers: strategische beslissingen over fundamentele economisch
kenmerken van de onderneming (vb: schaal, verticale integratie, technologie, …)
- Executional cost drivers: bekwaamheid organisatie om product of dienst succesvol te
leveren (vb capaciteitsverbruik, relaties met leveranciers, …)
2
,Stages
Stage 2 systemen voldoen aan de wetgeving
Deel 2: cost accounting
Inhoud:
- H1,2,3 = inleiding
- H4,…,9 = 3 hoofddimensies
- H10,11,12 = specifieke onderwerpen
Hoofdstuk 1: inleiding
Uitgangspunt = different costs for different purposes
Kostensoort → kostprijssysteem → kostenobject
Kostensoort = arbeid, grondstoffen, …
Kostprijssysteem = laat toe om kosten toe te kennen aan object
Kostenobject = hetgeen waarvoor de kosten berekent worden vb een product, een project, …
3 dimensies:
- Productieproces: afh van proces een ander systeem gebruiken
- Tijdsaspect: wanneer berekenen (voor, na of tijdens productie)
- Integrale vs variabele kostprijsberekening
Kostprijssysteem moet weerspiegeling zijn van productieproces
3
, Hoofdstuk 2: kostenbegrippen en kostprijscomponenten
A. Kostenclassificatie
1. Soort (materiaal, personeel, …)
Opmerking: De meeste bedrijven nemen rente en belastingen niet mee in analyse omdat
deze te maken hebben met de kapitaalstructuur
- Grondstoffen: direct
- Hulpstoffen: indirect
Vb op slides voor voorraadwaarde bepaling: FIFO vs LIFO vs GG, Periodiek vs permanent
! bekijk voorbeeld op slide 21+22
- Arbeidskosten
- Afschrijvingen
2. Toewijsbaarheid (indirect vs direct)
→ direkte kost heeft één op één relatie met KO, indirekt niet
3. Relatie output (variabel vs vast)
GOH: procentuele toename EBIT/ procentuele toename omzet
Contributiemarge = omzet – variabele kost
Risico is groter naarmate er meer vaste kosten zijn
4. Tijdsaspect (wanneer berekenen)
▪ Actual costing = berekening achteraf
▪ Standard costing = vooraf (wat het zou kosten in normale
omstandigheden)
Verschil tussen actual en standard is variance analysis
5. Bestemming
Voorbeeld op slides 29-39 bekijken
Schatten van kostenfuncties:
Y = a + bX
Y = afhankelijke variabele
X = onafhankelijke variabele
2 manieren om funtie te schatten:
- Historisch
o Account classifications (zie slide 41)
o High-flow
o Visual fit
o Regressie
- Engineering studies (zie slide 42)
Hoog-laag methode: neem de hoogste en laagste waarde voor de onafhankelijke variabele
en verbind deze 2 punten met een rechte.
4
