2. Klausur Managementlehre (60 Pkt.)
Lehrbeauftragte: Raoul Augsburg, mobil: 0176-20525436
Name: Matrikel-Nr.:
1. Fertigen Sie eine vollständige Grafik (Skizze) des Managementkreislaufes (8 Pkt.) und
erläutern Sie diese an einem Beispiel (8 Pkt.)
2. Benennen Sie
A.) Die 7 Managerfähigkeiten (7 Pkt.)
B.) Erläutern Sie 3 Managerfähigkeiten (6 Pkt.)
C.) Wovon ist die Arbeit eines Managers gekennzeichnet und beeinflusst (3 Pkt.)
3. Zählen Sie bitte
A.) Die drei unterschiedlichen Arten von Unternehmenszielen auf (6 Pkt.)
B.) Beschreiben Sie in Ihren Worten die Funktion von Unternehmenszielen (6 Pkt.)
4. Fall:
Die Fokus GmbH ist eine Beratungsfirma und bietet Unternehmen ihre Dienstleistung im
Rahmen von Firmenkonsolidierungen und -gründungen an. Sie sind in diesem Segment
Marktführer und haben sich im Laufe der Jahre auf diese Leistung spezialisiert.
Aufgaben:
A.) Bitte nennen Sie den Namen der Unternehmens-Strategie (2 Pkt.)
B.) Erläutern Sie die Vor- und Nachteile dieser Strategie und stellen diese der Mehr-Produkt-
Strategie gegenüber (8 Pkt.)
C.) Einer der Firmengründer der Fokus GmbH möchte nun weiter expandieren und große
Anteile (>50%) an einer weiteren Beratungsfirma kaufen. Was für ein Unternehmen
würden Sie dem Investor empfehlen? Begründen Sie Ihre Entscheidung (6 Pkt.)
Lehrbeauftragte: Raoul Augsburg, mobil: 0176-20525436
Name: Matrikel-Nr.:
1. Fertigen Sie eine vollständige Grafik (Skizze) des Managementkreislaufes (8 Pkt.) und
erläutern Sie diese an einem Beispiel (8 Pkt.)
2. Benennen Sie
A.) Die 7 Managerfähigkeiten (7 Pkt.)
B.) Erläutern Sie 3 Managerfähigkeiten (6 Pkt.)
C.) Wovon ist die Arbeit eines Managers gekennzeichnet und beeinflusst (3 Pkt.)
3. Zählen Sie bitte
A.) Die drei unterschiedlichen Arten von Unternehmenszielen auf (6 Pkt.)
B.) Beschreiben Sie in Ihren Worten die Funktion von Unternehmenszielen (6 Pkt.)
4. Fall:
Die Fokus GmbH ist eine Beratungsfirma und bietet Unternehmen ihre Dienstleistung im
Rahmen von Firmenkonsolidierungen und -gründungen an. Sie sind in diesem Segment
Marktführer und haben sich im Laufe der Jahre auf diese Leistung spezialisiert.
Aufgaben:
A.) Bitte nennen Sie den Namen der Unternehmens-Strategie (2 Pkt.)
B.) Erläutern Sie die Vor- und Nachteile dieser Strategie und stellen diese der Mehr-Produkt-
Strategie gegenüber (8 Pkt.)
C.) Einer der Firmengründer der Fokus GmbH möchte nun weiter expandieren und große
Anteile (>50%) an einer weiteren Beratungsfirma kaufen. Was für ein Unternehmen
würden Sie dem Investor empfehlen? Begründen Sie Ihre Entscheidung (6 Pkt.)
