Overhoren Strategy
Development
GEMAAKT DOOR IRIS HUIJKMAN.
“De bedoeling van deze samenvatting is dat je jezelf gaat
overhoren. De vragen staan bovenaan in het normale lettertype.
Wanneer je de vraag leest kan je even nadenken over het
antwoord. Het beste is om hardop pratend te antwoorden, door
uit te leggen leer je namelijk het best. Check na het antwoorden
of je het goed hebt gedaan. Alle juiste antwoorden staan in het
grijs onder de vragen. Niet afkijken & Succes!”
xo Iris.
Les 1 (Introductie)
1. Wat is het verschil tussen doel, strategie en tacteek
2. Over welee 4 punten gaat strategie voornamelije
1. Het doel is wat je wilt bereieen. Dus bijvoorbeeld een wedstrijd winnen. De strategie is wat je gaat
doen, zoals bij voetbal: overwicht in het middenveld creëren. De tactee is de manier hoe je je
strategie gaat uitvoeren, dus: 3 aanvallers, centrale verdediger schuif door naar voren, laat de bal
het were doen.
2. Strategie gaat voornamelije over: behouden van wat weret, verbeteren, vernieuwen of innoveren.
Les 2 (online gaan als bedrijf)
1. Noem de 6 onlife wineeltrends. Weet je ooe wat ze beteeenenk
2. Hoe noem je een consument die zelf producten produceertk
3. Noem de 12 shifs die volgens Retailtrends de retail gaan vormen in 2030k
1. 1. Personalisate. (Klanten persoonlijee ervaring geven)
2. Conversatonal Commerce. (Stemgestuurde spraaeassistente help met wineelen)
3. Convenience Commerce. (Gemaeeelijeer bestelen door data, ooe opnieuw bestellen)
4. Mixed reality. (Augmented reality & Virtual reality gebruieen tjdens wineelen)
5. Transparante. (Open zijn als wineel en alles vertellen aan de consument)
6. Customisaton commerce. (Consumenten die zelf producten produceert/ontwerpt/uitprint)
2. Een consument die zelf producten produceert is een prosumer (zoals op Wieipedia)
3. Bewust Consumeren – Waarom consumenten eopen
1. Besteden & Bijdragen. Bedrijven moeten open zijn, over dingen als milieu, anders niet eopen.
, 2. Wegwerpen & Doorgeven. Consumenten zijn gericht op hergebruie & tweedehands.
3. Bezit & gebruie. Niet meer eopen, maar huren, leasen of delen van producten
4. Transacte & Atracte. Wineels worden een showroom. Personeel moet betroeeen zijn.
Empowerment – De consument beslist zelf waarom, wat en hoe ze eopen.
5. Timeslot & Timeshif. Kopen binnen tjd. elf bepalen hoe snel producten binneneomen.
6. Eindgebruieer & Vormgever. Rol van elant in producte groeit. Klanten eunnen zelf ontwerpen
7. Massacommunicate & micromomenten. Alleen relevante info delen, op juiste moment.
Digitalisering – Hoe consumentgedrag verandert.
8. Chece-in & Chece-out. Binneneomen in wineel wordt belangrijeer dan afreeenen, eassa.
9. Social- networes & commerce. Belang van sociale netwereen voor bedrijven neemt toe.
10. Aaneoop & Algoritme. Algoritmes bepalen wat elanten echt willen, i.p.v. trends.
11. Keybord & Sensory interface. Stembesturing neemt rol van toetsenbord over.
12. Wineels & Ecosystemen. Consumenten eopen waar het drue is.
Les 3 (Het strategisch fundament)
1. Wat hoort er in een Strategy Mapk
2. Wat zijn succesfactoren en indicatorenk
3. Hoe eom je achter Online Strategische Doelstellingenk
4. Wat is het verschil tussen de online missie (mission statement) en de online doelstellingenk
5. Wat zijn typische bedrijfsdoelstellingenk
6. Waar is een interne analyse op gebaseerdk
7. Wat is het verschil tussen een waardeeeten van een traditoneel bedrijf en een platorm gedreven
(online) bedrijfk
8. Waar is de externe analyse op gebaseerdk
9. Welee onderdelen analyseer je met een DESTEP-analysek (6 onderdelen)
10. Wat is het 5 Krachtenmodel van Porterk
11. Noem 4 businessmodellen en de hoofddoelstellingen daarvank
12. Noem de 5 verdienmodellen en de beteeenissen ervank
1. Online Strategy Map: missie, doelstellingen en succesfactoren vormen het strategisch fundament.
2. Succesfactoren zijn de factoren die beïnvloed moeten worden om de doelstelling te behalen. Met
indicatoren meet je of je deze succesfactoren beïnvloed hebt (KPI’s).
3. Bestaande bedrijfsdoelstellingen, een interne en externe analyse zorgen ervoor dat je de online
missie eunt vaststellen. Deze missie leidt weer tot online strategische doelstellingen.
4. Missie beantwoord drie eernvragen: waar (in welee regio’s, voor welee segmenten en met welee
producten wil de onderneming online concurreren), hoe (welee onderscheidende competentes wil
de onderneming online ontwieeelen), waarom (wat inspireert de mensen van de onderneming)
Mission statement: Enthousiasmerende beenopte teest die de samenhang van alle actviteiten in de
organisate bevordert, met het oog op de hogere bedrijfsdoelstelling die de organisate wil bereieen
en die zowel intern (medewereers/aandeelhouders) als extern (elanten/andere staeeholders) gericht
ean zijn.
Doelstellingen: De strategische doelstellingen helpen de online missie te realiseren, ze maeen de
missie een stap concreter. Doelstellingen dienen meetbaar en ewanticeerbaar te zijn, en
geformuleerd vanuit het oogpunt van de vier perspecteven. Ooe is het belangrije dat ze nauw
aansluiten bij de al bestaande doelstellingen. - Hierbij is het een uitdaging de algemene
bedrijfsstrategie (bijv. product leadership, customer intmacy) concreet te maeen en uit te wereen
voor het online domein
Development
GEMAAKT DOOR IRIS HUIJKMAN.
“De bedoeling van deze samenvatting is dat je jezelf gaat
overhoren. De vragen staan bovenaan in het normale lettertype.
Wanneer je de vraag leest kan je even nadenken over het
antwoord. Het beste is om hardop pratend te antwoorden, door
uit te leggen leer je namelijk het best. Check na het antwoorden
of je het goed hebt gedaan. Alle juiste antwoorden staan in het
grijs onder de vragen. Niet afkijken & Succes!”
xo Iris.
Les 1 (Introductie)
1. Wat is het verschil tussen doel, strategie en tacteek
2. Over welee 4 punten gaat strategie voornamelije
1. Het doel is wat je wilt bereieen. Dus bijvoorbeeld een wedstrijd winnen. De strategie is wat je gaat
doen, zoals bij voetbal: overwicht in het middenveld creëren. De tactee is de manier hoe je je
strategie gaat uitvoeren, dus: 3 aanvallers, centrale verdediger schuif door naar voren, laat de bal
het were doen.
2. Strategie gaat voornamelije over: behouden van wat weret, verbeteren, vernieuwen of innoveren.
Les 2 (online gaan als bedrijf)
1. Noem de 6 onlife wineeltrends. Weet je ooe wat ze beteeenenk
2. Hoe noem je een consument die zelf producten produceertk
3. Noem de 12 shifs die volgens Retailtrends de retail gaan vormen in 2030k
1. 1. Personalisate. (Klanten persoonlijee ervaring geven)
2. Conversatonal Commerce. (Stemgestuurde spraaeassistente help met wineelen)
3. Convenience Commerce. (Gemaeeelijeer bestelen door data, ooe opnieuw bestellen)
4. Mixed reality. (Augmented reality & Virtual reality gebruieen tjdens wineelen)
5. Transparante. (Open zijn als wineel en alles vertellen aan de consument)
6. Customisaton commerce. (Consumenten die zelf producten produceert/ontwerpt/uitprint)
2. Een consument die zelf producten produceert is een prosumer (zoals op Wieipedia)
3. Bewust Consumeren – Waarom consumenten eopen
1. Besteden & Bijdragen. Bedrijven moeten open zijn, over dingen als milieu, anders niet eopen.
, 2. Wegwerpen & Doorgeven. Consumenten zijn gericht op hergebruie & tweedehands.
3. Bezit & gebruie. Niet meer eopen, maar huren, leasen of delen van producten
4. Transacte & Atracte. Wineels worden een showroom. Personeel moet betroeeen zijn.
Empowerment – De consument beslist zelf waarom, wat en hoe ze eopen.
5. Timeslot & Timeshif. Kopen binnen tjd. elf bepalen hoe snel producten binneneomen.
6. Eindgebruieer & Vormgever. Rol van elant in producte groeit. Klanten eunnen zelf ontwerpen
7. Massacommunicate & micromomenten. Alleen relevante info delen, op juiste moment.
Digitalisering – Hoe consumentgedrag verandert.
8. Chece-in & Chece-out. Binneneomen in wineel wordt belangrijeer dan afreeenen, eassa.
9. Social- networes & commerce. Belang van sociale netwereen voor bedrijven neemt toe.
10. Aaneoop & Algoritme. Algoritmes bepalen wat elanten echt willen, i.p.v. trends.
11. Keybord & Sensory interface. Stembesturing neemt rol van toetsenbord over.
12. Wineels & Ecosystemen. Consumenten eopen waar het drue is.
Les 3 (Het strategisch fundament)
1. Wat hoort er in een Strategy Mapk
2. Wat zijn succesfactoren en indicatorenk
3. Hoe eom je achter Online Strategische Doelstellingenk
4. Wat is het verschil tussen de online missie (mission statement) en de online doelstellingenk
5. Wat zijn typische bedrijfsdoelstellingenk
6. Waar is een interne analyse op gebaseerdk
7. Wat is het verschil tussen een waardeeeten van een traditoneel bedrijf en een platorm gedreven
(online) bedrijfk
8. Waar is de externe analyse op gebaseerdk
9. Welee onderdelen analyseer je met een DESTEP-analysek (6 onderdelen)
10. Wat is het 5 Krachtenmodel van Porterk
11. Noem 4 businessmodellen en de hoofddoelstellingen daarvank
12. Noem de 5 verdienmodellen en de beteeenissen ervank
1. Online Strategy Map: missie, doelstellingen en succesfactoren vormen het strategisch fundament.
2. Succesfactoren zijn de factoren die beïnvloed moeten worden om de doelstelling te behalen. Met
indicatoren meet je of je deze succesfactoren beïnvloed hebt (KPI’s).
3. Bestaande bedrijfsdoelstellingen, een interne en externe analyse zorgen ervoor dat je de online
missie eunt vaststellen. Deze missie leidt weer tot online strategische doelstellingen.
4. Missie beantwoord drie eernvragen: waar (in welee regio’s, voor welee segmenten en met welee
producten wil de onderneming online concurreren), hoe (welee onderscheidende competentes wil
de onderneming online ontwieeelen), waarom (wat inspireert de mensen van de onderneming)
Mission statement: Enthousiasmerende beenopte teest die de samenhang van alle actviteiten in de
organisate bevordert, met het oog op de hogere bedrijfsdoelstelling die de organisate wil bereieen
en die zowel intern (medewereers/aandeelhouders) als extern (elanten/andere staeeholders) gericht
ean zijn.
Doelstellingen: De strategische doelstellingen helpen de online missie te realiseren, ze maeen de
missie een stap concreter. Doelstellingen dienen meetbaar en ewanticeerbaar te zijn, en
geformuleerd vanuit het oogpunt van de vier perspecteven. Ooe is het belangrije dat ze nauw
aansluiten bij de al bestaande doelstellingen. - Hierbij is het een uitdaging de algemene
bedrijfsstrategie (bijv. product leadership, customer intmacy) concreet te maeen en uit te wereen
voor het online domein
