Samenvatting Organisatiekunde (Jaar 2): Introductie

Les 1: Introductie
- Boom = organisatie
 Intra-organisationele relaties
- Bos = directe omgeving
 Interorganisationele relaties
- Landschap = de hele wereld
 Institutionele relaties (DESTEP)
- Voorbeeld:
 Avans Hogeschool = organisatie
 Bos:
 Afnemers = bedrijven (die ons aannemen), hele samenleving omdat de
studenten later werken en belasting gaan betalen
 Leveranciers = energie, stoelen, toiletpapier, enz.
 Concurrentie = Fontys (dichtstbijzijnde)
 Vermogensverschaffers = studenten, belastingbetalers
 Werknemers (nog steeds buiten de organisatie), binnen de organisaite is
iemand een medewerker
 Belangenbehartigingsorganisaties
 Overheidsinstellingen
 Landschap = buitenste cirkel

- 7-S model
 Strategic (grote lijn)
 System (systemen, procedures, modellen)
 Style (stijl van leidinggeven)
 Structure (arbeidsverdeling en coördinatie)
 Structuur komt na strategie
 Staff (personeelsbeleid)
 Skills (kennis en vaardigheden)
 Shared values (waarden en normen)

- Strategy = strategie van de organisatie:
 Managementproces
 De leiding heeft de taak de mensen en middelen zodanig in te zetten in
het transformatieproces dat de doelstellingen optimaal gerealiseerd
worden
 Drie functies van de managementtaak:
1) Beleidsfunctie  constituerende beslissingen in de vorm van
beleidsuitgangspunten
2) Structurering
3) Uitvoering
 Missie en visie
 Doelstellingen en strategie
 Doelstellingen zijn de geconcretiseerde uitwerkingen van de
beleidsuitgangspunten. Ze zijn concreet, meetbaar en bijvoorbeeld gericht
op % groei, marktaandeel, bedrijfscontinuïteit, etc. te realiseren over een
bepaalde (korte) periode