2016
2016
22016
Transformatie van P&O naar HR..........
Beter worden, elke dag beter worden….
Naam: Timur Eroglu
Studentnummer: 4478593
Datum: 8 Augustus 2016
NCOI-opleidingsgroep
HBO Management en Organisatie (leergang) Docent: Mevr. Kop
Module: Personeelsmanagement
1
,Voorwoord
Mijn naam is Timur Eroglu geboren in Zwolle op 28 Januari 1983. Sinds 2005 werkend bij Saturn
Petcare in Hattem en sinds 2010 als afdelingshoofd van de afdeling “Vlees voorbereiding”. Saturn
Petcare is een organisatie die gespecialiseerd is in het maken van honden en kattenvoer voor de
private label sector.
Ik ben sinds 2015 begonnen met de Opleiding “Management en organisatie” via NCOI. Ik heb veel
interesse in bedrijfskunde en in de bouwstenen van een goede organisatie, de reden waarom ik voor
deze opleiding heb gekozen. Als Afdelingshoofd ben ik zeer vaak betrokken bij HR-activiteiten. Dat
deze module mij zal gaan versterken op het gebied van HR-activiteiten, is zeer zekers een feit.
Voor de organisatie en directie heb ik een moduleopdracht gemaakt over hoe P&O omgezet wordt
naar HRM en de reden daarvan.
Het maken van deze moduleopdracht heeft mij veel kennis opgeleverd als het gaat om HRM en
personeelsmanagement. Hiermee wil ik graag een steentje bijdragen in het optimaliseren van HRM in
onze organisatie.
Ik wil Mevr. Kop bedanken voor een duidelijke en praktische insteek tijdens de lessen en het
behandelen van deze theorie.
Bron embee-advies.nl
Timur Eroglu
Afdelingshoofd Vlees voorbereiding
Saturn Petcare B.V.
Sationslaan 1
8051 NC Hattem
038-4431122
2
, Samenvatting
Organisaties veranderen zeer snel, dankzij snelle marktontwikkelingen, fusies of economische
veranderingen. Dat geldt ook voor Saturn Petcare. Voor HR is in een veranderende organisatie een
zeer belangrijke rol weggelegd. Om deze rol zo goed mogelijk uit te kunnen voeren moet de HR-
afdeling mee veranderen en qua rollen en competenties goed aansluiten bij de organisatie waarin
geopereerd wordt. Goed inzicht en vooruitzicht in de business is daarvoor van zeer groot belang.
In veel organisaties wordt de HR nog steeds uitsluitend gezien als de afdeling die zich bezighoudt met
operationele P&O taken zoals salarisadministratie, ziekteverzuim, trainingsadministratie en
opleidingsplannen. Dit terwijl HR adequaat dienst aan te sluiten bij de business om bestaansrecht te
hebben.
Aanleiding is om van traditioneel, reactief en administratief (P&O) naar innovatief, proactief en
aansluitend bij de business strategie (HR). Zo proberen we als organisatie meer gebruik te maken van
HR-instrumenten die tevens aansluiten op de business strategie.
Opdracht is opgebouwd vanuit strategische aspecten. We beginnen met de omgeving van Saturn
Petcare. Daarna kijken we naar de strategische koers van Saturn Petcare op zowel korte als lange
termijn. Hierna worden de doelstellingen in kaart gebracht en gekeken naar welke bijdrage HR kan
leveren met een aantal dominante thema’s en kritische succesfactoren op het oog.
Vervolgens wordt de huidige situatie in kaart gebracht met behulp van het model van Ulrich. Daarna
wordt de ontwikkelingsfase in kaart gebracht dankzij het model van Vinke. De werkterreinen worden
uitgewerkt welke gemonitord gaan worden met de bijbehorende dominante thema’s.
Daarna volgt de conclusie die afgesloten wordt met het advies.
Bron: www.saturn-petcare.de
3
2016
22016
Transformatie van P&O naar HR..........
Beter worden, elke dag beter worden….
Naam: Timur Eroglu
Studentnummer: 4478593
Datum: 8 Augustus 2016
NCOI-opleidingsgroep
HBO Management en Organisatie (leergang) Docent: Mevr. Kop
Module: Personeelsmanagement
1
,Voorwoord
Mijn naam is Timur Eroglu geboren in Zwolle op 28 Januari 1983. Sinds 2005 werkend bij Saturn
Petcare in Hattem en sinds 2010 als afdelingshoofd van de afdeling “Vlees voorbereiding”. Saturn
Petcare is een organisatie die gespecialiseerd is in het maken van honden en kattenvoer voor de
private label sector.
Ik ben sinds 2015 begonnen met de Opleiding “Management en organisatie” via NCOI. Ik heb veel
interesse in bedrijfskunde en in de bouwstenen van een goede organisatie, de reden waarom ik voor
deze opleiding heb gekozen. Als Afdelingshoofd ben ik zeer vaak betrokken bij HR-activiteiten. Dat
deze module mij zal gaan versterken op het gebied van HR-activiteiten, is zeer zekers een feit.
Voor de organisatie en directie heb ik een moduleopdracht gemaakt over hoe P&O omgezet wordt
naar HRM en de reden daarvan.
Het maken van deze moduleopdracht heeft mij veel kennis opgeleverd als het gaat om HRM en
personeelsmanagement. Hiermee wil ik graag een steentje bijdragen in het optimaliseren van HRM in
onze organisatie.
Ik wil Mevr. Kop bedanken voor een duidelijke en praktische insteek tijdens de lessen en het
behandelen van deze theorie.
Bron embee-advies.nl
Timur Eroglu
Afdelingshoofd Vlees voorbereiding
Saturn Petcare B.V.
Sationslaan 1
8051 NC Hattem
038-4431122
2
, Samenvatting
Organisaties veranderen zeer snel, dankzij snelle marktontwikkelingen, fusies of economische
veranderingen. Dat geldt ook voor Saturn Petcare. Voor HR is in een veranderende organisatie een
zeer belangrijke rol weggelegd. Om deze rol zo goed mogelijk uit te kunnen voeren moet de HR-
afdeling mee veranderen en qua rollen en competenties goed aansluiten bij de organisatie waarin
geopereerd wordt. Goed inzicht en vooruitzicht in de business is daarvoor van zeer groot belang.
In veel organisaties wordt de HR nog steeds uitsluitend gezien als de afdeling die zich bezighoudt met
operationele P&O taken zoals salarisadministratie, ziekteverzuim, trainingsadministratie en
opleidingsplannen. Dit terwijl HR adequaat dienst aan te sluiten bij de business om bestaansrecht te
hebben.
Aanleiding is om van traditioneel, reactief en administratief (P&O) naar innovatief, proactief en
aansluitend bij de business strategie (HR). Zo proberen we als organisatie meer gebruik te maken van
HR-instrumenten die tevens aansluiten op de business strategie.
Opdracht is opgebouwd vanuit strategische aspecten. We beginnen met de omgeving van Saturn
Petcare. Daarna kijken we naar de strategische koers van Saturn Petcare op zowel korte als lange
termijn. Hierna worden de doelstellingen in kaart gebracht en gekeken naar welke bijdrage HR kan
leveren met een aantal dominante thema’s en kritische succesfactoren op het oog.
Vervolgens wordt de huidige situatie in kaart gebracht met behulp van het model van Ulrich. Daarna
wordt de ontwikkelingsfase in kaart gebracht dankzij het model van Vinke. De werkterreinen worden
uitgewerkt welke gemonitord gaan worden met de bijbehorende dominante thema’s.
Daarna volgt de conclusie die afgesloten wordt met het advies.
Bron: www.saturn-petcare.de
3
