Mia12 – Management Recht – Les 4 – Jozef Hessel
Les 4: Impacteconomie
Hoe creëer ik impact door ondernemend te zijn
1. Wat is design en hoe biedt design een antwoord op maatschappelijke vragen
o Wat zijn de uitdagingen van de toekomst
2. Why, how, what?
o Wat is een visie en missie
o Wat is een strategie
3. Kan economische groei duurzaam?
o Wat is MVO ondernemen
o Het klimaat en ondernemen in de toekomst
§ Analyse adhv klimaatschok
§ Regrowth ipv degrowth
§ Voorbeelden circulariteit IA
§ Voorbeelden van bestekken
§ Greenwashing
1. Good design
Good design… 10 principes door Dieter Rams
1. Is innovatief
2. Maakt een product bruikbaar
3. Is esthetisch
4. Maakt een product begrijpbaar
5. Is onopvallend
6. Is eerlijk
7. Is langdurend
8. Is grondig tot in het kleinste detail
9. Is milieu vriendelijk
10. Is zo min mogelijk ontwerp
Waarom Dieter Rams als voorbeeld?
• Duits meubelmaker, architect en industrieel vormgever
• Beroepen combineren -> meest gerenommeerde productdesigner van Duitsland
• Studeerde architectuur en IA, practicum meubelmaker, begon samenwerking Rams en Braun -> later
bij Braun hoofd van afdeling productontwerpen
Don’t make something unless it is both necessary and useful but if it is, do not hestitate to make it beautiful
10 uitdagingen van de toekomst
1. Opwarmende planeet test alles en iedereen
2. Er komen 1 miljard mensen bij
3. Vluchtelingenstromen zullen niet stoppen
4. China vs VS strijden om wereldmacht
5. Markteconomie is aan bijsturing toe (extreem vermogen <-> niet aan de bak kunnen komen)
6. Ruimte wordt steeds schaarser
7. Technologie biedt oplossing maar creëert ook problemen (vb online kopen)
8. Vereenzaming (vergrijzing)
9. Plastics
10. Biodiversiteit
1
, 2. Wat is missie, visie en strategie
2.1. Missie
Missie = beschrijft het bestaansrecht van een organisatie vanuit de waarden en identiteit
• Waar staan we voor?
• Door de jaren gegroeid, is het fundament van een organisatie, soms gekoppeld aan oprichter van
bedrijf of organisatie
• Mooiste = missie gedragen door hele bedrijf -> dan is missie geïntegreerd in handelswijze van de
medewerkers
Missie = dieper liggende motivator om bijdrage als bedrijf of organisatie te leveren
= blijvend iets dat niet elk jaar verandert
Vragen om missie te formuleren:
• Waar staan we voor?
• Wie ben ik als persoon => hoe ga ik er mee om?
• Welke normen en waarden hebben we?
• Wat is ons bestaansrecht?
2.2. Visie
Visie = waar gaan we voor?
• In visiestuk beschreven wat de toekomstdroom van organisatie is en welke bijdrage de organisatie aan
maatschappij wil leveren
• De missie krijgt concrete handen en voeten
Vragen om visie te formuleren:
• Wat willen we bereiken
• Wat zijn onze kernwaarden
è Missie en visie 2 verschillende invalshoeken van waaruit je als bedrijf je statement schrijft
è Het één kan niet zonder het ander
• Missie = fundament onder de organisatie
• Visie = manier hoe je de missie handen en voeten kan geven
Meeste organisaties beschrijven in hun visiedocument de doelstellingen die ze willen halen = strategie
MISSIE VISIE
Tijdloos Voor een bepaalde periode
Geformuleerd m.b.v. lessen uit het verleden Blik op de toekomst
Wie zijn we Wat kunnen we betekenen
Blik naar binnen, organisatiegericht Blik naar buiten, marktgericht
Waarvoor we staan Waarvoor we gaan
2.3. Strategie
Visiedocument ligt klaar
• Toekomst helder geformuleerd => doorm moet nog uitkomen
• Welke strategie inzetten om visie werkelijkheid te laten worden
Duidelijke acties formuleren en actieplan maken => kans groter strategie uitkomen
Plans are nothing, planning is everything
2
Les 4: Impacteconomie
Hoe creëer ik impact door ondernemend te zijn
1. Wat is design en hoe biedt design een antwoord op maatschappelijke vragen
o Wat zijn de uitdagingen van de toekomst
2. Why, how, what?
o Wat is een visie en missie
o Wat is een strategie
3. Kan economische groei duurzaam?
o Wat is MVO ondernemen
o Het klimaat en ondernemen in de toekomst
§ Analyse adhv klimaatschok
§ Regrowth ipv degrowth
§ Voorbeelden circulariteit IA
§ Voorbeelden van bestekken
§ Greenwashing
1. Good design
Good design… 10 principes door Dieter Rams
1. Is innovatief
2. Maakt een product bruikbaar
3. Is esthetisch
4. Maakt een product begrijpbaar
5. Is onopvallend
6. Is eerlijk
7. Is langdurend
8. Is grondig tot in het kleinste detail
9. Is milieu vriendelijk
10. Is zo min mogelijk ontwerp
Waarom Dieter Rams als voorbeeld?
• Duits meubelmaker, architect en industrieel vormgever
• Beroepen combineren -> meest gerenommeerde productdesigner van Duitsland
• Studeerde architectuur en IA, practicum meubelmaker, begon samenwerking Rams en Braun -> later
bij Braun hoofd van afdeling productontwerpen
Don’t make something unless it is both necessary and useful but if it is, do not hestitate to make it beautiful
10 uitdagingen van de toekomst
1. Opwarmende planeet test alles en iedereen
2. Er komen 1 miljard mensen bij
3. Vluchtelingenstromen zullen niet stoppen
4. China vs VS strijden om wereldmacht
5. Markteconomie is aan bijsturing toe (extreem vermogen <-> niet aan de bak kunnen komen)
6. Ruimte wordt steeds schaarser
7. Technologie biedt oplossing maar creëert ook problemen (vb online kopen)
8. Vereenzaming (vergrijzing)
9. Plastics
10. Biodiversiteit
1
, 2. Wat is missie, visie en strategie
2.1. Missie
Missie = beschrijft het bestaansrecht van een organisatie vanuit de waarden en identiteit
• Waar staan we voor?
• Door de jaren gegroeid, is het fundament van een organisatie, soms gekoppeld aan oprichter van
bedrijf of organisatie
• Mooiste = missie gedragen door hele bedrijf -> dan is missie geïntegreerd in handelswijze van de
medewerkers
Missie = dieper liggende motivator om bijdrage als bedrijf of organisatie te leveren
= blijvend iets dat niet elk jaar verandert
Vragen om missie te formuleren:
• Waar staan we voor?
• Wie ben ik als persoon => hoe ga ik er mee om?
• Welke normen en waarden hebben we?
• Wat is ons bestaansrecht?
2.2. Visie
Visie = waar gaan we voor?
• In visiestuk beschreven wat de toekomstdroom van organisatie is en welke bijdrage de organisatie aan
maatschappij wil leveren
• De missie krijgt concrete handen en voeten
Vragen om visie te formuleren:
• Wat willen we bereiken
• Wat zijn onze kernwaarden
è Missie en visie 2 verschillende invalshoeken van waaruit je als bedrijf je statement schrijft
è Het één kan niet zonder het ander
• Missie = fundament onder de organisatie
• Visie = manier hoe je de missie handen en voeten kan geven
Meeste organisaties beschrijven in hun visiedocument de doelstellingen die ze willen halen = strategie
MISSIE VISIE
Tijdloos Voor een bepaalde periode
Geformuleerd m.b.v. lessen uit het verleden Blik op de toekomst
Wie zijn we Wat kunnen we betekenen
Blik naar binnen, organisatiegericht Blik naar buiten, marktgericht
Waarvoor we staan Waarvoor we gaan
2.3. Strategie
Visiedocument ligt klaar
• Toekomst helder geformuleerd => doorm moet nog uitkomen
• Welke strategie inzetten om visie werkelijkheid te laten worden
Duidelijke acties formuleren en actieplan maken => kans groter strategie uitkomen
Plans are nothing, planning is everything
2
