HUMAN
RESOURCE
MANAGEMENT
SAMENVATTING
+
AANTEKENINGEN
, WAAR DRAAIT HR OM?
HRM draait om de juiste mensen aan te nemen, deze mensen de juiste taken te
geven, te motiveren en te zorgen dat deze mensen zich blijven ontwikkelen
FOMBRUNMODEL
Instroom = hoe haal je mensen binnen? Hier hoort bij: personeelsplanning, werving,
selectie, contracteren, introductie/onboarding.
Doorstroom = hoe blijven ze zich ontwikkelen? Hier hoort bij: beloning, beoordeling,
begeleiding, loopbaan- ontwikkeling, opleiden/trainen, arbeidsomstandigheden.
Uitstroom = hoe gaan we afscheid nemen van elkaar? Hier hoort bij: pensioen,
ontslag, aflopen tijdelijk contract, outplacement, vrijwillig vertrek en exitgesprekken.
Intern verbonden: missie en visie van het bedrijf
Extern verbonden: de arbeidsmarkt
4A’S
Worden gebruikt om de doelstellingen volledig op orde te brengen.
Arbeidsinhoud = mensen die taken en functies geven en functie-inhoud.
Arbeidsomstandigheden = ligt veel druk op, werktijden, ziekteregeling, soort werk
(zwaar of licht)
Arbeidsrelaties = hoe er binnen een organisatie met elkaar omgegaan wordt (conflict)
Arbeidsvoorwaarden = vakantie, salaris, primaire, secundaire, auto,
reiskostenvergoeding etc.
, MOTIVATIE
Door te zorgen dat de motivatie van je personeel hoog is, kan je ervoor zorgen dat
kwaliteit hoog blijft. Het geheel van factoren die aanzetten tot gedrag en die de
intensiteit en duur van het gedrag bepalen, combinatie van: persoonlijke factoren +
situationele factoren.
Persoonlijke factoren: drijfveren, ambitieniveau, capaciteiten
Situationele factoren: kansen, ondersteuning, groepsgenoten
Want een gemotiveerde medewerker is productiever, doet werk met plezier, minder
vaak ziek/verzuim, minder verloop (mensen die weg gaan), minder kosten, maken
beter gebruik van de tijd en middelen en doen alle moeite om de doelen te behalen.
Extrinsieke motivatie = komt van buiten > krijgen van beloning, vermijden van straf
Intrinsieke motivatie = komt van binnen > handelen vanuit je eigen wil/verlangen
MOTIVATIE EN FOMBRUNMODEL
Doorstroom moet er aandacht zijn voor motivatie, bijvoorbeeld beloningen. Echter
begint motiveren bij de instroom, door zelf motivatie aan te wakkeren en te kijken
hoe ver deze motivatie al is. Als je merkt dat medewerkers niet genoeg motivatie
hebben en het lukt niet om deze terug te brengen, kan je beter afscheid nemen
(uitstroom).
RESOURCE
MANAGEMENT
SAMENVATTING
+
AANTEKENINGEN
, WAAR DRAAIT HR OM?
HRM draait om de juiste mensen aan te nemen, deze mensen de juiste taken te
geven, te motiveren en te zorgen dat deze mensen zich blijven ontwikkelen
FOMBRUNMODEL
Instroom = hoe haal je mensen binnen? Hier hoort bij: personeelsplanning, werving,
selectie, contracteren, introductie/onboarding.
Doorstroom = hoe blijven ze zich ontwikkelen? Hier hoort bij: beloning, beoordeling,
begeleiding, loopbaan- ontwikkeling, opleiden/trainen, arbeidsomstandigheden.
Uitstroom = hoe gaan we afscheid nemen van elkaar? Hier hoort bij: pensioen,
ontslag, aflopen tijdelijk contract, outplacement, vrijwillig vertrek en exitgesprekken.
Intern verbonden: missie en visie van het bedrijf
Extern verbonden: de arbeidsmarkt
4A’S
Worden gebruikt om de doelstellingen volledig op orde te brengen.
Arbeidsinhoud = mensen die taken en functies geven en functie-inhoud.
Arbeidsomstandigheden = ligt veel druk op, werktijden, ziekteregeling, soort werk
(zwaar of licht)
Arbeidsrelaties = hoe er binnen een organisatie met elkaar omgegaan wordt (conflict)
Arbeidsvoorwaarden = vakantie, salaris, primaire, secundaire, auto,
reiskostenvergoeding etc.
, MOTIVATIE
Door te zorgen dat de motivatie van je personeel hoog is, kan je ervoor zorgen dat
kwaliteit hoog blijft. Het geheel van factoren die aanzetten tot gedrag en die de
intensiteit en duur van het gedrag bepalen, combinatie van: persoonlijke factoren +
situationele factoren.
Persoonlijke factoren: drijfveren, ambitieniveau, capaciteiten
Situationele factoren: kansen, ondersteuning, groepsgenoten
Want een gemotiveerde medewerker is productiever, doet werk met plezier, minder
vaak ziek/verzuim, minder verloop (mensen die weg gaan), minder kosten, maken
beter gebruik van de tijd en middelen en doen alle moeite om de doelen te behalen.
Extrinsieke motivatie = komt van buiten > krijgen van beloning, vermijden van straf
Intrinsieke motivatie = komt van binnen > handelen vanuit je eigen wil/verlangen
MOTIVATIE EN FOMBRUNMODEL
Doorstroom moet er aandacht zijn voor motivatie, bijvoorbeeld beloningen. Echter
begint motiveren bij de instroom, door zelf motivatie aan te wakkeren en te kijken
hoe ver deze motivatie al is. Als je merkt dat medewerkers niet genoeg motivatie
hebben en het lukt niet om deze terug te brengen, kan je beter afscheid nemen
(uitstroom).
