Marketingstrategie
Tentamenstof
Hoofdstuk 2, 6, 11 en Ethiek/Maatschappelijk verantwoord ondernemen
Opgaven uit het boek Commerciële calculates uitgereikt materiaal
Tentamen bestaat uit: multple choice vragen en is digitaal
Grondslagen van de Marketng
Commerciële calculates
Strategieontwikkeling
Basistaken Management
Analyse
Planning
Uitvoering
Controle
Beleid
Richten op lange en korte termijn
Lange termijn = strategie
Basis: Scenario’s
Korte termijn = operatoneel = tactsch
Basis: product – markt – combinate
Strategie
Basis om te overleven:
Onderscheidend vermogen = concurrentevoordeel
Marketng Management & planning (11 Marketng Management & planning (12
Strategie op 3 niveaus
Concernstrategie
Langetermijnplan voor een winstgevende toekomst van de moedermaatschappij en haar
onderdelen (1corporate plan
Ondernemingsstrategie
Planning en budgetering voor de divisies of SBU’s (1business plan
Marketingstrategie
Marketngplan voor een merk of productlijn op product/marktniveau (1operatoneel plan
,Strategie op 3 niveaus (2)
Concernstrategie:
Hoe meerdere SBU’s vormen?
Meerdere SBU’s
Wat is onze missie?
Hoe het concern organiseren?
Ondernemingsstrategie:
Per SBU bepalen
Welke groeistrategie?
Wat is ons concurrentevoordeel?
Marketngstrategie:
Per product cq merk bepalen
Hoe kunnen we de doelstellingen behalen?
Welke marketngmix is optmaal?
Terreinafbakening
Terreinafbakening en missie
Werkterrein of business defniton
, Abell
Nut of noodzaak?
Posite bepalen
Marktafakening
Toekomstge strategisch beleid van een onderneming af te stemmen op veranderingen in de
markt.
Hoofdstuk 2 Strategieontwikkeling
Basistaken marketngmanagement
Strategisch niveau
Basis om te overleven: onderscheiden vermogen = concurrentevoordeel
Missieomschrijving
De missie van een organisate belicht drie vragen:
1. Wat zijn onze kernactviteiten?
2. Wat voor soort bedrijf zijn we en willen we worden?
3. Wie zijn onze klanten en wat zijn hun wensen en behoefen?
Functe van de missieomschrijving: de missie geef richtng aan de groei van het bedrijf en vormt een
effectef instrument om de medewerkers te motveren en zich op de strategie te bezinnen.
Toch een missie?
De basis van je jouw verhaal, jouw unieke verhaal waarmee je je doelgroep overtuigt:
Een krachtg verhaal neer te zeten op een netwerkbijeenkomst
De juiste producten of diensten te ontwikkelen
Rake teksten te schrijven voor je website
Een succesvol acquisitegesprek te voeren
Krachtg beslissen over je business voor komend jaar
Tentamenstof
Hoofdstuk 2, 6, 11 en Ethiek/Maatschappelijk verantwoord ondernemen
Opgaven uit het boek Commerciële calculates uitgereikt materiaal
Tentamen bestaat uit: multple choice vragen en is digitaal
Grondslagen van de Marketng
Commerciële calculates
Strategieontwikkeling
Basistaken Management
Analyse
Planning
Uitvoering
Controle
Beleid
Richten op lange en korte termijn
Lange termijn = strategie
Basis: Scenario’s
Korte termijn = operatoneel = tactsch
Basis: product – markt – combinate
Strategie
Basis om te overleven:
Onderscheidend vermogen = concurrentevoordeel
Marketng Management & planning (11 Marketng Management & planning (12
Strategie op 3 niveaus
Concernstrategie
Langetermijnplan voor een winstgevende toekomst van de moedermaatschappij en haar
onderdelen (1corporate plan
Ondernemingsstrategie
Planning en budgetering voor de divisies of SBU’s (1business plan
Marketingstrategie
Marketngplan voor een merk of productlijn op product/marktniveau (1operatoneel plan
,Strategie op 3 niveaus (2)
Concernstrategie:
Hoe meerdere SBU’s vormen?
Meerdere SBU’s
Wat is onze missie?
Hoe het concern organiseren?
Ondernemingsstrategie:
Per SBU bepalen
Welke groeistrategie?
Wat is ons concurrentevoordeel?
Marketngstrategie:
Per product cq merk bepalen
Hoe kunnen we de doelstellingen behalen?
Welke marketngmix is optmaal?
Terreinafbakening
Terreinafbakening en missie
Werkterrein of business defniton
, Abell
Nut of noodzaak?
Posite bepalen
Marktafakening
Toekomstge strategisch beleid van een onderneming af te stemmen op veranderingen in de
markt.
Hoofdstuk 2 Strategieontwikkeling
Basistaken marketngmanagement
Strategisch niveau
Basis om te overleven: onderscheiden vermogen = concurrentevoordeel
Missieomschrijving
De missie van een organisate belicht drie vragen:
1. Wat zijn onze kernactviteiten?
2. Wat voor soort bedrijf zijn we en willen we worden?
3. Wie zijn onze klanten en wat zijn hun wensen en behoefen?
Functe van de missieomschrijving: de missie geef richtng aan de groei van het bedrijf en vormt een
effectef instrument om de medewerkers te motveren en zich op de strategie te bezinnen.
Toch een missie?
De basis van je jouw verhaal, jouw unieke verhaal waarmee je je doelgroep overtuigt:
Een krachtg verhaal neer te zeten op een netwerkbijeenkomst
De juiste producten of diensten te ontwikkelen
Rake teksten te schrijven voor je website
Een succesvol acquisitegesprek te voeren
Krachtg beslissen over je business voor komend jaar