Samenvatting Schema hoofdstromingen en specifieke managementperspectieven

HOOFDSTROMINGEN (MANAGEMENTPERSPECTIEVEN)

KLASSIEK GEDRAGSMATIG
SITUERING  Ontstaan 20e eeuw  Ontstaan midden jaren ‘30
 Opflakkerina jaren ’50 en jaren ’00 ttt nu  Opflakkerina jaren ’50 en ‘(0
PIONIERS  Tayltr & de Gilbreth’s  Mayt (Hawthtrne-experimenten)
 Wetenschappelijk manaaementperspectee  Ftllet
 Weber & Faytl  Masltw
 Bureaucratsch manaaementperspectee/ klassieke  Herzbera, McGreatr
traanisatethetrie
KENMERKEN  Mechanistsche benaderina  Mensaerichte kijk
 Ftrmele reaels en prtcedures  Oraanisates zijn een artep van mensen
 Sterk ntrmatee, vttrschrijvend karakter  Mens is té ctmplex (aeen machine)
 Mens-machinebeeld  Rekenina htuden met ‘zachte’ zijde van de mens
 Mens is een rattneel wezen  Irrattnele/ aevtelsmatae ltaica
 Mensen hebben dezelede eiaenbelanaen/ streeedtelen  Wil en keuzevrijheid in tverweaina nemen (preeerentes)
 Aewezia eiaenbelana  Verwerven van inzichten is belanarijk
 Resultaat stappenplan: 1 beste tpltssina  Minder ntrmatee/ vttrschrijvend karakter
 Mttvattrs tnderzteken
AANDACHTSPUNTE  Plannen  Plannen
N  Efciënte dtel  Dtelen niet eenduidia en aelijk vttr alle medewerkers
 Oraaniseren  Oraaniseren
 Ftrmele structuur  Inetrmele traanisatestructuur
 Dttraedreven taakspecialisate  Belana van artepen en artepsdynamiek
 Directe supervisie & reaels  Leidinaaeven
 Bureaucratsche traanisatestructuur  Werknemersaerichte leiderschapsstjl: meest efciënt en
 Leidinaaeven effectee
 Auttritair leiderschap  Inspraak/ partcipate vanweae medewerkers
 Weinia/aeen inspraak  Mttvate van medewerkers is van belana
 Ctntrtleren  Ctntrtleren
 Radicale, strikte ctntrtle  Ctntrtleren van menselijk aedraa is mteilijk
 Mechanistsch karakter