LA MATRICE MCKINSEY
Compétitivité et attrait du marché
Biographie
James Mckinsey est né le 4 juin 1889 ; décédé le 30 novembre 1937.
En 1926, il fonda McKinsey & Company, une société mondiale de
conseil en gestion entreprise qui s’intéresse à la résolution des
questions qui préoccupent les cadres supérieurs. McKinsey sert
comme conseiller auprès de nombreuses entreprises, les
gouvernements et les institutions. Il est reconnu comme l'un des
cabinets de conseil les plus prestigieux du monde.
Qu’est ce qu’une matrice Mckinsey ?
Ce modèle d’analyse a été créé et développé dans les années
70 ; par la collaboration du cabinet de conseil McKinsey et la
générale électric.Cette outil d’analyse et de décision
stratégique en matière de gestion de portefeuille des unités
d’affaires stratégiques d’une entreprise. Permet la création
de valeur en combinant l’analyse stratégique et la rentabilité
financiére.
La matrice Mc Kinsey a pour but de déterminer la position
des domaines d’activité stratégiques DAS sur le marché à
savoir la rentabilité, la progression, les problèmes etc...Elle
permet une analyse beaucoup plus précise que celle de la
matrice BCG. Elle exige des ressources et ne s’utilise que dans
, le cas des entreprises matures ayant un portefeuille
d’activités diversifiées.
La matrice Mckinsey tient compte de l’analyse du DAS
(domaine d’activité stratégique )en se basant sur deux
dimensions :
1. L’attrait du marché sur lequel le groupe est présent.
2. La position concurrentielle de chaque activité du
groupe.
1. L’attrait du marché
L’entreprise évalue sa capacité à maitriser son activité en
utilisant plusieurs indicateurs, notamment :
les parts de marché des firmes dominantes.
La stabilité technologique.
La sécurité d’approvisionnement.
Sa taille : le nombre des ventes et des entreprises
Sa croissance : du point de vue bilan annuel est ce que le
marché est en augmentation, récession ou recul ?
Sa rentabilité : est ce que le marché est rentable ?
Des barrières à l’entrée.
L’intensité de la concurrence.
La tendance des prix.
-La structure de distribution,
La segmentation,
La variabilité de la demande
Du développement stratégique
Des problèmes politiques et environnementaux
2. La position concurrentielle
Compétitivité et attrait du marché
Biographie
James Mckinsey est né le 4 juin 1889 ; décédé le 30 novembre 1937.
En 1926, il fonda McKinsey & Company, une société mondiale de
conseil en gestion entreprise qui s’intéresse à la résolution des
questions qui préoccupent les cadres supérieurs. McKinsey sert
comme conseiller auprès de nombreuses entreprises, les
gouvernements et les institutions. Il est reconnu comme l'un des
cabinets de conseil les plus prestigieux du monde.
Qu’est ce qu’une matrice Mckinsey ?
Ce modèle d’analyse a été créé et développé dans les années
70 ; par la collaboration du cabinet de conseil McKinsey et la
générale électric.Cette outil d’analyse et de décision
stratégique en matière de gestion de portefeuille des unités
d’affaires stratégiques d’une entreprise. Permet la création
de valeur en combinant l’analyse stratégique et la rentabilité
financiére.
La matrice Mc Kinsey a pour but de déterminer la position
des domaines d’activité stratégiques DAS sur le marché à
savoir la rentabilité, la progression, les problèmes etc...Elle
permet une analyse beaucoup plus précise que celle de la
matrice BCG. Elle exige des ressources et ne s’utilise que dans
, le cas des entreprises matures ayant un portefeuille
d’activités diversifiées.
La matrice Mckinsey tient compte de l’analyse du DAS
(domaine d’activité stratégique )en se basant sur deux
dimensions :
1. L’attrait du marché sur lequel le groupe est présent.
2. La position concurrentielle de chaque activité du
groupe.
1. L’attrait du marché
L’entreprise évalue sa capacité à maitriser son activité en
utilisant plusieurs indicateurs, notamment :
les parts de marché des firmes dominantes.
La stabilité technologique.
La sécurité d’approvisionnement.
Sa taille : le nombre des ventes et des entreprises
Sa croissance : du point de vue bilan annuel est ce que le
marché est en augmentation, récession ou recul ?
Sa rentabilité : est ce que le marché est rentable ?
Des barrières à l’entrée.
L’intensité de la concurrence.
La tendance des prix.
-La structure de distribution,
La segmentation,
La variabilité de la demande
Du développement stratégique
Des problèmes politiques et environnementaux
2. La position concurrentielle
