Samenvatting
Bedrijfskunde Integraal
2023
[BEDRIJFSNAAM] [Bedrijfsadres]
,Hoofdstuk 1 Bedrijf en bedrijfskunde
Een organisatie is een menselijke samenwerking die doelgericht en als blijvend
bedoeld is. Worden er goederen/diensten of handel gedreven met als doel deze op
een afzetmarkt te verkopen dan is het een bedrijf.
1. Bedrijven zonder winstoogmerk (non-profitinstelling) Streven naar levering
van goederen/diensten voor algemeen nut tegen laagst mogelijk offer
(ziekenhuis, waterleidingmaatschappij).
2. Bedrijven met winstoogmerk (onderneming) Op eigen kracht een opbrengst
voor product/dienst realiseren die hoger is dan de kosten.
Synergie-effect resultaat van het totale samenwerkingsverband groter is dan
een opstelling van resultaten van de individuele prestaties.
Going-concern-gedachte gaat bij het nemen van managementbeslissingen uit
van de continuïteit van het bedrijf.
Bedrijven worden opgericht met een bepaalde doelstelling. Om die doelstelling te
realiseren zal input veranderd moeten worden in output. Figuur 1.2
transformatieproces
De bedrijfskunde is het vakgebied dat zich richt op het op de juiste wijze
organiseren, in elkaar zetten en regelen van bedrijven. Er worden veel vakgebieden
samengevoegd in de bedrijfskunde dit heet multidisciplinair. Vanwege de
verbinding van verschillende disciplines met elkaar wordt de bedrijfskunde
interdisciplinair van aard genoemd.
Competenties bedrijfskundigen:
1. Analytisch inzicht werking bedrijf analyseren en verbeteren
2. Adviseren advies geven rekening houdend met publiek
3. Samenwerken werkt met verschillende afdelingen en specialisten samen
4. Communiceren ideeën kunnen uitleggen en toelichten in heldere
presentaties
5. Leiding geven leiding kunnen geven aan projectteam, afdeling of bedrijf
6. Stressbestendigheid tegen stress kunnen van verschillende factoren
, Hoofdstuk 2 De primaire processen in bedrijven
Continu proces een proces die dag en nacht doorgaat bijv. ruwe olie omzetten in
koolwaterstofverbindingen.
Discontinue proces een proces dat stap voor stap iets in elkaar gezet wordt bijv.
een fiets.
Natuurlijk proces vinden vanzelf plaats en houden zichzelf volgende de wetten van
de natuur in stand.
Kunstmatig proces worden geïnitieerd en in stand gehouden door mensen.
Bedrijfsproces basiskenmerken:
1. Het proces heeft een begin en eind met input en output.
2. Een proces voegt waarde toe voor de (interne/externe) klant van het bedrijf.
3. Het proces is gericht op resultaat voor de (interne/externe) klant van het
bedrijf.
Aspecten als er procesmatig naar bedrijf gekeken wordt:
1. Effectiviteit het beoogde effect en wordt dit behaald?
2. Efficiëntie met hoeveelheid middelen wordt het proces behaald?
3. Besturing hoe wordt het proces gestuurd, kan er worden bij gestuurd?
Primaire processen voegen direct waarde toe aan product/dienst. Ook wel het
gehele waardetoevoegingsproces.
Ondersteunende processen zijn ondersteunend aan primaire proces.
Bestuurlijke processen ook wel managementprocessen. Het aansturen en
controleren van processen.
Figuur 2.2 pagina 46
Kernactiviteit hetgeen waar het om gaat in een bedrijf.
Halffabricaten onderdeel voor het uiteindproduct gemaakt uit grondstoffen.
5 stappen primair proces (waarde toevoeging per schakel):
1. Ingaande logistiek zorgen voor grondstoffen, halffabricaten,
productiemiddelen en personeel op de juiste tijd en plek.
2. Productie de productie van het product ook wel de transformatie genoemd
3. De interne logistiek zo efficiënt mogelijk de productie realiseren door te
kijken naar de logistiek in een bedrijf.
4. Marketing en verkoop geproduceerde of ingekocht producten verkopen.
5. Service en dienstverlening goede service en dienstverlening.
Product related is de inkoop van een product wat direct met het eindproduct/dienst
te maken heeft.
Non-product related is de koop wat ondersteunend is zoals onderhoud.
Klantorderontkoppelpunt (KOOP) het punt in het productieproces waar het proces
wordt bestuurd door individuele orders. Figuur 2.12 pagina 63
Grondvormen productie
1. Stukproductie stuk voor stuk produceren bijv. wegen of bruggen.
Kenmerken: hoge kostprijs en unieke specificaties.
2. Serieproductie worden in serie gemaakt bijv. een boot of maaltijden.
Kenmerken: discontinue productiepatroon het productieproces wordt steeds
onderbroken om een andere serie te produceren.
Bedrijfskunde Integraal
2023
[BEDRIJFSNAAM] [Bedrijfsadres]
,Hoofdstuk 1 Bedrijf en bedrijfskunde
Een organisatie is een menselijke samenwerking die doelgericht en als blijvend
bedoeld is. Worden er goederen/diensten of handel gedreven met als doel deze op
een afzetmarkt te verkopen dan is het een bedrijf.
1. Bedrijven zonder winstoogmerk (non-profitinstelling) Streven naar levering
van goederen/diensten voor algemeen nut tegen laagst mogelijk offer
(ziekenhuis, waterleidingmaatschappij).
2. Bedrijven met winstoogmerk (onderneming) Op eigen kracht een opbrengst
voor product/dienst realiseren die hoger is dan de kosten.
Synergie-effect resultaat van het totale samenwerkingsverband groter is dan
een opstelling van resultaten van de individuele prestaties.
Going-concern-gedachte gaat bij het nemen van managementbeslissingen uit
van de continuïteit van het bedrijf.
Bedrijven worden opgericht met een bepaalde doelstelling. Om die doelstelling te
realiseren zal input veranderd moeten worden in output. Figuur 1.2
transformatieproces
De bedrijfskunde is het vakgebied dat zich richt op het op de juiste wijze
organiseren, in elkaar zetten en regelen van bedrijven. Er worden veel vakgebieden
samengevoegd in de bedrijfskunde dit heet multidisciplinair. Vanwege de
verbinding van verschillende disciplines met elkaar wordt de bedrijfskunde
interdisciplinair van aard genoemd.
Competenties bedrijfskundigen:
1. Analytisch inzicht werking bedrijf analyseren en verbeteren
2. Adviseren advies geven rekening houdend met publiek
3. Samenwerken werkt met verschillende afdelingen en specialisten samen
4. Communiceren ideeën kunnen uitleggen en toelichten in heldere
presentaties
5. Leiding geven leiding kunnen geven aan projectteam, afdeling of bedrijf
6. Stressbestendigheid tegen stress kunnen van verschillende factoren
, Hoofdstuk 2 De primaire processen in bedrijven
Continu proces een proces die dag en nacht doorgaat bijv. ruwe olie omzetten in
koolwaterstofverbindingen.
Discontinue proces een proces dat stap voor stap iets in elkaar gezet wordt bijv.
een fiets.
Natuurlijk proces vinden vanzelf plaats en houden zichzelf volgende de wetten van
de natuur in stand.
Kunstmatig proces worden geïnitieerd en in stand gehouden door mensen.
Bedrijfsproces basiskenmerken:
1. Het proces heeft een begin en eind met input en output.
2. Een proces voegt waarde toe voor de (interne/externe) klant van het bedrijf.
3. Het proces is gericht op resultaat voor de (interne/externe) klant van het
bedrijf.
Aspecten als er procesmatig naar bedrijf gekeken wordt:
1. Effectiviteit het beoogde effect en wordt dit behaald?
2. Efficiëntie met hoeveelheid middelen wordt het proces behaald?
3. Besturing hoe wordt het proces gestuurd, kan er worden bij gestuurd?
Primaire processen voegen direct waarde toe aan product/dienst. Ook wel het
gehele waardetoevoegingsproces.
Ondersteunende processen zijn ondersteunend aan primaire proces.
Bestuurlijke processen ook wel managementprocessen. Het aansturen en
controleren van processen.
Figuur 2.2 pagina 46
Kernactiviteit hetgeen waar het om gaat in een bedrijf.
Halffabricaten onderdeel voor het uiteindproduct gemaakt uit grondstoffen.
5 stappen primair proces (waarde toevoeging per schakel):
1. Ingaande logistiek zorgen voor grondstoffen, halffabricaten,
productiemiddelen en personeel op de juiste tijd en plek.
2. Productie de productie van het product ook wel de transformatie genoemd
3. De interne logistiek zo efficiënt mogelijk de productie realiseren door te
kijken naar de logistiek in een bedrijf.
4. Marketing en verkoop geproduceerde of ingekocht producten verkopen.
5. Service en dienstverlening goede service en dienstverlening.
Product related is de inkoop van een product wat direct met het eindproduct/dienst
te maken heeft.
Non-product related is de koop wat ondersteunend is zoals onderhoud.
Klantorderontkoppelpunt (KOOP) het punt in het productieproces waar het proces
wordt bestuurd door individuele orders. Figuur 2.12 pagina 63
Grondvormen productie
1. Stukproductie stuk voor stuk produceren bijv. wegen of bruggen.
Kenmerken: hoge kostprijs en unieke specificaties.
2. Serieproductie worden in serie gemaakt bijv. een boot of maaltijden.
Kenmerken: discontinue productiepatroon het productieproces wordt steeds
onderbroken om een andere serie te produceren.
