College 1
Kennisclips week 1
Kennisclip introductie kostenprijzen
Doelen van kostprijzen
- Input voor verkoop- en productieplan (butgetering)
- Input voor ‘control’ van het productieproces (management control)
- Input voor de waardering van je voorraden (jaarverslag)
- Input voor de onderhandeling in de triade (marktordening)
Voorbeelden van kosten in een product/dienst
- Kosten van grond- en hulpstoffen
- Kosten van arbeid
- Kosten van duurzame productiemiddelen
- Kosten van de grond
- Kosten van de diensten van derden
- Kosten van de belastingen
- Rentekosten
In standaardkostprijs wil je niet de verspilling (vermijdelijk) meenemen dus alleen
onvermijdelijke kosten.
Kosten en kostprijs
Basisvormen integrale calculatie (directe als indirecte kosten worden aan het product
toegerekend.
1. Delingscalculatie
a. Voordeel: eenvoudig
b. Nadeel: alleen toepasbaar bij homogene productie
2. Equivalentie methode
a. Verwerking volgens delingscalculatie-methode (alleen is het uitgangspunt dus
verschillend).
b. Je normale productie wijkt af. Per patiëntengroep bereken je dit getal. Bovenste
gedeelte blijft hetzelfde.
c. Voordeel: eenvoudig
d. Nadeel: alleen mogelijk bij beperkt aantal producten met onderlinge verwantschap
3. Opslag methode
a. Je berekent opslag percentage. Onderscheid tussen directe en indirecte kosten.
Indirecte kosten worden met een uniform opslagpercentage op directe kosten over
de producten verdeeld.
b. Indirecte kosten / directe kosten = opslagpercentage
c. Voordeel: eenvoudig toe te passen bij heterogene productie
d. Nadeel: veronderstelling lineair verband & onnauwkeurig bij groot aandeel indirecte
kosten
4. Kostenplaats methode (zie volgende uitwerking)
Variabele productiekosten nemen de vaste kosten niet mee in berekening.
Voordelen van direct costing is het inzicht dat het geeft in de minimale marginale prijs
waartegen een product verkocht kan worden.
, Kennisclip kostenplaatsmethode
Uitgebreide vorm van integrale kostencalculatie.
Directe kosten product
Indirecte kosten kostenplaats product
Hoofdkostenplaats = levert prestatie rechtstreeks ten gunste van een kostendrager. Vb.
afdeling waar een ingreep wordt verricht.
Hulpkostenplaats = levert prestatie niet rechtstreeks aan kostendrager. Vb. ICT of
schoonmaak
10 stappenplan kostenplaatsmethode
1. Inventariseren van alle relevante kosten
2. Onderscheid maken tussen directe en indirecte kosten
3. Bepalen van te onderscheiden (hoofd)kostenplaatsen en kostendragers
4. Inventariseren van de relevante verdeelsleutels
5. Opstellen van de kostenverdeelstaat
6. Toerekenen van de directe kosten aan de kostendragers
7. Stapsgewijs toerekenen van de totale kosten (inclusief, eventueel, eerdere toerekeningen)
van de (hulp) kostenplaatsen aan de relevante (hoofd)kostenplaatsen met de verdeelsleutels
8. Toerekenen van de totale kosten van de hoofdkostenplaatsen aan de kostendragers
(equivalentie methode)
9. Bepalen van de totale (directe en indirecte) kosten van de kostendragers
10. Het bepalen van de kostprijs pet kostendrager per eenheid product
Stap 1-4
Stap 5-6
Stap 7
,Stap 8-9
Stap 10
Voordelen:
- Universeel toepasbaar
- Nauwkeurige toedeling
- Efficiency bewaking
- Van belang voor bedrijven met hoge indirecte kosten
- Veel toegepast in de gezondheidszorg
Nadelen
- Bewerkelijk
- Arbitraire verdeelsleutels
- Indirecte kosten toegerekend met globale volume grootheden
- Onderhoud
Kennisclip verkoopprijzen
, Marginale kosten = grenskosten. Kosten die het maken van 1 extra product met zich
meebrengt.
Van kostprijs naar verkoopprijs;
- Kostprijs gebaseerde verkoopprijs
o Let op: winstopslag als % van de verkoopprijs
- Markt gebaseerde verkoopprijs
o Verkoopprijs = kostprijs + winst
Ofwel verkoopprijs – kostprijs = winst
o Je kijkt naar hoe wil ik mijn kosten positioneren t.o.v. de markt (strategisch
perspectief)
- Target costing
o Verkoopprijs – winstopslag = kostprijs
o Let op: kwaliteitsaspecten
Welke pricerange voor de onderhandeling
Een pricerange als input voor management decisionmaking. Voor welke prijs wil jij je
product/dienst aanbieden.
Kennisclips week 1
Kennisclip introductie kostenprijzen
Doelen van kostprijzen
- Input voor verkoop- en productieplan (butgetering)
- Input voor ‘control’ van het productieproces (management control)
- Input voor de waardering van je voorraden (jaarverslag)
- Input voor de onderhandeling in de triade (marktordening)
Voorbeelden van kosten in een product/dienst
- Kosten van grond- en hulpstoffen
- Kosten van arbeid
- Kosten van duurzame productiemiddelen
- Kosten van de grond
- Kosten van de diensten van derden
- Kosten van de belastingen
- Rentekosten
In standaardkostprijs wil je niet de verspilling (vermijdelijk) meenemen dus alleen
onvermijdelijke kosten.
Kosten en kostprijs
Basisvormen integrale calculatie (directe als indirecte kosten worden aan het product
toegerekend.
1. Delingscalculatie
a. Voordeel: eenvoudig
b. Nadeel: alleen toepasbaar bij homogene productie
2. Equivalentie methode
a. Verwerking volgens delingscalculatie-methode (alleen is het uitgangspunt dus
verschillend).
b. Je normale productie wijkt af. Per patiëntengroep bereken je dit getal. Bovenste
gedeelte blijft hetzelfde.
c. Voordeel: eenvoudig
d. Nadeel: alleen mogelijk bij beperkt aantal producten met onderlinge verwantschap
3. Opslag methode
a. Je berekent opslag percentage. Onderscheid tussen directe en indirecte kosten.
Indirecte kosten worden met een uniform opslagpercentage op directe kosten over
de producten verdeeld.
b. Indirecte kosten / directe kosten = opslagpercentage
c. Voordeel: eenvoudig toe te passen bij heterogene productie
d. Nadeel: veronderstelling lineair verband & onnauwkeurig bij groot aandeel indirecte
kosten
4. Kostenplaats methode (zie volgende uitwerking)
Variabele productiekosten nemen de vaste kosten niet mee in berekening.
Voordelen van direct costing is het inzicht dat het geeft in de minimale marginale prijs
waartegen een product verkocht kan worden.
, Kennisclip kostenplaatsmethode
Uitgebreide vorm van integrale kostencalculatie.
Directe kosten product
Indirecte kosten kostenplaats product
Hoofdkostenplaats = levert prestatie rechtstreeks ten gunste van een kostendrager. Vb.
afdeling waar een ingreep wordt verricht.
Hulpkostenplaats = levert prestatie niet rechtstreeks aan kostendrager. Vb. ICT of
schoonmaak
10 stappenplan kostenplaatsmethode
1. Inventariseren van alle relevante kosten
2. Onderscheid maken tussen directe en indirecte kosten
3. Bepalen van te onderscheiden (hoofd)kostenplaatsen en kostendragers
4. Inventariseren van de relevante verdeelsleutels
5. Opstellen van de kostenverdeelstaat
6. Toerekenen van de directe kosten aan de kostendragers
7. Stapsgewijs toerekenen van de totale kosten (inclusief, eventueel, eerdere toerekeningen)
van de (hulp) kostenplaatsen aan de relevante (hoofd)kostenplaatsen met de verdeelsleutels
8. Toerekenen van de totale kosten van de hoofdkostenplaatsen aan de kostendragers
(equivalentie methode)
9. Bepalen van de totale (directe en indirecte) kosten van de kostendragers
10. Het bepalen van de kostprijs pet kostendrager per eenheid product
Stap 1-4
Stap 5-6
Stap 7
,Stap 8-9
Stap 10
Voordelen:
- Universeel toepasbaar
- Nauwkeurige toedeling
- Efficiency bewaking
- Van belang voor bedrijven met hoge indirecte kosten
- Veel toegepast in de gezondheidszorg
Nadelen
- Bewerkelijk
- Arbitraire verdeelsleutels
- Indirecte kosten toegerekend met globale volume grootheden
- Onderhoud
Kennisclip verkoopprijzen
, Marginale kosten = grenskosten. Kosten die het maken van 1 extra product met zich
meebrengt.
Van kostprijs naar verkoopprijs;
- Kostprijs gebaseerde verkoopprijs
o Let op: winstopslag als % van de verkoopprijs
- Markt gebaseerde verkoopprijs
o Verkoopprijs = kostprijs + winst
Ofwel verkoopprijs – kostprijs = winst
o Je kijkt naar hoe wil ik mijn kosten positioneren t.o.v. de markt (strategisch
perspectief)
- Target costing
o Verkoopprijs – winstopslag = kostprijs
o Let op: kwaliteitsaspecten
Welke pricerange voor de onderhandeling
Een pricerange als input voor management decisionmaking. Voor welke prijs wil jij je
product/dienst aanbieden.
