SV H5 AP Quantitative Job Demands
Kwantitatieve demands relateren aan de hoeveelheid en snelheid van het werk
Kwalitatieve demands relateren aan de type vaardigheden/moeite die nodig is om taken uit
te voren
5.2 Defining Quantitative Job Demands
Associatie tussen overtime, job demands en job strain is niet perse sterk; sommigen vinden
het prima om over te werken omdat ze bijvoorbeeld een passieve baan hebben en dubbel
betaald krijgen.
De hoeveelheid moeite die geinvesteerd wordt hangt sterk af van de hoveelheid werk die af
moet raken en de snelheid waarin het uitgevoerd moet worden. 1 term; work
intensity/overload.
Vaak zijn er echter ook niet observeerbare elementen die genoemd worden, zoals bij
werkdruk of work overload; het impoliceert dat men lage job control heeft.
Standaardisatie van concept; kwantitatieve demands bestaan uit de elementen van de
werkomgeving die te maken hebben met de hoeveelheid en snelheid van het werk wat
uitgevoerd moet worden, en vragen om fysieke en/of psychologsiche moeite.
5.3 Antecedents of Quantitative Job Demands
Er bestaan externe en interne organisationele factoren die mede de demands bepalen.
Extern:
1. Uncertainty in the environment; denk aan competitie
2. Legal and political institutions
3. Labour market; tekortkomingen in de markt met betrekking tot kennis, vaardigheden
en mogelijkheden
4. Technological innovations; nemen de barrieres weg waardoor er ook een werk familie
conflict kan ontstaan
Intern:
1. Management style; productiviteit of welzijn van belang?
2. Managerial practices and innovations; om prestatie te laten toenemen
3. Human resource management; type of pay en reward scheme
Al deze factoren samen vormen een high-performance work system (HPWS): doen toenemen
van work effort en leidt tot werk intensificatie voor werknemers. Maar lijkt de organisatie
meer goed te doen dan de werknemer.
5.4 Consequences of Quantitative Job Demands
Short term
1. U-shaped relatie, ook wel de Yerkes-Dodson law. Probleem bij te veel demands is dat
men hun spanningslevel niet kan managen om de taak goed uit te voeren. Als ze
onder gestimuleerd worden door bijvoorbeeld monotone taken, dan krijgen ze
Kwantitatieve demands relateren aan de hoeveelheid en snelheid van het werk
Kwalitatieve demands relateren aan de type vaardigheden/moeite die nodig is om taken uit
te voren
5.2 Defining Quantitative Job Demands
Associatie tussen overtime, job demands en job strain is niet perse sterk; sommigen vinden
het prima om over te werken omdat ze bijvoorbeeld een passieve baan hebben en dubbel
betaald krijgen.
De hoeveelheid moeite die geinvesteerd wordt hangt sterk af van de hoveelheid werk die af
moet raken en de snelheid waarin het uitgevoerd moet worden. 1 term; work
intensity/overload.
Vaak zijn er echter ook niet observeerbare elementen die genoemd worden, zoals bij
werkdruk of work overload; het impoliceert dat men lage job control heeft.
Standaardisatie van concept; kwantitatieve demands bestaan uit de elementen van de
werkomgeving die te maken hebben met de hoeveelheid en snelheid van het werk wat
uitgevoerd moet worden, en vragen om fysieke en/of psychologsiche moeite.
5.3 Antecedents of Quantitative Job Demands
Er bestaan externe en interne organisationele factoren die mede de demands bepalen.
Extern:
1. Uncertainty in the environment; denk aan competitie
2. Legal and political institutions
3. Labour market; tekortkomingen in de markt met betrekking tot kennis, vaardigheden
en mogelijkheden
4. Technological innovations; nemen de barrieres weg waardoor er ook een werk familie
conflict kan ontstaan
Intern:
1. Management style; productiviteit of welzijn van belang?
2. Managerial practices and innovations; om prestatie te laten toenemen
3. Human resource management; type of pay en reward scheme
Al deze factoren samen vormen een high-performance work system (HPWS): doen toenemen
van work effort en leidt tot werk intensificatie voor werknemers. Maar lijkt de organisatie
meer goed te doen dan de werknemer.
5.4 Consequences of Quantitative Job Demands
Short term
1. U-shaped relatie, ook wel de Yerkes-Dodson law. Probleem bij te veel demands is dat
men hun spanningslevel niet kan managen om de taak goed uit te voeren. Als ze
onder gestimuleerd worden door bijvoorbeeld monotone taken, dan krijgen ze
