HR-leiderschap toetsmatrijs uitgewerkt
Hoofdstuk 1:
Wat is leiderschap
Leiderschap: managers zorgen dat medewerkers van A naar B gaan. Leiderschap zorgt ervoor dat
we naar B willen. Leiderschap zorgt voor het antwoord op de waaromvraag: de why (Sinek).
Leiderschap geeft betekenis en motivatie: gezamenlijk doel: waar draagt jouw werk aan bij.
Een leider levert verschillende bijdragen aan het individu, de groep of de organisaties
Plato (- 380): de mensen die van nature neigen tot liefde voor
wijsheid, die zijn geschikt om een gemeenschap te leiden; ze
moeten wijs en rechtvaardig zijn, orders kunnen geven en straffen
kunnen uitdelen
Machiavelli (1492): verdeel en heers; het doel heiligt de middelen;
list en bedrog; is dit leiderschap of misschien wel macht ??
Blanchard (1999): het vermogen mensen zodanig te beïnvloeden
dat hun capaciteiten ten goede komen aan het algemeen belang
Janna Stoker (2005), leiderschap is het beïnvloeden van gedrag van (een groep) medewerkers, door
een persoon die ten opzichte van die medewerkers een formele positie inneemt.
Peter Drucker The practice of management. Hij beschrijft ook wat leiderschap niet is. Wat dan wel?
Leiderschap gaat over het verheffen van iemands visie, het verbeteren van prestaties en uitbouwen
van iemands persoonlijkheid door grenzen te verleggen.
Eigenschappen waar een leiderschap over moet beschikken:
Inspireren
Coachen
Sturen
Ingrijpen
Wat is management
Management: via arbeidsdeling zijn er verschillende taken en functies ontstaan. Om deze taken op
elkaar af te stemmen is management nodig. Dit geldt voor zowel beïnvloeden van het proces als van
de persoon. Management gaat over efficiëntie en effectiviteit van het productieproces (denk
aan scientific management, F. Taylor).
Wat zijn de overeenkomsten
Personen, relaties, doel, motieven en gedrag
Wat zijn de verschillen
Het verschil tussen leiderschap en management
Management:
• Het aansturen van processen en mensen
• Erop zien dat afspraken worden nagekomen
• Het aansturen van processen en mensen
Erop zien dat afspraken worden nagekomen
• Erop zien dat doelen worden gehaald en hier bijsturen = PDCA (plan, do, check, act)
• Wat en Hoe
• Van A naar B gaan
, Leiderschap: Zorgen dat wel naar B willen = waarom
Wat is de bijdrage van een leidinggevende
De Haan & Kasozi (2014): er zijn 3 bijdragen:
• Veiligheid en bescherming:
→ Onzekerheid reduceren en bescherming bieden; informatie geven, regels geven, oog voor
emotie hebben: het voelende aspect van leiderschap
• Inspiratie en zingeving:
→ creëren van een gezamenlijk doel; helpt individuen een bijdragen leveren aan het
gezamenlijke doel; waar doen we het voor: het denkende element van leiderschap
• Ondersteuning en facilitering:
→ wat is nodig om het doel te behalen; het regelen van middelen en het inrichten van
processen; scholing en ontwikkeling: het handelende element van leiderschap
Hoofdstuk 1:
Wat is leiderschap
Leiderschap: managers zorgen dat medewerkers van A naar B gaan. Leiderschap zorgt ervoor dat
we naar B willen. Leiderschap zorgt voor het antwoord op de waaromvraag: de why (Sinek).
Leiderschap geeft betekenis en motivatie: gezamenlijk doel: waar draagt jouw werk aan bij.
Een leider levert verschillende bijdragen aan het individu, de groep of de organisaties
Plato (- 380): de mensen die van nature neigen tot liefde voor
wijsheid, die zijn geschikt om een gemeenschap te leiden; ze
moeten wijs en rechtvaardig zijn, orders kunnen geven en straffen
kunnen uitdelen
Machiavelli (1492): verdeel en heers; het doel heiligt de middelen;
list en bedrog; is dit leiderschap of misschien wel macht ??
Blanchard (1999): het vermogen mensen zodanig te beïnvloeden
dat hun capaciteiten ten goede komen aan het algemeen belang
Janna Stoker (2005), leiderschap is het beïnvloeden van gedrag van (een groep) medewerkers, door
een persoon die ten opzichte van die medewerkers een formele positie inneemt.
Peter Drucker The practice of management. Hij beschrijft ook wat leiderschap niet is. Wat dan wel?
Leiderschap gaat over het verheffen van iemands visie, het verbeteren van prestaties en uitbouwen
van iemands persoonlijkheid door grenzen te verleggen.
Eigenschappen waar een leiderschap over moet beschikken:
Inspireren
Coachen
Sturen
Ingrijpen
Wat is management
Management: via arbeidsdeling zijn er verschillende taken en functies ontstaan. Om deze taken op
elkaar af te stemmen is management nodig. Dit geldt voor zowel beïnvloeden van het proces als van
de persoon. Management gaat over efficiëntie en effectiviteit van het productieproces (denk
aan scientific management, F. Taylor).
Wat zijn de overeenkomsten
Personen, relaties, doel, motieven en gedrag
Wat zijn de verschillen
Het verschil tussen leiderschap en management
Management:
• Het aansturen van processen en mensen
• Erop zien dat afspraken worden nagekomen
• Het aansturen van processen en mensen
Erop zien dat afspraken worden nagekomen
• Erop zien dat doelen worden gehaald en hier bijsturen = PDCA (plan, do, check, act)
• Wat en Hoe
• Van A naar B gaan
, Leiderschap: Zorgen dat wel naar B willen = waarom
Wat is de bijdrage van een leidinggevende
De Haan & Kasozi (2014): er zijn 3 bijdragen:
• Veiligheid en bescherming:
→ Onzekerheid reduceren en bescherming bieden; informatie geven, regels geven, oog voor
emotie hebben: het voelende aspect van leiderschap
• Inspiratie en zingeving:
→ creëren van een gezamenlijk doel; helpt individuen een bijdragen leveren aan het
gezamenlijke doel; waar doen we het voor: het denkende element van leiderschap
• Ondersteuning en facilitering:
→ wat is nodig om het doel te behalen; het regelen van middelen en het inrichten van
processen; scholing en ontwikkeling: het handelende element van leiderschap
